義烏中國小商品城市場轉(zhuǎn)型升級打造四大平臺

　�、偃�力確保生產(chǎn)資料市場開好局。按照一期一階段2013年10月建成開業(yè)的目標(biāo)，全面推進(jìn)市場招商工作，確保生產(chǎn)資料市場順利開業(yè)。

　�、谌�力推進(jìn)進(jìn)口轉(zhuǎn)口市場規(guī)�；�。拓寬招商渠道，加大對進(jìn)出口貿(mào)易公司、外商的招商力度，尤其是非洲產(chǎn)品展銷中心未入駐的非洲及東盟國家主體，爭取盡快入駐。

　�、廴�力打造市場電子商務(wù)新優(yōu)勢。重點(diǎn)是加快建設(shè)完善”義烏購”， 提升平臺功能，創(chuàng)新服務(wù)能力，要把”義烏購”打造成為具有義烏特色的、最具誠信的、一對一的、集中多種系統(tǒng)服務(wù)的電子商務(wù)平臺，加速實(shí)體市場與網(wǎng)上市場融合；加快支付平臺建設(shè)積極申請第三方支付牌照；加強(qiáng)網(wǎng)商服務(wù)區(qū)培育；推進(jìn)”智慧商城”市場信息化項(xiàng)目建設(shè)。

　　④全力提升會展引商興市影響力。積極探索研究義博會、文博會、森博會、旅博會市場化之路，加快義博會迪拜展、印度展等重要海外展走出去步伐。緊密展會－市場聯(lián)動發(fā)展。辦好首屆中國義烏國際裝備博覽會。摘自《浙江中國小商品城集團(tuán)股份有限公司年度報告》