專業(yè)市場與義烏商圈案例 義烏小商品市場的創(chuàng)立和發(fā)展

　　回首浙江專業(yè)市場的發(fā)展歷程，成長之路并非一帆風(fēng)順。新世紀(jì)以來，浙江的專業(yè)市場曾一度走到了興衰的十字路口。一大批中小生產(chǎn)企業(yè)上規(guī)模后，紛紛在全國各地開設(shè)專賣店、銷售店，自建營銷網(wǎng)絡(luò)，逐步脫離批發(fā)市場渠道，使全省的專業(yè)市場失去了一批有實(shí)力企業(yè)的產(chǎn)品支撐。加之由于產(chǎn)品單一，市場范圍狹窄，導(dǎo)致采購商無法實(shí)現(xiàn)一站式采購，失去采購成本優(yōu)勢，最終導(dǎo)致一部分市場的衰落，例如溫州上世紀(jì)90年代初期的妙果寺服裝市場、橋頭紐扣市場、信河街皮鞋大市場、東方燈具大市場、動(dòng)力頭和西站服裝大市場，這些曾經(jīng)在全國聲明顯赫的專業(yè)市場已經(jīng)向義烏、柯橋、中山、廣州等地轉(zhuǎn)移。

　　與溫州等地的專業(yè)市場普遍衰落形成明顯對(duì)比的是，浙江的另一些專業(yè)市場卻呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，其中一個(gè)典型案例是義烏小商品市場的創(chuàng)立和發(fā)展。歷史上，義烏人口稠密、人均耕地少、土地貧瘠，為了提高土地肥力、增加產(chǎn)出，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以自己生產(chǎn)的蔗糖為原料制作成“敲糖”，在農(nóng)閑時(shí)節(jié)手搖撥浪鼓、肩挑貨郎擔(dān)，外出到周邊地區(qū)用“敲糖”換取雞毛作為農(nóng)田的肥料，被習(xí)慣性地稱之為“雞毛換糖”。改革開放以后，正是那些“雞毛換糖”的“苦行者”，最先萌生了做小商品生意、辦小商品市場的要求。最早在1982年開放的湖清門、廿三里兩個(gè)小商品市場，嚴(yán)格地說只是小商品市場的雛形，市場攤位簡陋，交易品種很少，被形象地稱為“馬路市場”、“草帽市場”，由于當(dāng)時(shí)商戶稀少、形不成集聚效應(yīng)，廿三里小商品市場最終并入地處稠城的義烏小商品城市場；斗轉(zhuǎn)星移、滄海桑田，20多年過去了，義烏人憑著自己的勤奮和智慧創(chuàng)造了從“雞毛換糖”到國際商貿(mào)的奇跡。自1982年設(shè)立以來，經(jīng)過五代商品市場的更替，市場總體功能逐步健全、市場主體日益多元化，逐漸形成了“買全球、賣全球”的大格局，到2007年底，擁有經(jīng)營面積260萬平方米，商位5.8萬多個(gè)，從業(yè)人員20多萬，日客流量20多萬人次，年成交額418億元，被聯(lián)合國、摩根士丹利等相關(guān)機(jī)構(gòu)譽(yù)為全球最大的小商品市場。義烏的市場外向度達(dá)到60%以上，產(chǎn)品出口國家和地區(qū)增加到215個(gè)；常住義烏的境外客商超過1萬人，經(jīng)批準(zhǔn)成立的境外公司企業(yè)代表處有1340家，占浙江省總數(shù)的三分之一以上；全球20強(qiáng)海運(yùn)集團(tuán)已有12家在義烏設(shè)立辦事處，聯(lián)合國難民署、家樂福等在義烏市場建立了采購中心，沃爾瑪、麥德隆、歐尚、樂購等20多家跨國零售集團(tuán)常年在義烏采購商品。

　　2006年5月，浙江省政府專門發(fā)文，要求“總結(jié)義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)”，并在“全省推廣學(xué)習(xí)”。對(duì)于這個(gè)由專業(yè)市場帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)繁榮，學(xué)術(shù)界給出了不同的答案。許多學(xué)者（馬力宏，2005；郭占恒2006等）認(rèn)為，小商品市場迅速發(fā)展的一個(gè)重要因素應(yīng)歸功于政府的科學(xué)有為。無論在當(dāng)初的市場設(shè)立問題上，還是在后來市場的五代變遷中，當(dāng)?shù)卣�府都表現(xiàn)出了膽識(shí)和魄力，以及對(duì)歷史潮流的準(zhǔn)確判斷。在剖析義烏案例的基礎(chǔ)上，王祖強(qiáng)（2003）認(rèn)為浙江地方政府推行興商政策，并直接參與市場的組建，對(duì)專業(yè)市場的發(fā)展起到了加速作用。

