東莞玩具業(yè)黃金時(shí)代漸行漸遠(yuǎn) 1/3企業(yè)遷移

經(jīng)濟(jì)全球化的蝴蝶效應(yīng)，2012年一直在中國的外貿(mào)領(lǐng)域扇動(dòng)著不景氣的翅膀。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，外貿(mào)困境主要原因包括：一是受全球經(jīng)濟(jì)低迷尤其是歐債危機(jī)的影響；二是歐美市場不斷筑起的貿(mào)易壁壘；三是“中國制造”成本不斷上漲，包括原材料成本、勞動(dòng)力成本等；四是競爭伙伴，越南、印度等新興市場崛起；五是中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)展不大。

　　據(jù)海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)，1~7月我國進(jìn)出口總值21683.7億美元，同比增長7.1%。其中，出口11312.4億美元，增長7.8%；進(jìn)口10371.3億美元，增長6.4%；順差941.1億美元。而去年1~7月進(jìn)出口的同比增速為25.1%。

　　10月13日，海關(guān)總署發(fā)布最新數(shù)據(jù)，9月中國出口1863.5億美元，增長9.9%，單月出口規(guī)模創(chuàng)歷史新高。但有分析稱，這更多是因?yàn)榧竟?jié)因素，圣誕前采購季是中國外貿(mào)的傳統(tǒng)旺季，數(shù)據(jù)向好并不意味著形勢好轉(zhuǎn)，外需不足困境短期難以逆轉(zhuǎn)，未來出口壓力仍不小。

　　10月15日，被視為中國外貿(mào)走勢 “風(fēng)向標(biāo)”的廣交會(huì)開幕。廣交會(huì)上，展位緊張，反映外貿(mào)企業(yè)千方百計(jì)開拓市場的熱情，但也從側(cè)面印證了出口市場的嚴(yán)峻形勢。

　　在這樣的背景下，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者近期兵分兩路，到長三角的蘇州、珠三角的東莞，分別蹲點(diǎn)兩家外貿(mào)企業(yè)，如實(shí)記錄，從中或許可以管窺外貿(mào)企業(yè)的真實(shí)生存狀況。

　　2012年9月25日，中秋節(jié)快到了，東莞謝崗鎮(zhèn)松展塑膠廠(化名，以下簡稱松展)內(nèi)，2000多平方米的廠房空空蕩蕩，帶著節(jié)日氣氛的綠色圣誕樹、彩色花環(huán)、金色鈴鐺的半成品堆在角落里，旁邊是各種待用的原料。但是，干活的人不到30個(gè)，大家慢慢吞吞的，偌大的廠里車間里聽不到什么聲音，顯得了無生氣。

　　往常，提前兩三個(gè)月提交了訂單的松展，年底時(shí)將放松下來，和歐美國家同享這一周期性的節(jié)日。然而，2012年外貿(mào)的冬天卻提前到來了。

　　“今年的圣誕貨物剛送走不久，現(xiàn)在是淡季，人少�！彼烧购匣锶祟欭埦�告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　松展是廣東省數(shù)量眾多的出口玩具企業(yè)之一，主要生產(chǎn)圣誕節(jié)相關(guān)產(chǎn)品，年銷售額兩三千萬元。松展沒有自己的銷售團(tuán)隊(duì)，依靠接外貿(mào)公司的訂單維持運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　近年來，這一經(jīng)營模式受到越來越大的壓力，匯率、人力成本雙重夾擊，加上越來越強(qiáng)勢的采購商，令其生存艱難了起來。

　　東莞是國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)集中的地區(qū)，這里生產(chǎn)的玩具占全球玩具總產(chǎn)量的30%，占廣東省玩具總產(chǎn)量的50%。這幾年由于全球金融危機(jī)的影響，加上廣東省產(chǎn)業(yè)升級(jí)政策，一些企業(yè)離開了，也有的選擇留下來觀望。

　　中山大學(xué)嶺南學(xué)院財(cái)稅系主任林江對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者說，5年來，東莞的玩具行業(yè)發(fā)生了一些變化，部分訂單轉(zhuǎn)給了珠三角其他地區(qū)或者東南亞地區(qū)，本地企業(yè)觀望氣氛較濃，“按照我的調(diào)研，有46%的企業(yè)選擇觀望，20%的企業(yè)選擇停工或者半停工，有20%的企業(yè)選擇外遷到東南亞地區(qū)，14%的企業(yè)選擇遷到內(nèi)地其他地區(qū)�！�

