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市場(chǎng)觀察
“潮匯”攪熱沈陽(yáng)商圈
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在近幾年平穩(wěn)快速增長(zhǎng)的中國(guó)三大商業(yè)地域中，沈陽(yáng)成為環(huán)渤海商域中的明星。據(jù)了解，2008年，沈陽(yáng)城市居民人均消費(fèi)性支出13514元，全市實(shí)現(xiàn)社會(huì)消費(fèi)品零售總額超1379．1億元。在國(guó)家宣導(dǎo)拉動(dòng)內(nèi)需的環(huán)境下，沈陽(yáng)人的消費(fèi)熱情和能力無(wú)疑令人矚目。
沈陽(yáng)的熱情，引來(lái)了許多國(guó)內(nèi)外零售巨鱷，逐漸形成不同形態(tài)商圈分散林立的現(xiàn)象。其中核心商圈是中街和太原街，前者是傳統(tǒng)文化氣息厚郁的老牌步行街，后者交通便利，具有新興業(yè)態(tài)豐富、消費(fèi)力強(qiáng)、外埠客流多的特點(diǎn)。
日前，正是在商廈林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的沈陽(yáng)商圈，一個(gè)集中精品購(gòu)物、餐飲休閑消費(fèi)等獨(dú)立商鋪的ｓｈｏｐｐｉｎｇｍａｌｌ——“潮匯Ｍｉｄｔｏｗｎ＂正式開門納客，以國(guó)際化、個(gè)性潮流、街頭文化等特性，吸引了無(wú)數(shù)“個(gè)性年輕群體”。
“差異化策略讓我們找準(zhǔn)了沈陽(yáng)零售格局的空白點(diǎn)——?jiǎng)?wù)實(shí)、健康、理性的中高端年輕市場(chǎng)�！薄俺眳R”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、亞太置地有限公司市務(wù)及租賃副總裁ＧｒｅｇｏｒＰｒａｔｔｌｅｙ告訴記者，2008年，絕大多數(shù)發(fā)展商鉚足了勁一味以“集中奢侈品大品牌”的戰(zhàn)略來(lái)?yè)尀┥蜿?yáng)，造成了奢侈品鋪天蓋地卻有店無(wú)市的尷尬局面。因此，亞太置地及時(shí)調(diào)整策略，瞄準(zhǔn)了個(gè)性化國(guó)際化的中高檔青年零售商業(yè)市場(chǎng)。
據(jù)記者了解，亞太置地是亞太地區(qū)最具實(shí)力的國(guó)際綜合房地產(chǎn)公司之一，擁有超過(guò)30年的亞洲地產(chǎn)市場(chǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在日本、中國(guó)及亞洲其他國(guó)家進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)投資，至今，亞太置地有限公司的分支機(jī)構(gòu)遍及香港、上海、新加坡、東京。
那么，在全球金融危機(jī)的背景下，亞太置地何以慧眼獨(dú)具，偏偏相中中國(guó)沈陽(yáng)呢？“我們相信整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，尤其沈陽(yáng)市場(chǎng)是有潛力的�！保牵颍澹纾铮虺錆M信心地表示，自1994年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，亞太置地經(jīng)歷了三次市場(chǎng)的起起落落，一直都很成功，所以，也決不會(huì)因?yàn)槟壳暗慕?jīng)濟(jì)危機(jī)而放棄這里的市場(chǎng)。
當(dāng)然，成功是可以復(fù)制的。Ｇｒｅ-ｇｏｒ告訴記者，除了有準(zhǔn)確的定位，一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作，還需要有成功的商業(yè)模式，在這點(diǎn)上，亞太置地非常有信心。
“我們要吸引的人目前分散潛在各種消費(fèi)群體中，不能用職業(yè)、性別、地域、收入等級(jí)來(lái)劃分，而應(yīng)用消費(fèi)觀念、心態(tài)和生活方式界定�！保牵颍澹纾铮蚪忉專骸坝糜^念共鳴的力量挖掘出潛在群體。我們帶來(lái)‘懂生活味’的生活理念，宣揚(yáng)健康理性的‘鮮活’態(tài)度，主張青年人生活和消費(fèi)都力求‘身心俱動(dòng)張弛有度’。不斷吸收新信息、體驗(yàn)新事物；用開放心態(tài)看周圍，理性聰明地消費(fèi)休閑。”
為了配合年輕個(gè)性的特點(diǎn)，“潮匯”的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)更具現(xiàn)代感和商業(yè)實(shí)用性�！熬托睦韺W(xué)而言，商場(chǎng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)直接影響購(gòu)物心情和體驗(yàn)。潮匯智慧化結(jié)構(gòu)由國(guó)際知名Ｐ＆Ｔ巴馬丹拿建筑集團(tuán)設(shè)計(jì)，對(duì)大眾通道、電梯扶梯的布局深思熟慮，充分考慮了經(jīng)營(yíng)環(huán)境的平等布局和客流最大化。在此硬件基礎(chǔ)上，我們才有可能營(yíng)造出親切舒適的購(gòu)物氛圍，增加人性化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)�！保牵颍澹纾铮虿粺o(wú)自豪地例數(shù)家珍，“我們的定位是年輕人，因此，整個(gè)商場(chǎng)內(nèi)部提供了無(wú)線上網(wǎng)、電影、餐飲，極力做到方便年輕客戶群�！背酥�，在樓層的商業(yè)布局上，“潮匯”也有獨(dú)到之處：結(jié)合了通天隔層扶梯的特色，將3層和5層作為招牌的街頭文化潮流品牌區(qū)；組合4層的運(yùn)動(dòng)流行服飾館，重申了清晰的市場(chǎng)定位；Ｂ1層為生活時(shí)尚品味區(qū)，生活日常商品吸引地鐵流客；1、2層引進(jìn)國(guó)際時(shí)尚品牌，有不少首次進(jìn)駐沈陽(yáng)，值得期待；6層的娛樂(lè)及餐飲區(qū)采用獨(dú)立品牌店的形式；7層有包廂形式的品牌影院。
在入駐租戶的甄選上，“潮匯”可謂煞費(fèi)苦心。“我們對(duì)租戶品牌有特性和定位一致的要求，是國(guó)際品牌，更是符合潮匯理念的健康年輕個(gè)性風(fēng)格。”Ｇｒｅｇｏｒ告訴記者，目前，Ｎｉｋｅ、優(yōu)衣庫(kù)（ＵＮＩＱＬＯ）、ＤＨＣ、金逸國(guó)際電影城已率先搶灘潮匯。
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