升級專業(yè)市場應(yīng)先提升運營能力

升級專業(yè)市場應(yīng)先提升運營能力
　　 “禪城區(qū)歷來是重要的商貿(mào)物流基地，集聚了各類專業(yè)市場，隨著勞動力成本上升、大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型或外遷、電子商務(wù)沖擊實體店等情況的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)空心化趨勢，使專業(yè)市場的發(fā)展遭遇瓶頸，急需政府重新規(guī)劃與構(gòu)建專業(yè)市場新秩序�！�
　　 在上周舉行的禪城“兩會”上，區(qū)政協(xié)一份調(diào)研報告讓如何推動專業(yè)市場轉(zhuǎn)型成為各方關(guān)注的焦點。坦白說，這份報告來得有點晚，因為專業(yè)市場的轉(zhuǎn)型升級并不是一個新話題。早在幾年前，在電商快速崛起的初期，與禪城只有一河之隔的商貿(mào)重鎮(zhèn)樂從就已經(jīng)率先感受到這種挑戰(zhàn)�；剡^頭來看，禪城之所以有點后知后覺，原因可能有兩個：一是當(dāng)時的禪城企業(yè)正忙于應(yīng)對生產(chǎn)外遷的課題，二是從互聯(lián)網(wǎng)的傳導(dǎo)鏈條來看，陶瓷等產(chǎn)品相對笨重，遠(yuǎn)沒有家電、家具等產(chǎn)品沖擊大。該報告顯示，禪城區(qū)現(xiàn)有專業(yè)市場47個，占地約3平方公里，囊括陶瓷建材類、金屬材料交易類、服裝布匹類等八大類。但在這47個市場中，陶瓷建材類專業(yè)市場可謂“一枝獨秀”，不僅數(shù)量達(dá)21個，占總數(shù)的45%，而且面積的占比也達(dá)到80%。

　　 隨著時間推移，這個問題如今已經(jīng)變得迫在眉睫。政協(xié)調(diào)研顯示，隨著部分市場經(jīng)營者的撤資，市場出租率和租金出現(xiàn)“雙降”現(xiàn)象。而在2014年稅收統(tǒng)計中，全區(qū)47個專業(yè)市場稅收約為4.4億元，約占全區(qū)稅收總額的2%。眾所周知，稅收是直接反映生意興旺程度的指標(biāo)，2%占比所折射的問題是不言而喻的。
　　 專業(yè)市場轉(zhuǎn)型的另一層迫切性在于，當(dāng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)大量外遷之后，禪城這個區(qū)域究竟要靠什么留住企業(yè)？換言之，禪城有什么底氣來打造總部經(jīng)濟(jì)？僅僅是依靠本土企業(yè)家的鄉(xiāng)土情懷、赤子之心么？從資本特性和理性角度來看，這顯然是很難維系的。他們要繼續(xù)留在本土發(fā)展，首先必須找到“利益”。其中，專業(yè)市場是一個很重要的元素，它是佛山品牌影響力的最直觀表現(xiàn)，為企業(yè)家聚合各種客流、商機(jī)、信息。
　　 那么，我們?nèi)绾慰创��?dāng)下的專業(yè)市場困局？無論是經(jīng)濟(jì)下行，抑或是新業(yè)態(tài)沖擊，最大的一個要素是，生存的環(huán)境變了。以往，地段優(yōu)勢是影響專業(yè)市場運營的第一要素。只要占到了一個好地方，交通便利，自然可迎接八方來客，賺得盆滿缽滿。如今進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，弱化了地段優(yōu)勢，網(wǎng)絡(luò)所帶來的信息與成本優(yōu)勢，極大地挑戰(zhàn)了線下的實體運營。
　　 在這種情況下，專業(yè)市場運營凸顯兩難選擇：如果單純一味鼓勵所有商家去“觸網(wǎng)”，線下市場又該如何吸引客源？如何去維持龐大的市場運營開支？如果繼續(xù)“閉關(guān)自守”，專業(yè)市場將逐漸喪失市場話語權(quán)，導(dǎo)致更加被動的不利局面。
　　 對于禪城而言，專業(yè)市場小、散、低的背后更凸顯其缺乏專業(yè)化管理。由于缺乏專業(yè)化管理，很多市場沒法給租戶商家?guī)�來附加服�?wù)與價值，就很難應(yīng)對新業(yè)態(tài)的沖擊。
　　 實際上，在電商時代，專業(yè)市場也有其優(yōu)勢。筆者曾遇到一個在廣州做電商的朋友，他說廣州之所以可以成為電商創(chuàng)業(yè)的樂園，其中一大關(guān)鍵就是擁有數(shù)量龐大、種類繁多的專業(yè)市場，讓電商創(chuàng)業(yè)者可以快速找到各種貨源。在這個基礎(chǔ)上，專業(yè)市場還擁有線下鏈條的獨特優(yōu)勢。雖然電商在信息、下單、支付等環(huán)節(jié)擁有競爭力，但運營、倉儲、選貨、運輸不可能脫離實體，所以專業(yè)市場是電商取物直徑最短、成本最低的選擇。當(dāng)專業(yè)市場與互聯(lián)網(wǎng)有機(jī)結(jié)合時，可以有效降低轉(zhuǎn)型成本，提高轉(zhuǎn)型效率。
　　 問題是，誰來促成這種結(jié)合？全市場的“觸網(wǎng)”必須建立新平臺。但經(jīng)濟(jì)學(xué)來看，建平臺是一個公共事件，很難由個體商家來承擔(dān)。而作為市場探索，也很難完全由政府來完成。一個比較好的選擇，就是由專業(yè)市場的運營方來做。首先，它有動力，要維系專業(yè)市場的可持續(xù)發(fā)展。其次，它有能力，可以集合各方資源與資金，負(fù)擔(dān)得起成本。
　　 當(dāng)“一鋪養(yǎng)三代”、“坐著收錢”的傳統(tǒng)經(jīng)驗消失時，市場運營者是時候該作出改變了。