　　盡管松展選擇留下來，但漲薪壓力還是讓他們難以應(yīng)對(duì)。老板胡虎強(qiáng)開始將部分業(yè)務(wù)外包給當(dāng)?shù)厝�，這些人長期以來靠收房租就可以維持生活，但現(xiàn)在因?yàn)榉孔馐杖霚p少，也樂意承接一些手工活。

　　但種種跡象表明，東莞玩具的“黃金時(shí)代”似乎正在結(jié)束。

　　中小企業(yè)“個(gè)體化”生存十余年間利潤率折半

　　東莞的樟木頭鎮(zhèn)，曾經(jīng)是中國玩具制造和外銷的 “大本營”，2008年全球金融危機(jī)中，這里也受到了巨大的沖擊。時(shí)隔4年后，此次《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者再訪東莞，特意來到了這里，看看今日的樟木頭鎮(zhèn)又是怎樣的境況。

　　33歲的河南人顧龍君來東莞17年了。2008年金融危機(jī)中，他所在的工廠倒閉之后，顧龍君加盟了胡虎強(qiáng)在謝崗鎮(zhèn)開辦的松展塑膠廠。有14年歷史的松展塑膠廠至今仍是以個(gè)體戶名義注冊的，這在當(dāng)?shù)乇徽J(rèn)為是潛規(guī)則，在東莞中小企業(yè)中，正式注冊為公司或者有限公司的不足40%。

　　10多年前，玩具行業(yè)的利潤能達(dá)到30%，而目前，這一比例僅為15%，人工成本、原材料成本、匯率的變化等一系列因素，讓那個(gè)曾經(jīng)造就了無數(shù)千萬富翁的時(shí)代一去不復(fù)返。

　　從繁華到冷清

　　1995年，初中畢業(yè)的顧龍君剛到東莞時(shí)，在一家鞋廠打工，每小時(shí)工資1塊多錢，一個(gè)月能到手300元左右。后來，他還跳槽到過自行車廠、塑膠鐘表廠、玩具廠。如今，他對(duì)這里的熟悉程度，讓他已經(jīng)算是半個(gè)東莞人了。

　　這期間，顧龍君接觸到了玩具行業(yè)，尤其是生產(chǎn)圣誕樹和圣誕花環(huán)的行業(yè)。這一行業(yè)市場大、訂單多、利潤率高，他立即投身其中。2005年，他在東莞樟木頭鎮(zhèn)一個(gè)專門生產(chǎn)圣誕樹的工廠打工，做采購和銷售。廠子 “人多的時(shí)候有幾千人”，一度行情不錯(cuò)，賺了一些錢，他買了小轎車，還在老家買了房。

　　那一年，也是在樟木頭鎮(zhèn)，東莞歷史上規(guī)模最大的玩具廠——合俊玩具廠，也發(fā)展到了頂峰，工人最多的時(shí)候有14000人。

　　然而，這個(gè)中國玩具行業(yè)的集中地，在2008年的全球金融危機(jī)中，失去了它的熱鬧。當(dāng)年以合俊玩具廠的倒閉為標(biāo)志，許多玩具廠沒有躲過那波危機(jī)的席卷，顧龍君所在的工廠也未能幸免。

　　工廠倒閉之后，顧龍君只好另尋出路。他賣掉了車，加上一些積蓄，加盟了胡虎強(qiáng)在謝崗鎮(zhèn)開辦的松展塑膠廠。

　　和內(nèi)地許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)一樣，謝崗鎮(zhèn)沒有高樓，唯一一條主街貫穿了鎮(zhèn)子的中心地帶。記者走在這條街上，發(fā)現(xiàn)行人稀少，尤其是在工廠集中的地段，一座座廠房矗立，卻很少看到人。

　　松展塑膠廠在一個(gè)工業(yè)區(qū)里，有兩棟三層的樓房，總共3000~4000平方米，一棟為廠房，一層是電鍍車間，二層是成品車間，三層是半成品車間；另一棟作為宿舍樓和辦公室、銷售部等。

