關(guān)于我們
聯(lián)系方式
電 話：0579-85099786
郵 箱：cnsxc1998@163.com
QQ：1832216846
857822969
地 址：中國義烏市總部經(jīng)濟公館2號樓2單元5樓（義烏貝村路1108號）
郵 編：322000
網(wǎng)站首頁 > 市場觀察
市場觀察
2009 商業(yè)地產(chǎn)的成功必須“求變
 |
 |
近半年多來，因忙于一線操作，寫字的時間少了，交流的時間也少了，但在實踐中總結(jié)出的成功啟示，希望對正在操作商業(yè)地產(chǎn)的人們有所幫助：
一、“交易”是突破瓶頸的關(guān)鍵
商業(yè)地產(chǎn)，它的定義很多，教科書上寫的，專家講的，大多都拘泥于運營、管理、招商，往往忽略了“交易”這個商業(yè)地產(chǎn)最為本質(zhì)的環(huán)節(jié)�！�
目前的商業(yè)地產(chǎn)市場生存局面與過去5年已經(jīng)完全不同，因循守舊、慣性思維只能是維持直至被市場淘汰。今天房地產(chǎn)市場的變化并非周期性或階段性的調(diào)整，而是根本性的轉(zhuǎn)變。不是成交量、環(huán)比價格等數(shù)字的不同，而是中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運營模式和市場結(jié)構(gòu)的重大轉(zhuǎn)型。不是你做的產(chǎn)品不好，而是原先買你產(chǎn)品的人不見了。整個中國的商業(yè)市場完全改變了。
2009年以前的開發(fā)模式是以開發(fā)商的硬性供給，市場上存在的模糊需求為項目開發(fā)的判斷依據(jù)。所謂的產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷思路造成的結(jié)果只有一個：中國房地產(chǎn)生產(chǎn)過剩。萬科模式成為代表，更可怕的是中國還有一批開發(fā)商到現(xiàn)在還以次為榜樣。
中國房地產(chǎn)的危機，不是外部產(chǎn)生的，而是積患成疾。國際的經(jīng)濟危機只是加速了資本的撤出，加重的供需矛盾。在此背景下，商業(yè)地產(chǎn)該何去何從？
在此，大膽的給中國商業(yè)地產(chǎn)進行一個重新的定義：通過商業(yè)化方式完成商用物業(yè)的產(chǎn)權(quán)交割。
傳統(tǒng)的模式，堅持“持有”，堅持“運營”，堅持“招商”。原因只有兩個：短期內(nèi)難以完成交易或根本無法交易。在現(xiàn)在的市場環(huán)境下，不僅是策略要“求變”，商業(yè)思維更要“求變”。因為，我們是做商業(yè)地產(chǎn)，不是做商業(yè)。只有如此，才能喚醒市場對你的重新認知。
|
|