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市場觀察
再創(chuàng)商城新優(yōu)勢
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20世紀(jì)末，浙江成為市場大省，而臺(tái)州路橋成了專業(yè)市場最密集地帶，城區(qū)12．5平方公里的范圍內(nèi)，聚集著38個(gè)專業(yè)市場。有人說，走進(jìn)路橋就像走入一片“市場叢林”，叢林里的“參天大樹”便是進(jìn)入全國十大專業(yè)市場之列的中國日用品商城，它已連續(xù)4年交易額超過100億元。
最近，中國日用品商城新聞不斷：
2月18日，北京，在釣魚臺(tái)國賓館召開的全國專業(yè)批發(fā)市場發(fā)展研討會(huì)上，中國日用品商城董事長曾淵峰作了題為《加快“市場再造”，再創(chuàng)商城新優(yōu)勢》的報(bào)告，引得臺(tái)下專家與上百位專業(yè)市場老總驚嘆：“中國日用品商城有超前的大動(dòng)作了。”
5天之后，路橋，中國日用品商城與當(dāng)?shù)芈窐蛐∩唐放l(fā)市場等5家批發(fā)市場聯(lián)合成立中國日用品商城集團(tuán)。該集團(tuán)下屬交易市場的年成交額將逼近200億元。
前往路橋采訪，一個(gè)使用頻率很高的新鮮詞匯不斷進(jìn)入記者耳中：“再造市場”。這個(gè)占地120畝，建筑面積超10萬平方米，在浙江專業(yè)市場中排名老三的“大個(gè)子”，為何要“再造”？前任董事長劉鵬與現(xiàn)任董事長曾淵峰的回答如出一轍：居安思危。
擅長經(jīng)商的路橋人明白，日子好過的時(shí)候，往往是別人快速跟進(jìn)、危機(jī)潛伏的時(shí)候。中國入世在即，國際強(qiáng)手當(dāng)前；各地市場崛起，先發(fā)優(yōu)勢在弱化；現(xiàn)代商業(yè)組織正擠占流通渠道，那些缺乏特色產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)入門檻較低的市場，被人搶奪份額的可能性則更大。
中國日用品商城請來專家教授，著手制定商城新型發(fā)展
戰(zhàn)略。戰(zhàn)略思路漸漸清晰：將本地特色產(chǎn)業(yè)與商城的品牌和市場網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，變“市場管理者”為“特色商品組織與傳遞者”，用最短的時(shí)間，把商城改造成為現(xiàn)代商貿(mào)集團(tuán)。
消息一傳出，博得滿堂彩。路橋的兩大支柱產(chǎn)業(yè)是塑料制品與汽摩配件，廣大中小企業(yè)正苦于勢單力薄，產(chǎn)品升級(jí)慢，打不開高檔次市場。聽說商城要做貿(mào)易龍頭，塑料行業(yè)的企業(yè)主、經(jīng)營戶以及原料供應(yīng)商摩拳擦掌，紛紛表示愿意加盟，期望形成合力把大型石化企業(yè)的區(qū)域總代理拿下來，將小產(chǎn)品送進(jìn)大超市。
區(qū)委、區(qū)政府大力推進(jìn)“商城再造”工程，認(rèn)為用現(xiàn)代商貿(mào)龍頭來拉動(dòng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，既是專業(yè)市場的出路所在，也是區(qū)域塊狀經(jīng)濟(jì)第二次騰飛的有效途徑。
時(shí)下，中國日用品商城已有如下幾個(gè)“大動(dòng)作”：
———聯(lián)合重組打造新的“市場航母”。商城交易中心、路橋小商品批發(fā)市場、富仕廣場、摩托車交易中心、塑料制品市場等5家專業(yè)市場聯(lián)合組建集團(tuán)，負(fù)責(zé)專業(yè)市場的招商與運(yùn)行；
———組建營銷“特種部隊(duì)”，為廣大中小企業(yè)構(gòu)建專業(yè)化的商品流通網(wǎng)絡(luò)。專門成立塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司，統(tǒng)一采購原料配送給生產(chǎn)企業(yè)，統(tǒng)一品牌營銷，組織生產(chǎn)中高檔塑料制品進(jìn)入商場、超市，成立塑料制品研發(fā)中心，幫助企業(yè)引進(jìn)、開發(fā)新產(chǎn)品，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；
———通過會(huì)展公司的運(yùn)作，配合路橋區(qū)正在規(guī)劃興建的臺(tái)州最大的會(huì)展中心，舉辦全國及區(qū)域性綜合與專業(yè)博覽會(huì)。強(qiáng)化信息中心功能，設(shè)立塑料產(chǎn)品及汽摩兩大專業(yè)網(wǎng)站，啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)，將無形市場與有形市場有效結(jié)合；……
中國日用品商城的“再造”，正悄然改變著“百路千橋萬家市”的路橋舊商貿(mào)格局，勾勒著臺(tái)州現(xiàn)代商貿(mào)中心的燦爛前景。
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