　　記者見到了胡虎強(qiáng)，他毫不掩飾自己的焦慮情緒。“我們現(xiàn)在是沒有訂單愁訂單，有訂單了愁工人，有工人了愁做不出來，做出來了愁貨有問題被扣款，貨沒有問題了愁收不回錢，只有錢到手了才安心�！�

　　湖南人胡虎強(qiáng)今年39歲，在東莞有20多年了。1998年初，他創(chuàng)辦了松展塑膠廠。起初，松展只承接大廠的圣誕禮品訂單，給大廠做配套，到2002年，他開始直接與外貿(mào)公司對(duì)接，產(chǎn)品出來之后通過貿(mào)易公司銷售到歐美市場。

　　有14年歷史的松展塑膠廠如今仍是以個(gè)體戶名義注冊的。胡虎強(qiáng)說，這是過去幾十年來東莞地區(qū)常見的一種創(chuàng)業(yè)方式。外地人來東莞創(chuàng)業(yè)，首先是到當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)辦理廠房租賃手續(xù)，然后找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)拿批文，接下來到當(dāng)?shù)毓ど滩块T登記注冊，就可以承接訂單、購買設(shè)備和招人開工了。

　　有不愿透露姓名的制造業(yè)內(nèi)人士表示，這些以個(gè)體戶名義注冊的工廠，稅率卻超過了10%，因此，平時(shí)大家都不敢按照實(shí)際產(chǎn)值報(bào)稅，在5%~10%的微薄的加工毛利潤率下，如實(shí)報(bào)稅就相當(dāng)于白干。

　　“這是本地的潛規(guī)則。”林江說，他在調(diào)研當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問題。東莞有大量從事加工出口業(yè)務(wù)的中小型企業(yè)，其中正式注冊為公司或者有限公司的不足40%。

　　松展塑膠廠工人最多的時(shí)候有200人，不設(shè)市場銷售人員，多從外貿(mào)公司手中接訂單。顧龍君說，“他們手上拿著訂單，到處找廠�！�

　　即使是熟人介紹，顧龍君說，工廠承接訂單也有一些規(guī)則。如果是首次合作，簽訂合同時(shí)要先收30%的貨款作為定金，產(chǎn)品做好了以后，客戶到廠里驗(yàn)貨，開出提貨單時(shí)支付余款，由工廠負(fù)責(zé)送貨上船。

　　邱景生就是這樣一位手握海外訂單的貿(mào)易商，他是耀新行(香港)有限公司董事長兼總經(jīng)理，也是胡虎強(qiáng)的朋友和客戶。記者在胡虎強(qiáng)的工廠遇到他時(shí)，他倆正在談合作，并拿走了一些樣品。

　　顧龍君說，其實(shí)，現(xiàn)在有許多訂單是客戶直接上門找生產(chǎn)廠家下的，訂單很多，但價(jià)格很低，質(zhì)量要求也不嚴(yán)格，做了不但不賺錢，還有可能砸牌子。

　　玩具行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，每一件產(chǎn)品都需要手工環(huán)節(jié)。據(jù)胡虎強(qiáng)說，目前的貨款構(gòu)成中，原料費(fèi)占40%~50%，房租水電費(fèi)占10%，人工工資占30%，利潤占15%，稅收占5%左右。

　　而十年前，處在黃金時(shí)代的東莞玩具行業(yè)，境況完全不是這樣。

       正在褪色的造富年代

　　“十多年前，玩具這個(gè)行業(yè)，隨便一個(gè)工廠，幾百個(gè)工人，一年賺上幾百萬沒問題�！焙�虎強(qiáng)告訴記者，在1998年，100元的貨款中，原料成本占40%到50%，稅收占5%，人工成本只占10%~15%，利潤能達(dá)到30%左右。顧龍君說，上世紀(jì)90年代到本世紀(jì)初，許多開玩具廠的人成了百萬富翁甚至千萬富翁。

　　不過，這種手工制造業(yè)很快就褪去了它的風(fēng)光。

　　首先是人力成本上漲。胡虎強(qiáng)提供的數(shù)據(jù)顯示，1998年，工人工資大約是每小時(shí)1.5元，到2002年上漲到每小時(shí)1.8元，2006年每小時(shí)5元，到了去年已經(jīng)漲到每小時(shí)7元。

