城市化將為商業(yè)地產提供廣闊發(fā)展空間

    作為中國商業(yè)地產聯(lián)盟的“掌門人”，王永平一直對中國商業(yè)地產的發(fā)展保持著清醒的頭腦。采訪中，他直言：“十年前，人們在問：什么是商業(yè)地產？五年前，人們在問：誰在做商業(yè)地產？今天，人們在問的是：誰沒有做商業(yè)地產？同時，我們更應該問：五年后，誰還在做商業(yè)地產？”時下炙手可熱的商業(yè)地產究竟還有無發(fā)展空間？王永平給出了他的答案。

　　三大力量致使商業(yè)地產投資呈現(xiàn)幾何式增長

　　近幾年來，在嚴厲的樓市調控之下，一方面眾多房企銷售業(yè)績嚴重下挫，資金鏈告急；另一方面，以辦公樓和商營應用房為代表的商業(yè)地產投資卻呈現(xiàn)出幾何式增長勢頭。

　　中國商業(yè)地產聯(lián)盟的一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2007至2011年，國內辦公樓的投資增長非常迅猛，其分別較上年增長11%、12%、18%、31%和41%；2007至2011年，商業(yè)營用房的投資增長同樣迅速，其分別較上年增長18%、20%、24%、33%和31%。

　　商業(yè)地產投資為何會出現(xiàn)如此快速的增長勢頭？在王永平看來，在國家對房地產調控不放松的整體背景下，很多企業(yè)紛紛開始轉型，加大了商業(yè)地產的投資，從而造就了商業(yè)地產的火熱局面。

　　“總體而言，這里面主要有三種轉型力量在做商業(yè)地產投資�！钡谝粋�是主動轉型。受累于嚴厲的樓市調控政策，類似中糧、華潤和首創(chuàng) (論壇)這樣的地產公司，開始主動轉型，加大了商業(yè)地產的投資，并取得了不俗成績。如中糧的大悅城、首創(chuàng)的芭蕾雨等。

　　第二個就是被動轉型。所謂被動轉型，就是一些原本不涉足商業(yè)地產的企業(yè)，也開始做一些商業(yè)地產的投資。地產大鱷萬科就是一個明顯的例子�！叭f科總裁在多個場合就曾表示，萬科做商業(yè)地產，純粹是一個配套，做商業(yè)的目的就是為了做住宅。”

　　眾所周知，相比住宅開發(fā)，商業(yè)地產投資大、經營周期長，很多企業(yè)不愿涉足商業(yè)地產開發(fā)。也正因為如此，“很多地方政府在拍賣土地時往往把商業(yè)用地跟住宅用地捆綁起來銷售，如果企業(yè)不購買商業(yè)用地，就很有可能拿不到住宅用地。從這個角度來講，商業(yè)用地是被住宅用地所綁架。這也就意味著，有相當一部分企業(yè)被商業(yè)地產了。”王永平如此分析道。

　　第三個就是盲目跟風型。最近，幾乎所有的開發(fā)商都在談論商業(yè)地產。而行業(yè)之外，以鋼鐵起家的企業(yè)、食品業(yè)、百貨業(yè)也開始將資本向商業(yè)地產轉移。

　　“客觀地講，很多行業(yè)之外的企業(yè)其實沒有準備好，或者根本不具備從事商業(yè)地產開發(fā)的實力。他們之所以大量涌入到商業(yè)地產開發(fā)中來，完全是盲目跟風，錯把商業(yè)地產看成是致富的一個‘新秘籍’。這種盲目跟風其實非常危險，極易造成企業(yè)資金鏈斷裂�！�

　　此外，王永平還強調，在限購、限貸、加息等政策的影響下，一些保險資金、投資者開始把目光由住宅轉向了受樓市新政影響較小的商業(yè)地產。這對商業(yè)地產投資的快速增長也起到了推波助瀾的作用。

　　隱憂已漸現(xiàn)

　　進入2012年后，盡管有各路資金的熱捧，但中國商業(yè)地產的“春天”并沒有如人們所期望的那樣——再上一層樓�；蛘哒f，這個“春天”并非許多人想象的那么生機盎然。

　　在王永平看來，中國商業(yè)地產住宅依賴型的發(fā)展特征注定了住宅與商業(yè)將是一榮俱榮、一損俱損。住宅地產持續(xù)的調控對商業(yè)地產的影響正由初期的利好轉向利空。這不由得讓人想起地產思想家馮侖先生的一句名言：“蜜月很短，日子很長。”

　　面對近幾年商業(yè)地產狂飆突進式的增長，王永平甚是憂慮。他說：“十年前，人們在問：什么是商業(yè)地產？五年前，人呢們在問：誰在做商業(yè)地產？今天，人們在問的是：誰沒有做商業(yè)地產？同時，我們更應該問：五年后，誰還在做商業(yè)地產？”

王永平的擔憂其實并無道理。近年來，各地商業(yè)地產投資普遍過熱，商業(yè)地產項目供應量大、再加上同質性高、集中入市，商業(yè)地產的隱憂已然顯現(xiàn)�！白顬槊黠@的就是招商難。這個問題可能在三五年后會愈發(fā)突出�！彼�如是告訴記者。