　　也有學(xué)者（陸立軍和楊海軍，2005；鄭勇軍和金小星，2006）強(qiáng)調(diào)，在義烏小商品市場的發(fā)展過程中，專業(yè)市場和地方產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展互為依托、相輔相成，這是其持久繁榮、長盛不衰的重要因素。更進(jìn)一步，陸立軍（2006）認(rèn)為，對(duì)義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的全面總結(jié)不應(yīng)只停留在義烏本身，更應(yīng)看到它與周邊區(qū)域的經(jīng)濟(jì)交換關(guān)系。作為一個(gè)大型專業(yè)市場，義烏小商品市場的成功一方面得益于對(duì)市場的功能體系、形態(tài)結(jié)構(gòu)、運(yùn)作流程、交易模式、商品品質(zhì)、競爭策略等實(shí)施再造工程，借助于電子商務(wù)這一新型交易方式和展覽會(huì)這一新興交易平臺(tái)，依托現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)，通過實(shí)施品牌戰(zhàn)略以逐步實(shí)現(xiàn)市場功能、交易主體、交易規(guī)模、交易范圍、交易方式、交易手段等的創(chuàng)新與提升；另一方面也離不開周邊產(chǎn)業(yè)和區(qū)域的支撐。市場的繁榮、產(chǎn)業(yè)的興起，帶動(dòng)了義烏交通運(yùn)輸、金融、餐飲、酒店、廣告、零售、通訊等服務(wù)業(yè)和建筑、房地產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，并延伸至公共基礎(chǔ)設(shè)施、城市建設(shè)、社會(huì)事業(yè)等領(lǐng)域，激活了整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)體系，進(jìn)入新世紀(jì)后，這一趨勢不斷向外輻射，逐漸顯現(xiàn)出現(xiàn)代區(qū)域?qū)用嫔系摹吧倘Α碧卣�。如果把“義烏商圈”看成一個(gè)人體的話，那么構(gòu)成義烏商圈的要素中，市場體系就相當(dāng)于心臟和血管，產(chǎn)業(yè)支撐相當(dāng)于骨骼，商人群體相當(dāng)于大腦，物流網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)于肌肉和神經(jīng)。在《義烏商圈》一書中，“義烏商圈”被擴(kuò)展為一個(gè)“大商圈”的概念，它指的是國內(nèi)外所有與義烏小商品市場或企業(yè)有著緊密聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)主體和區(qū)域，既包括前向的產(chǎn)品銷售區(qū)域，也包括后向的產(chǎn)業(yè)支撐區(qū)域，以及由此形成的跨區(qū)域分工協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。

　　就像人與人之間的分工需要市場這種組織形式來實(shí)現(xiàn)相互交換與合作一樣，城市與城市之間的分工也需要一種有效的形式來實(shí)現(xiàn)城市之間的交換與合作，不同區(qū)域共享的大規(guī)模市場便是實(shí)現(xiàn)這一交換與合作的組織與機(jī)制。對(duì)于“義烏商圈”來說，義烏小商品市場的持續(xù)繁榮，不僅推動(dòng)了義烏本地產(chǎn)品不斷走向全國、走向世界，也帶動(dòng)了周邊縣市乃至全省、全國許多地區(qū)小商品制造業(yè)的快速發(fā)展。義烏市統(tǒng)計(jì)局的一項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，截止到2006年底，周邊地區(qū)已有近1萬家經(jīng)營戶在義烏市場經(jīng)商，占義烏市場經(jīng)營戶總數(shù)的20％左右。浦江水晶、磐安仿古相框、蘭溪毛巾、永康五金產(chǎn)品、黃巖塑料制品、溫州眼鏡、仙居木制玩具、諸暨珍珠、武義文體用品、上虞雨具、東陽服裝紡織品等區(qū)域產(chǎn)品，都通過義烏市場源源不斷地銷往國內(nèi)外市場。迄今為止，周邊縣市已有6萬多家中小企業(yè)與義烏市場建立了密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，已經(jīng)形成了一個(gè)圍繞義烏市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)圈。從這一層面來看，“義烏商圈”既是輻射全國、全球的，更是浙江中西部地區(qū)的共創(chuàng)、共享、共榮的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　■陸立軍（浙江省委黨校教授、浙江省特級(jí)專家）

　　■任光輝（浙江工商大學(xué)浙江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心助理研究員）