　　更要命的是美元兌人民幣匯率的貶值。松展做的是出口訂單，匯率的每次變動(dòng)，對(duì)企業(yè)影響非常大。胡虎強(qiáng)說，15年前1美元相當(dāng)于人民幣8.27元，可2005年8月后美元開始對(duì)人民幣貶值，一路下跌到現(xiàn)在的6.3元左右，貶值了近23%，“減少的都是利潤”，胡虎強(qiáng)說，現(xiàn)在工廠的利潤普遍只有5%左右。

　　邱景生介紹，早年玩具行業(yè)價(jià)高利厚還有一個(gè)因素，就是語言的隔閡。以前外國人不了解中國，多是委托香港地區(qū)的貿(mào)易公司從中交易，價(jià)格多由這些貿(mào)易公司說了算。而如今，“老外學(xué)精了，直接來找廠商談價(jià)格�！�

　　“邱景生們”的生存空間也越來越窄。他做的是英國人的生意，幫英國人找廠，現(xiàn)在英國人自己也在中國找廠。他對(duì)英國人每次來都要?dú)�價(jià)很有意見，但也只能接受。

　　林江告訴記者，一直以來，玩具和電子行業(yè)約占東莞地方經(jīng)濟(jì)的30%，其次是衣服鞋帽、包裝類，占10%。這幾年，投資情況沒有明顯增長，訂單相對(duì)穩(wěn)定，可大多數(shù)沒什么錢賺，利潤被不斷壓縮。

　　而更大的問題是賬期長。邱景生說，5年前，工廠接到訂單的同時(shí)，客戶就已經(jīng)付了大部分貨款甚至全款；而現(xiàn)在，等到終端客戶把貨賣完之后，工廠才能拿到貨款。這個(gè)周期至少需要3個(gè)月，一般要等上半年甚至一年時(shí)間。

　　賬期長，要求企業(yè)要自墊大量現(xiàn)金才能維持運(yùn)轉(zhuǎn)。胡虎強(qiáng)說，他的小廠一個(gè)月開支上百萬元，一年有4個(gè)月是旺季，其余時(shí)間是淡季，一年若以7個(gè)月計(jì)算投入，共需700多萬元。一般小廠哪來這么多資金呢？所以要么是同業(yè)拆借，要么借高利貸，因?yàn)槿ャy行基本上得不到幫助。

　　林江表示，本地銀行對(duì)本地制造業(yè)，尤其是加工制造企業(yè)的貸款態(tài)度謹(jǐn)慎，因?yàn)檫@些企業(yè)的總部大多不在東莞，也沒有多少房產(chǎn)做質(zhì)押。因此，2011年，東莞當(dāng)?shù)夭煌�程度地出現(xiàn)了高利貸的情況。

　　“明年工人的工資還要漲，要不然，很難再招到工人�！焙�虎強(qiáng)搖搖頭。

　　林江表示，現(xiàn)在東莞的人口總數(shù)，比最高峰時(shí)期減少了約30%，“人員的往來是悄悄進(jìn)行的，人員流失就像水分自然蒸發(fā)一樣，屬于 ‘陰干’式流失”。

　　公開報(bào)道顯示，自2005年以來，東莞市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)逐年上調(diào)。2005年，東莞市的最低月工資標(biāo)準(zhǔn)從450元調(diào)為574元，2008年770元，2011年1100元。這一最低工資標(biāo)準(zhǔn)，低于西邊的廣州和南邊的深圳——廣州今年的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是1300元，深圳是1500元。

　　實(shí)際上，據(jù)記者的了解，現(xiàn)在東莞許多玩具企業(yè)的工資都提到了每月1800元甚至2000元以上。薪水發(fā)放方式的改變，也悄然提高了薪資水平。比如，原來的計(jì)件發(fā)薪改為計(jì)時(shí)發(fā)薪，每小時(shí)8元錢。同樣的工作量，若按計(jì)件算，一個(gè)小時(shí)僅5元左右。

　　“過去街上到處都是人，如果覺得誰不好，開掉馬上就會(huì)找到新人補(bǔ)上來”，回憶過去，顧龍君說，現(xiàn)在已經(jīng)沒有人了，工廠也不敢隨便“開”人。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移東莞樣本：“有活沒人干”