　　他一針見血地指出，由于供大于求，目前商業(yè)地產已逐漸開始由原來的賣方市場轉向買方市場。一些開發(fā)商為了招商，開始補貼商家的裝修費用，而且這個面還在不斷擴散。有的開發(fā)商通過延長免租期來吸引商家入駐。

　　與此同時，由于開發(fā)商在招商中與商家議價的博弈能力明顯下降，一些商場中的商家開始由過去的支付固定租金變?yōu)榱魉�倒扣，也即采取銷售扣點提成的現(xiàn)象愈來愈普遍。

　　更有甚者，一些品牌商在入駐談判中甚至要求開發(fā)商為其倒著買單、倒著包租。一旦其入駐后每月或每年營業(yè)額達不到某一數(shù)額，要求開發(fā)商為其補足差額。“這種扭曲的招商即使成功了，也必將為開發(fā)商后續(xù)經營帶來很大的不利�！彼麖娬{道。

　　隨著市場風險的不斷顯現(xiàn)，王永平直言，近幾年興起的這波商業(yè)地產投資高潮，2012年或許會是一個“分水嶺”——這波商業(yè)地產的爭奪戰(zhàn)將勝負漸分，存在問題的項目會加速暴露，隨之收購兼并也將快速升溫。

　　“特別是2008年前后才開始大舉進軍商業(yè)地產領域的企業(yè)，至少面臨著兩個瓶頸。首先是資本，緊縮信貸政策同樣影響到商業(yè)地產商；其次是人才，商業(yè)物業(yè)的迅速增加和競爭的加劇，落后的管理團隊開始疲于應付。”

　　不過他同時認為，市場整體依然會繼續(xù)向上，尤其是優(yōu)勢大企業(yè)，還會對商業(yè)地產追加投資，同時被淘汰者將加速出現(xiàn)，行業(yè)集中度有望進一步提高，這是市場競爭的一個必然結果。

　　中長期依然看好商業(yè)地產

　　盡管目前中國的商業(yè)地產存在很多的問題，而且一些問題還較為嚴重，但王永平樂觀的表示，從中長期來看，他依然看好商業(yè)地產。

　　“除了政府對住宅的調控政策影響外，服務業(yè)，尤其是中國城市化的快速推進，是今后較長一段時期內我國商業(yè)地產持續(xù)發(fā)展的助推劑。”

　　中國國際城市化發(fā)展戰(zhàn)略研究委員發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，目前我國已邁上城 (論壇)市化的高速路，未來10年我國城市化率將以每年一個百分點的速度增加，這就意味著每年有超過1000萬的農村人口進入城市。到2020年，我國城市化率將達60%左右。

　　城市化率的不斷提高所帶來的城市人口的持續(xù)增加，以及國家擴大內需所帶動的城市基礎設施建設和新區(qū)發(fā)展，毫無疑問，商業(yè)的需求規(guī)模將大幅增加，這將為商業(yè)地產的持續(xù)發(fā)展提供廣闊空間。

　　另一方面，中國經濟結構的轉型強化了對內需的支持，國內外產業(yè)轉移趨勢有利于中國服務業(yè)發(fā)展，商業(yè)地產作為服務業(yè)的發(fā)展平臺，其需求量也將隨之增加。“此外，以經營為目標的商業(yè)地產在促進城市可持續(xù)經濟發(fā)展方面比住宅有明顯優(yōu)勢，因而其發(fā)展也更容易得到國家政策的支持�！�

　　雖然未來商業(yè)地產空間擁有不可限量的發(fā)展空間，但市場巨大并不等于沒有陷阱，與之相反，對專業(yè)的要求能力將會更高。

　　因此，王永平建議：在今后的發(fā)展過程中，商業(yè)地產開發(fā)商在布局時應該努力做到兩個協(xié)調：第一、讓項目與當?shù)厝丝跀?shù)量相協(xié)調。人氣對商業(yè)地產非常重要，如果一個區(qū)域或城市人口數(shù)量少，而開發(fā)商把項目體量做得過大，往往很難取得成功；第二、讓項目與當?shù)亟洕�發(fā)展水平相協(xié)調，商業(yè)是用來消費的，如果一個地方經濟發(fā)展水平較低，其商業(yè)活躍性往往就不會高。這種情況下，開發(fā)商在布局上就應三思而后行�！�

　　此外，他還表示，在今后的發(fā)展過程中，商業(yè)地產絕非是量的競爭，而是質的較量。隨著商業(yè)地產成熟度日益提高，商業(yè)地產的競爭將由早期的圈地、銷售，甚至在招商上競相不惜代價引入一些大品牌作秀，轉向核心環(huán)節(jié)運營管理的競爭。在這種情況下，企業(yè)就必須練好內功，努力做好后期的資產運營管?理。

　　總之，不論商業(yè)地產是紅海還是藍海，只有用專業(yè)的心去做專業(yè)的事，并形成獨特的核心競爭力，精耕細作，才能取得最后的成功！