武漢商業(yè)地產(chǎn)正起步 發(fā)展商面臨三大困擾

     [提要]“在武漢，商業(yè)地產(chǎn)的投資前景不明朗，還處于起步階段�！弊鳛橐晃簧虡I(yè)地產(chǎn)項目的業(yè)內(nèi)人士，鄒園林對武漢商業(yè)地產(chǎn)如此評價，眾多業(yè)內(nèi)人士也表示贊同，隨著住宅市場走低，更多開發(fā)商和投資客將目光放在了商業(yè)地產(chǎn)上，今年將有大批商業(yè)地產(chǎn)項目上馬，未來，武漢商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展即將提速，那么，當(dāng)下武漢商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀如何？

　
   “在武漢，商業(yè)地產(chǎn)的投資前景不明朗，還處于起步階段�！编u園林剛從深圳回來不久，作為一位商業(yè)地產(chǎn)項目的業(yè)內(nèi)人士，他對武漢商業(yè)地產(chǎn)如此評價，眾多業(yè)內(nèi)人士也對他的觀點表示贊同，隨著住宅市場走低，更多開發(fā)商和投資客將目光放在了商業(yè)地產(chǎn)上，今年，將有大批商業(yè)地產(chǎn)項目上馬，未來，武漢商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展即將提速，那么，當(dāng)下武漢商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀如何？　
　　“多點少圈”格局如何打破　
　　每次陪女友逛街，劉凱都要圍繞漢口轉(zhuǎn)個圈，武廣、SOGO逛完了，有時候還要跑到新世界時尚百貨，“武漢商業(yè)點太分散，逛得很累”，劉凱發(fā)出這種感言�！�
　　武漢商業(yè)地產(chǎn)呈現(xiàn)的是多點少圈布局。在戴德糧行高級經(jīng)理彭博看來，武漢目前能稱上商圈的商業(yè)地產(chǎn)只有中山大道和武廣、SOGO商圈，在其他地方，商業(yè)的分布都十分零散�！�
　　這種零散局面在武昌表現(xiàn)得更加明顯，當(dāng)下人氣很旺的光谷廣場、徐東銷品茂、中南、群光廣場等眾多商業(yè)體都各自為營，吸引著各自區(qū)域的消費人群。劉凱表示，如果去這些地方逛，隨便哪一家都是一樣的，品牌、商品檔次的區(qū)別并不是很大。　
　　鄒園林表示，由于這種不夠清晰的點式布局，目標(biāo)消費者相互交叉，消費者消費力的釋放原則也只能是選擇就近，這樣的布局顯得很混亂，也難以吸引特色消費力。深圳女人世界成功的原因，也正是因為以目標(biāo)群體為特定消費群體，針對女性，目標(biāo)群體細(xì)分，以帶來更大的消費力�！�
　　主題定位如何更明晰　
　　漢陽一商業(yè)地產(chǎn)項目正在籌備階段，預(yù)計今年10月開盤，但目前為止，該項目到底針對怎樣的人群，卻仍然沒有形成清晰的思路。武漢一商業(yè)地產(chǎn)操盤手介紹，定位不明確是很多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的通病。把目標(biāo)消費群體擴大化，開發(fā)商想廣撒網(wǎng)，多撈魚，但實際上這種定位更易造成多個商業(yè)綜合體的定位重疊，“1＋1也只能小于2了”�！�
　　戴德糧行高級經(jīng)理彭博也表示，要做商業(yè)地產(chǎn)，首先要想明白，這個商業(yè)項目是為誰做，給誰消費，定位清晰了，有針對性的進(jìn)行布局，才能將“1＋1”的效應(yīng)朝縱深發(fā)散。武漢商業(yè)市場整體表現(xiàn)不足，其中業(yè)態(tài)較單一，細(xì)分市場不明顯，有品質(zhì)的商業(yè)項目在總量和有針對性的格局方面缺乏發(fā)展空間，這導(dǎo)致很多明明可以利用的人氣最終被無效地流失掉。
　　與“主力店”如何雙贏合作　
　　中北路一大型商業(yè)體項目目前已經(jīng)進(jìn)入到認(rèn)籌階段，該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人稱，企業(yè)將引進(jìn)各種大型人氣主力店，用來增加項目的投資價值。　
　　主力店之于一個商業(yè)地產(chǎn)項目，影響頗深，具體理解，主力店不僅可以消化大量商業(yè)面積，穩(wěn)定項目經(jīng)營，還可產(chǎn)生聚集效應(yīng)，提高項目整體租金收入，聚集旺盛的人氣，保證后期的良好經(jīng)營。于是，許多商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商把品牌主力店放在了至關(guān)重要的地位。同時，由于品牌主力店有一套系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x址方法，也使得不少投資者成為品牌主力店的追隨者�！�
　　在以往的商業(yè)地產(chǎn)項目中，也不乏由于品牌主力店的入駐死而復(fù)生，經(jīng)營狀況大為改觀的案例�！暗�當(dāng)下很多開發(fā)商陷入了盲目的誤區(qū)�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內(nèi)人士稱，很多開發(fā)商看中主力店的品牌效應(yīng)，覺得只要是好品牌的主力店就能帶來人氣，主力店越多，人氣聚集越旺，實則不然。一位知名主力店相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，主力店與商業(yè)地產(chǎn)項目要達(dá)到一種雙贏的局面。開發(fā)商通過主力店聚集人氣，就要用好這些人氣，但同時，店內(nèi)商家的組合也不應(yīng)該像目前胡亂搭配，造成了人氣的浪費，主力店的效益也相應(yīng)受到影響。在自己的從業(yè)經(jīng)歷中，也有幾次在合同未到期時，從失敗的商業(yè)體中臨時撤退�！�
　　事實上，對于商業(yè)綜合體的選擇，品牌主力店的條件相對嚴(yán)格，開發(fā)商必須按照他們的要求開發(fā)建設(shè)并交付驗收。且主力店往往都是以較低的租金，較長的租期，在最好的位置，租用較大的面積。這使得開發(fā)商非常被動，短期內(nèi)不能收回投資，資金回籠速度相當(dāng)慢。因此，主力店的經(jīng)營是否有利于項目的可持續(xù)發(fā)展，主力店效應(yīng)能否經(jīng)得住來自市場和本身限制的考驗，是需要開發(fā)者和投資者深思熟慮的問題�！�
　　售多租少　
　　目前最大運營瓶頸　
　　起步階段從另外一個角度理解，也就是一種粗放經(jīng)營階段，而售多租少，將產(chǎn)權(quán)賣出去，這也成為武漢商業(yè)地產(chǎn)運作中最明顯的不足�！�
　　談及當(dāng)下武漢商業(yè)地產(chǎn)運作上的最大特色，武漢浦江筑城房地產(chǎn)顧問有限公司商業(yè)地產(chǎn)項目策劃師表示：售多租少。她表示，在一個成熟的商業(yè)地產(chǎn)氛圍中，一般是開發(fā)商持有全部的物業(yè)，再通過專業(yè)的管理團隊進(jìn)行統(tǒng)一的運營管理，分享地產(chǎn)項目所帶來的物業(yè)增值和租金收益�！笆鄱嘧馍倬褪沁@種運營模式的基礎(chǔ)。這也是一種最初級的模式。”　
　　為什么武漢商業(yè)地產(chǎn)做不到這樣成熟？一業(yè)內(nèi)人士稱，開發(fā)商全部持有物業(yè)，意味著開發(fā)商需要將整個項目的所有資金全部墊付，包括項目前期的土地成本、建筑成本、人力成本等等各個方面，這需要有一筆龐大的資金支持�！�
　　但在資金的源頭上，開發(fā)商的融資渠道十分單一。一家專業(yè)研究機構(gòu)的報告顯示，商業(yè)地產(chǎn)融資渠道主要是銀行貸款，商業(yè)地產(chǎn)自籌資金比例較低，只占到位資金33.5%；而大型城市開發(fā)商對銀行信貸的依賴程度已超過90%。在武漢，同樣如此，眾多商業(yè)地產(chǎn)項目的自有資金比例也很低。此外，隨著住宅市場走低，銀行對許多商業(yè)地產(chǎn)項目的貸款也越來越謹(jǐn)慎，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的融資更加難�！�
　　單一的融資渠道，讓眾多商業(yè)地產(chǎn)項目面臨更多的危險，自己持有物業(yè)的可能性很小。一位業(yè)內(nèi)人士分析，這種局面也導(dǎo)致眾多開發(fā)商沿用住宅銷售的快銷經(jīng)驗，將商鋪當(dāng)做房子賣了出去，對于后期的運作，就撒手不管了。　
　　商業(yè)地產(chǎn)項目可以與市場大環(huán)境“絕緣。”一位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商略顯夸張的表示，如果一個項目運作好，各種業(yè)態(tài)布局合理，就能撇開市場大環(huán)境，贏得無限的增值空間，反之，即使市場環(huán)境很好，但如果后期運作不當(dāng)，同樣會遭遇爛尾。　
　　而在一個成熟的商業(yè)氛圍中，一般都是開發(fā)商聚集一批有經(jīng)驗的專業(yè)人士進(jìn)行專業(yè)化的運作，對后期的租金體系進(jìn)行明確的定位和專業(yè)化操作，這才是商業(yè)地產(chǎn)成功的關(guān)鍵。（陳紅霞）