　　在經(jīng)歷了“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”之后，一些玩具企業(yè)選擇了外遷。上個(gè)世紀(jì)在香港經(jīng)歷的那一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移如今正在珠三角重演。

　　調(diào)查顯示，東莞32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)584個(gè)行政村中，已經(jīng)有60%的村出現(xiàn)了收不抵支。盡管9月份我國出口總額同比增長9.9%，但業(yè)界對(duì)此并不樂觀。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“東莞樣本”

　　2008年5月29日，被民間形象地喻為“騰籠換鳥”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略由廣東省委省政府以《關(guān)于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的決定》的文件形式確定下來。

　　這項(xiàng)政策的具體內(nèi)容是：珠三角勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)向東西兩翼、粵北山區(qū)轉(zhuǎn)移；而后者的勞動(dòng)力，一方面向當(dāng)?shù)氐诙�、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，另一方面，其中一些素質(zhì)較高的勞動(dòng)力，向發(fā)達(dá)的珠三角地區(qū)轉(zhuǎn)移。

　　然而，這項(xiàng)政策出爐不久，全球金融危機(jī)席卷而來，以出口為主的珠三角地區(qū)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)受到重大影響。在一輪又一輪的“企業(yè)倒閉潮”和“民工返鄉(xiāng)潮”之后，一些玩具企業(yè)選擇了外遷。

　　在那一波危機(jī)中，胡虎強(qiáng)在東莞買了地，選擇了留下。顧龍君說，留下來的企業(yè)規(guī)模都縮小了很多，旺季七八百人、平時(shí)200人，就已經(jīng)算大廠了。

　　在近60歲的邱景生看來，這一輪的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和上世紀(jì)80年代的香港比較相似。

　　一份香港玩具行業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示，自上世紀(jì)40年代開始，玩具業(yè)便以勞動(dòng)密集的模式在香港進(jìn)行生產(chǎn)。60年代后期至70年代，香港憑著低廉的生產(chǎn)成本，在價(jià)格上具有極大競爭力，成為世界重要的玩具生產(chǎn)地區(qū)之一。

　　到了本世紀(jì)，香港的玩具產(chǎn)品觸到了全球市場的60%以上份額的頂峰之時(shí)，由于內(nèi)地相對(duì)廉價(jià)的勞動(dòng)力和土地成本的向外釋放，香港企業(yè)逐漸開始了生產(chǎn)線北移，或?qū)⒂唵谓唤o內(nèi)地廠商，玩具業(yè)也不例外。玩具廠商就集中在珠三角地區(qū)，當(dāng)年，這里的勞動(dòng)力和土地成本僅為香港的1/10.

　　到1995年前后，香港實(shí)施了嚴(yán)格的勞動(dòng)法和最低工資制度，工廠的生產(chǎn)成本大幅提高，實(shí)現(xiàn)了最后一波產(chǎn)業(yè)北移。

　　而這一幕，正在如今的珠三角重新上演。

　　邱景生的公司，不僅僅是在海外客戶和“中國制造”之間搭橋，還具有開發(fā)能力——即公司進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)以后，找不同的工廠制造不同的部件，最后由一家工廠完成總裝，再拿去海外市場銷售。

　　5年前在東莞、深圳采購，他只需一天就可以采購到公司需要的各種產(chǎn)品。現(xiàn)在大量玩具廠內(nèi)遷，廠與廠之間分散，要想采購到符合要求的產(chǎn)品，得在路上奔波兩個(gè)多星期。

　　在邱景生看來，東莞玩具廠的外遷有一些特點(diǎn)：電子電動(dòng)玩具遷到了潮汕地區(qū)的澄海，在當(dāng)?shù)匦纬闪艘粋�(gè)完整的電動(dòng)玩具產(chǎn)業(yè)市場；而毛絨玩具類的廠家搬遷到了浙江和江蘇等地，主要依托義烏市場做外貿(mào)，也形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　不過，遷到江浙一帶和東南亞的玩具企業(yè)只是一部分較低端的企業(yè)，要采購到高質(zhì)量的玩具產(chǎn)品供出口，仍然要在珠三角地區(qū)，尤其是東莞采購，畢竟東莞的玩具技術(shù)和管理最初來自香港。

