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義烏商貿城“兩年關門8000家”再調查
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目前為止，義烏購上統計出來的空置商位數是2000多家，占總商位數的比例3%點多，“如果拿一個寫字樓來說，出租率達到90%以上，是不是已經非常好了？”
義烏商貿城“兩年關門8000家”再調查
最新數據表明：商位57631個，經營戶70089家，出租率96.31%
錢報記者實地探訪：躺著賺錢的日子一去不返，商鋪關門背后配合著轉型
店鋪總數兩年前減少8000家、2014年9月至2016年8月，平均每個月有1039個店鋪關閉……這是最近被曝出的一組關于義烏國際商貿城的數據。作為全球最大的小商品城，義烏市場一直被看作行業(yè)以及經濟發(fā)展的風向標，任何風吹草動都很容易引起關注。
這些數據是真的嗎？義烏小商品市場這幾年有什么變化？生意是不是真的不好做了？市場中的商戶又在經歷什么？
帶著這些疑問，錢報記者最近到義烏國際商貿城進行實地探訪。
現場：
商鋪大批關門的情況不存在
16日，記者來到義烏國際商貿城一區(qū)西門，只見兩邊偌大的停車場停得滿滿當當，不時有人拎著大大的塑料袋進進出出。
二樓是飾品專區(qū)，貨架上擺著琳瑯滿目的首飾和頭飾，記者一路走過看到的店鋪都在開門營業(yè)，有幾家的門上貼著紅紙告示，有的是店鋪搬遷，有的是分割出租。
經營戶們大多坐在店門口或里面，有的幾個人聚在一起聊天，更多的是低頭看手機，不時有電視劇的聲音傳來。
記者看到，市場內也有客人，三三兩兩，進出店鋪，看貨，偶有議價聲。給人的感覺是，這里不熱鬧，但也不冷清。
而二區(qū)、三區(qū)和五區(qū)又是不一樣的場景。相對來說，二區(qū)箱包商鋪有很多正在裝修，轉租告示也更多一些，五區(qū)則顯得有些冷清，二樓家紡區(qū)除了商戶，基本看不到什么客人，有些片區(qū)，接連四五家店鋪都已關門，透過玻璃可以看到里面的貨品倒是擺放整齊。
記者隨機走訪了七八家商戶，對于兩年內有幾千家店鋪關閉的消息，他們都感到詫異，覺得這不可能，自己身邊沒有這樣的情況。
一區(qū)的商戶基本都是一樣的回答：我們這里不會有，如果有，也是四期五期�！稗D讓的情況一直有，有些人做段時間覺得厭倦，想要改行，可能不做了，但會有其他人來接手�！辟u飾品的王老板說。
商城集團董事長朱旻則表示，“主體的有機更新和店鋪的出租率是兩個概念，后者才是我們最關心的核心數據�！�
商城集團在2月15日下午三時公布了一組統計數據：包括國際商貿城在內的義烏專業(yè)市場群共有商位57631個，經營戶70089家，出租率96.31%。
數據：
對義烏市場來說，商鋪適量減少是有利的
據了解，所謂關閉8000家等數據的來源方是義烏購，義烏購總經理王建軍對此進行了解釋。
“嚴格意義來說，關閉的8000家是經營主體，而不是商位數。”王建軍說，從兩年減少8000家這個數據，來推出義烏市場出現問題，這個解讀本身就是不科學，也不符合現實的，“在統計的時候，像一些店鋪的更換，比如有些經營者租期到了，沒再續(xù)約，或者覺得原來的價格不合適，他更換了店面，這種關閉也在我們的統計范疇。所以，真正關閉的商位數并沒有這么多�！�
王建軍提供了一組數據，目前為止，義烏購上統計出來的空置商位數是2000多家，占總商位數的比例3%點多�！斑@個比例已經非常少了。拿一個寫字樓來說，如果出租率達到90%以上，是不是已經非常好了？”他反問。
在王建軍看來，在市場發(fā)展中，這是一種自然的淘汰，也是一種正常現象，“互聯網時代，效率提高了，中間環(huán)節(jié)減少，批發(fā)商的數量肯定也是會減少的。對義烏市場來說，這種適量地減少是有利的，它也是義烏市場轉型升級的一個體現�！�
商戶：
那種躺著掙錢的日子，現在少了
看來，商城并未出現大規(guī)模的店鋪關閉潮，但是商戶們都有個一致的看法：這兩年，特別是從2015年開始，生意越來越難做。
程女士是做飾品生意的，她的攤位有9個平方，被一分為二，門口貼著一張紅紙：攤位半邊分租。
“2013、2014年是生意最好做的時候，感覺就是躺著掙錢�！背膛繒和Ａ苏诳吹挠捌�，和記者聊了起來，“后來就不好做了，訂單減少了20%左右，產品價格卻沒上漲。以前這里人來人往，看起來很繁華，現在客流量少了很多，你看，是不是看起來都很閑？”
程女士分析原因之一是互聯網的沖擊，在這里做了10多年生意的她從前年才開始在網上開拓銷路，而她還不算最晚的，她身邊還有更多的商戶是去年才有這種意識，“我們做外銷的，以前沒有太明顯的感覺，總覺得生意還好。前年開始感覺不對了，市場上來的客人少了，大家又都說網絡銷售好，才想著試試�！�
這一試就是另外一種投入，程女士一項項計算：辦公室要增加好幾個人，要有人拍照，有人做產品描述，有人跟單接單，“他們那些專門做網上的，這塊一下子就增加了二三十人�！�
因為這個原因，程女士決定轉租一半店鋪出去，把省下來的費用投到網絡上�！暗赇佇∫稽c，只作為一窗口，東西不一定都擺出來，可以在工廠或者倉庫，只要拍好照片在網上展示就可以。”
據她說，她所認識的同行，店鋪面積基本都縮小了，“很少有擴張的，沒怎么聽說去年一間鋪子今年搞到兩間的。”
嘗試網絡生意后的效果怎么樣呢？程女士的感覺是，“效果還可以，但也沒有一下子全部(把客戶)拉回來，看樣子要慢慢來�！�
考慮：
現在要動腦筋多研究新產品新款式
和程女士一樣感嘆生意難做，要變的還有做頭飾的羊老板，但是她覺得自己這行受互聯網的沖擊不大。
“那些做內衣的，款式長期不變或者變化不大的，適合在網上，我們這種花樣多的，反正他們進貨都要來實地看，上不上網沒關系。”羊女士說，如今的營業(yè)額和兩三年前比下降了30%，“要想生意繼續(xù)做下去，只能自己改變，多動腦筋了。原來一個店里放一兩個品種就可以，現在不行，要多研究新產品，款式啊什么的都要多更新，還有出去考察一下。”
但擁有自己店鋪的羊女士也有一個感覺，這兩年店鋪租金一直在下降，“和最高峰的時候相比，大概降了小一半�！�
對于經營戶生意難做的感嘆，商城集團董事長朱旻則有不一樣的看法，“有的經營戶轉型快，店面不斷擴大，有的經營戶轉型慢，生意在萎縮，義烏市場的轉型升級是一個動態(tài)的過程�！�
朱旻的觀點是，生意是靠人做的，優(yōu)勝劣汰是市場轉型升級過程中一種自然現象�！奥肥且咳俗叱鰜淼模x烏市場經營戶都在想方設法轉型升級，保持了這個眾創(chuàng)市場的生命力和競爭力�！庇浾� 吳朝香 文/攝
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