如何消化廈門建材家居賣場(chǎng)“過(guò)剩”

 “專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題
   編者按：  目前，中國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，而專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)成功繁榮發(fā)展又何其艱難！為了幫助支持全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者、運(yùn)營(yíng)管理者解難釋惑，商成專業(yè)市場(chǎng)研究所聯(lián)合義烏最強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策劃咨詢機(jī)構(gòu)——商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司，陸續(xù)推出“專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃”系列專題，對(duì)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的項(xiàng)目定位， 顧問(wèn)咨詢 ，招商銷售 ，運(yùn)營(yíng)管理，建筑策劃 ，規(guī)劃編制 ，全程代理， 投融資金，可研報(bào)告，市場(chǎng)研究， 高層論壇 ，人員培訓(xùn)等內(nèi)容，期望通過(guò)商成專業(yè)市場(chǎng)研究所及商興成市場(chǎng)投資管理（義烏）有限公司的努力，形成專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)策劃系統(tǒng)內(nèi)容。
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    希望我們的努力，能有助于全國(guó)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)投資舉辦者以及專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)等商業(yè)地產(chǎn)策劃咨詢、招商銷售和運(yùn)營(yíng)開發(fā)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)。
 

    如何消化還在加劇“過(guò)�！钡膹B門建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)，顯然已是迫在眉睫。

    對(duì)于廈門建材賣場(chǎng)業(yè)界來(lái)說(shuō)，東方家園的教訓(xùn)至今仍是前車之鑒。

   東方家園曾是中國(guó)最大的家居建材連鎖企業(yè)之一。1999年8月，東方家園首家門店麗澤店在北京開業(yè)，經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，在16個(gè)城市擁有25家直營(yíng)店，位列中國(guó)連鎖企業(yè)百?gòu)?qiáng)前茅，成為中國(guó)本土最為出色的裝飾建材家居零售企業(yè)。
   2012年11月初，東方家園就曾不斷接到消費(fèi)者的投訴和退貨，這些消費(fèi)者在東方家園門店以預(yù)付款的形式購(gòu)買了家電和建材之后，供應(yīng)商卻拒絕為他們發(fā)貨。而供應(yīng)商的解釋是，東方家園拖欠著他們的貨款，因此暫停供貨。
    2013年新年剛到，東方家園閉店風(fēng)潮波及全國(guó)多個(gè)城市，廈門東方家園也受到波及。廈門的供應(yīng)商告訴記者，廈門被東方家園拖欠貨款的供應(yīng)商多達(dá)幾十家，最少2萬(wàn)元，最多100多萬(wàn)元，有24家供貨商拖欠的貨款達(dá)到了650萬(wàn)元�，F(xiàn)在，供應(yīng)商自發(fā)成立了自救聯(lián)盟，希望能要回貨款，但隨著翔鷺國(guó)際家居館的取而代之，供應(yīng)商討回貨款的希望越來(lái)越渺茫。
    “目前廈門家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，整個(gè)行業(yè)缺乏有效的管理和規(guī)范，行業(yè)集群化低、產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、企業(yè)規(guī)模小、檔次低、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)承載力弱、品牌意識(shí)薄弱……”業(yè)內(nèi)人士點(diǎn)評(píng)廈門建材賣場(chǎng)產(chǎn)業(yè)存在的諸多問(wèn)題時(shí)這樣認(rèn)為。
   廈門建筑裝飾協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)趙曉東認(rèn)為，廈門這么多建材賣場(chǎng)，應(yīng)該找到自己的著力點(diǎn)，在集大全方面推出更具特色化的經(jīng)營(yíng)，更準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，非常關(guān)鍵。
    在謝叢看來(lái)，只有找準(zhǔn)各自的定位和贏利模式，走出各自的特色和差異化方向，才是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可選擇的不二法門。