武漢商業(yè)自持增多 出城尋鋪或成趨勢

    在經(jīng)歷“兩湖”開征房產(chǎn)稅風(fēng)波后，不僅讓地產(chǎn)股受挫，更是影響了許多人的購房心理。原本打算再買一套住房的梅先生最近改變了主意，把目光轉(zhuǎn)向了商業(yè)項目上，卻發(fā)現(xiàn)武漢商業(yè)地產(chǎn)項目越來越多由出售轉(zhuǎn)向開發(fā)商自己持有。業(yè)內(nèi)人士指出，開發(fā)商自持物業(yè)的現(xiàn)象和比例增多，這種變化看似與國外接軌，但是將更考驗開發(fā)商的運營能力。

“少售多租”已成行業(yè)趨勢

在限購背景下，眾多開發(fā)商因勢利導(dǎo)紛紛加大商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)份額，同時，商鋪租金不斷上揚的勢頭也吸引了更多投資者希望擁有自己的商鋪。

“雖然商鋪投資門檻越來越高，但投資者的熱情依然高漲。在投資渠道窄、風(fēng)險控制能力弱的背景下，投資不動產(chǎn)仍是最穩(wěn)健和最保值、增值的�！蔽錆h資深投資專家易偉文告訴記者，住宅是“M”型走勢，商鋪是“W”型走勢，商鋪經(jīng)歷5-8年的培育期后，租金和鋪價都會有個飛躍。

易偉文提醒，當(dāng)下閉著眼睛買商鋪的時代已經(jīng)結(jié)束了。一般來講，購買商鋪要看前景、地段、品牌等，然而不少投資者發(fā)現(xiàn)，很多市中心絕版地帶的商業(yè)項目都被開發(fā)商占為己有，“少售多租”、“只租不售”商用項目越來越多。

“唐家墩這個項目，我關(guān)注了很久，結(jié)果這里商鋪不賣�！闭勂鹱约旱膶や伣�(jīng)歷，夏先生顯得很無奈。他表示，“不是價格高得離譜，就是開發(fā)商占據(jù)好位置�！�

據(jù)記者了解，武漢早期的商業(yè)物業(yè)都是以銷售為主，近年來不少開發(fā)商看中商鋪的長期價值以及為了統(tǒng)一經(jīng)營管理，開始改“租售并存”為 “少售多租”或“只租不售”。比如泛海國際、奧山世紀(jì)城、光谷天地、武漢摩爾城、西園商業(yè)步行街、華潤置地中央公園商業(yè)街、華潤MO+商業(yè)街等等。可見，開發(fā)商加強自持物業(yè)已經(jīng)成為行業(yè)趨勢。

商業(yè)地產(chǎn)自持有利于運營

“在武漢，一些建設(shè)中的商業(yè)項目除了銷售一部分底商或者是零散商鋪外，很多開發(fā)商加大對商鋪的自持力度，紛紛成立了專門的招商團隊，對持有商業(yè)進行統(tǒng)一招商�！币讉ノ念A(yù)測今后武漢自持物業(yè)項目還將增多。

“自持現(xiàn)象增多，對于整個行業(yè)來講，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一招商、統(tǒng)一營銷推廣、統(tǒng)一質(zhì)量監(jiān)督，將更有利于商業(yè)項目自身的運營。”武漢天驥世紀(jì)眾聯(lián)房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理明志勇表示，自持固然是有利于物業(yè)的升值，因為除了租金收入外，其物業(yè)本身也在不斷增值，但現(xiàn)金流回流速度慢，所以并非每個開發(fā)商都可以做到。

另外，也有業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，在商業(yè)地產(chǎn)“遍地開花”的大背景下，開發(fā)商全部自持將面臨招商壓力。眼下，商業(yè)地產(chǎn)的競爭已經(jīng)升級為核心環(huán)節(jié)運營管理方面。

明志勇分析指出：“開發(fā)商自持物業(yè)的意識覺醒是商業(yè)地產(chǎn)的一個新現(xiàn)象，預(yù)示著武漢商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展方向的一次轉(zhuǎn)折。”

從武漢商業(yè)自持項目來看，不是在內(nèi)環(huán)中心地段，就是占據(jù)片區(qū)絕版位置，這迫使不少投資者開始出城尋鋪，近年來武漢近郊社區(qū)商鋪和專業(yè)市場持續(xù)高價熱銷就是很好證明。在品牌開發(fā)商紛紛近郊拿地和居住外遷背景下，武漢郊區(qū)商業(yè)崛起或許只是時間問題。

其實，在武漢運營失敗的商業(yè)項目也并不少見，商業(yè)地產(chǎn)自持現(xiàn)象的增多，對投資者來講可以說是對其權(quán)益的一種侵犯。對于普通市民來講，商業(yè)地產(chǎn)是為了方便市民購物、豐富市民生活的，只要是運營成功都會歡迎。

本報記者 馬飛

記者觀察》》》

自持更考驗開發(fā)商運營能力

何為自持物業(yè)？自持物業(yè)相對于出售型物業(yè)而言，其特點是產(chǎn)權(quán)為一家公司所有，經(jīng)營形式主要為出租。從國外以及一線城市發(fā)展來看，只租不售非常普遍，并受大品牌經(jīng)營者的青睞，逐漸成為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的主流，可以說，自持是大勢所趨。

有業(yè)內(nèi)專家將商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)可分為三種模式：一是純銷售模式；二是租售并舉；三是持有型商業(yè)物業(yè)。第一階段，普遍采取純銷售模式，屬于商業(yè)地產(chǎn)在極不成熟階段的過渡產(chǎn)物；第二階段，租售并存模式，通過產(chǎn)權(quán)出售和租金收益來雙重獲得利潤；第三階段則是自持，這是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展到成熟階段的必然產(chǎn)物。

從“一錘子買賣”變長線發(fā)展，自持物業(yè)這一實實在在的商業(yè)運營模式，正在顛覆人們對商業(yè)運營的傳統(tǒng)看法。有業(yè)內(nèi)人士指出，實力不足不強的開發(fā)商，若自持比例太高，無疑將對企業(yè)自身資金運轉(zhuǎn)造成壓力；其次，商業(yè)的開發(fā)與住宅開發(fā)完全不一樣，運營團隊、管理上，模式均不同；再次，對于自持物業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)而言，一定要有前瞻性，對整個城市的發(fā)展、經(jīng)濟水平要有一個清醒的認(rèn)識，在定位上要找準(zhǔn)，方能經(jīng)營到位。

自持物業(yè)需要有現(xiàn)金流、團隊等多重保障，要有很強的計劃性，需做到“規(guī)劃在前、設(shè)計優(yōu)先、招商先行、統(tǒng)一運營、統(tǒng)一管理”，是一個有組織、富有挑戰(zhàn)且精細(xì)的系統(tǒng)工程。

自持商業(yè)運營的考驗主要體現(xiàn)在三個方面——招商能力、資金運營、商圈管理，因此，企業(yè)在開發(fā)過程中應(yīng)做好并提升自身的招商整合、商家管理、運營把控、商圈培育等各方面的能力。

但凡投資，必定是風(fēng)險和機遇共存。以前開發(fā)商銷售風(fēng)險是由眾多小業(yè)主一起承擔(dān)，現(xiàn)在開發(fā)商選擇自持，其風(fēng)險就由開發(fā)商獨自承擔(dān)了，可以說開發(fā)商自持將更考驗開發(fā)商運營能力。