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義烏國資改革“劈波斬浪”顯成效
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作為“綜合改革年”突破口的國有資產管理體制改革，自3月27日召開動員會正式揚帆啟航，經過兩個月的“劈波斬浪”，實現了良好開局。昨日，市委書記吳蔚榮與國資局等相關部門及重組成立的4大國有公司主要負責人一起，共同研究商討下步如何深入推進國資改革。
吳蔚榮在調研時表示，義烏國資改革是“萬里長征走出的第一步”，下步要加快步伐，不斷深化，探索出一條具有義烏特色的國企監(jiān)管之路，促進義烏國企健康發(fā)展、不斷壯大。
國資改革開局良好任務艱巨
在調研座談會上，新組建的市國資局及重組成立的市國有資產經營有限責任公司、小商品城恒大開發(fā)有限責任公司、市交通發(fā)展有限責任公司、市公用事業(yè)有限責任公司等4大市屬國有企業(yè)負責人，分別從各自實際情況出發(fā)，匯報了前一階段工作和下步打算。財政、審計、交通、水務、環(huán)保、市場貿易、發(fā)改、工商等與國資關系密切的相關部門負責人，就各自職能及相關國有資產劃轉情況做了匯報。
聽取匯報后，吳蔚榮對前一階段的國資改革予以充分肯定，認為工作卓有成效，改革推進平穩(wěn)有序，市委市政府所確定的階段性目標任務完成較好。吳蔚榮說：“實踐證明，國資改革下順民心、上符中央改革要求，是‘天時地利人和’，從而實現了改革的良好開局。”吳蔚榮表示，義烏的國資改革僅僅邁出了第一步，今后任務還很艱巨。國資局等相關部門要充分發(fā)揮國資監(jiān)管職能，在資產劃轉、制度建設、法人治理結構完善及干部配備建設等方面下足功夫，做好文章。
6劑良方為下步深化改革“引路”
重組成立的小商品城恒大開發(fā)有限責任公司等4大國有公司及下屬商城集團等幾家核心企業(yè)，其涵蓋的市場、物流場站等關系到義烏經濟社會發(fā)展全局的公共資源領域，公共交通、自來水、污水處理等關系到國計民生的公共服務行業(yè)。這些領域或行業(yè)，對義烏發(fā)展和社會穩(wěn)定起著關鍵性作用。
為此，吳蔚榮為4大國有公司和幾家核心企業(yè)進一步深化改革、科學發(fā)展提出6點要求：一是遵循市場規(guī)律，制定完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；二是注重制度建設，規(guī)范優(yōu)化靈活高效的體制機制；三是著眼戰(zhàn)略目標，培養(yǎng)引進各類經營管理人才；四是立足長遠發(fā)展，扶持推動國有企業(yè)成長壯大；五是重視改革重組，鞏固強化企業(yè)核心競爭力；六是發(fā)揚義烏精神，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。
吳蔚榮強調，在推進4大國有企業(yè)改革進程中，要特別重視經營管理人才的培養(yǎng)和引進，做到“不拘一格降人才”。同時要高度重視具有義烏特色的優(yōu)秀企業(yè)文化的塑造，最根本的就是要有強烈的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神，做到不斷拼搏，永不滿足。吳蔚榮寄語國有企業(yè)在追求自身經濟效益同時，必須胸懷強烈的社會責任意識。吳蔚榮表示，“只有義烏整個社會發(fā)展了，才有利于義烏國企的健康發(fā)展�！�
市領導繆永法、樓林忠、季金甫、王萃忠參加調研座談。市委常委、組織部長繆永法就如何加強國有企業(yè)班子和隊伍建設提出建議意見。副市長季金甫就如何實現全市經營性和非經營性國資改革“全覆蓋”進行闡述。
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