　　企業(yè)陸續(xù)外遷，令東莞當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力生態(tài)也發(fā)生了變化。胡虎強(qiáng)說，過去境況好的時(shí)候，在松展塑膠廠所在地，村委會(huì)通過出租廠房給工廠，用租金給村民們購買保險(xiǎn)，年底還給村民一定數(shù)量的分紅；當(dāng)?shù)厝碎L期以來靠修宿舍出租維持生存，現(xiàn)在外地人少了，當(dāng)?shù)厝俗夥康氖杖胂陆�，生活質(zhì)量不如以前，“一些當(dāng)?shù)厝碎_始工作了”。

　　他說，招聘工人困難造成了“有活沒人干”，于是，他將部分訂單轉(zhuǎn)包出去，委托當(dāng)?shù)卮迕駚碜�，村民們也開始有了一些收益。

　　同時(shí)，林江的調(diào)查顯示，東莞32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)584個(gè)行政村中，已經(jīng)有60%的村出現(xiàn)了收不抵支�！昂茈y說哪一個(gè)鎮(zhèn)的財(cái)政赤字最為嚴(yán)重，只能說有些鎮(zhèn)是比較嚴(yán)重的，例如樟木頭鎮(zhèn)。”

　　新一年圣誕訂單提前

　　海關(guān)總署10月13日公布的數(shù)據(jù)顯示，9月份我國出口總額為1863.5億美元，同比增長9.9%，遠(yuǎn)高于8月份的2.7%。但業(yè)界對(duì)此并不樂觀，認(rèn)為是因?yàn)槭苁フQ訂單的影響，9月份本就是我國外貿(mào)出口的傳統(tǒng)旺季。

　　記者在采訪時(shí)了解到，中秋國慶雙節(jié)前，2012年的圣誕玩具訂單就已經(jīng)完成，東莞地區(qū)的圣誕玩具制造已經(jīng)進(jìn)入淡季，但2013年的圣誕訂單有所提前。

　　9月25日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者在胡虎強(qiáng)的工廠里采訪時(shí)，邱景生帶來了好消息。他說，受英國2012年奧運(yùn)會(huì)以及歐美量化寬松政策的影響，歐洲市場開始有些好轉(zhuǎn)的跡象，客戶要求打樣的時(shí)間比往年提前了兩個(gè)月。

　　邱景生說，2013年的圣誕節(jié)玩具訂單已經(jīng)開始準(zhǔn)備，做好樣品寄到英國去。邱景生預(yù)計(jì)，如果能獲得訂單，客戶11月份開始就會(huì)下單，到明年1月份，所有訂單下來，就可以開工生產(chǎn)了，“歐洲的要求比往年提前了兩個(gè)月，預(yù)計(jì)明年歐洲的經(jīng)濟(jì)要比今年好�！�

　　另一位貿(mào)易商怡發(fā)飾品有限公司的詹櫻連也表示，她比往年提前兩三個(gè)月接到了來自海外的打樣要求。

　　對(duì)工廠和貿(mào)易商來說，另一個(gè)利好是在交易中逐漸使用了人民幣。邱景生表示，幾年前，無論是報(bào)價(jià)還是結(jié)算，都主要用美元，后來美元、港幣、人民幣都用，而今年歐洲客戶通知他全部用人民幣報(bào)價(jià)和結(jié)算。

　　不過林江警告：“相當(dāng)一部分企業(yè)的利潤率相當(dāng)?shù)�，他們之所以苦苦支撐，還是抱著對(duì)企業(yè)和員工負(fù)責(zé)任的態(tài)度；如果國際市場環(huán)境依然嚴(yán)峻，而國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢，包括融資環(huán)境沒有根本改善的話，不排除相當(dāng)一部分企業(yè)會(huì)更艱難�！�

　　胡虎強(qiáng)表示，從目前情況看，2013年將要面臨人力成本進(jìn)一步增加和原材料漲價(jià)的問題，“原材料漲價(jià)是誰也抗拒不了的事情”。解決人力成本上升的難題，他有兩個(gè)解決辦法，一是大量更新少用人或者不用人的機(jī)器設(shè)備；另外盡量把訂單外包給本地家庭。