市場(chǎng)升級(jí)改造可否走出困境

    5月20日，螺螄灣第一交易區(qū)B區(qū)的張?jiān)破G無(wú)所事事地坐在檔位前看小說(shuō)。她當(dāng)天的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?yōu)榱恪?

　　“自從今年3月份政府說(shuō)要拆遷，生意少了很多。去年春季平均每天還能賣(mài)200條褲子，現(xiàn)在幾天都達(dá)不到這個(gè)數(shù)。”張?jiān)破G說(shuō)，生意不好，有一部原因是經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是拆遷造成的信用下降是明顯的——很多采購(gòu)商本想進(jìn)100條，因?yàn)槁?tīng)說(shuō)這里要拆遷，就只進(jìn)50條。

　　正處生意淡季，市場(chǎng)里各個(gè)商戶便常常聚在一起聊天，討論年底拆遷后的新去處。張?jiān)破G無(wú)法理解，政府為何要將這樣一個(gè)繁榮的市場(chǎng)拆掉，而一定要搬遷到遠(yuǎn)在12公里外的一個(gè)冷清的新市場(chǎng)里。

　　“這個(gè)市場(chǎng)是花了20年時(shí)間才培育起來(lái)的，前面10多年，經(jīng)營(yíng)戶都沒(méi)賺多少錢(qián)，市場(chǎng)旺起來(lái)也是到2004年，才火了這么幾年，剛剛把品牌打起來(lái)了，卻又要搬遷了�！�

　　與眾多外省小老板一樣，來(lái)自貴州的張?jiān)破G表示，如果搬遷補(bǔ)償不到位，就離開(kāi)昆明�！暗纫粋�(gè)市場(chǎng)培育起來(lái)起碼要個(gè)三五年，到一個(gè)冷清的市場(chǎng)等個(gè)3年5年，人就等老了，還有什么意思哦！”

　　記者在采訪中了解到，超過(guò)一半的商戶來(lái)自外地，這部分商戶目前都租住在老螺螄灣附近的民房里，工作、生活全在這里，有孩子的，也安排就近上學(xué)。正如他們自己所說(shuō)，“搬遷將是一件極其麻煩的事情。”

　　“就今年起，因?yàn)榘徇w的事造成很多買(mǎi)家恐慌，我以前合作的重慶客戶、貴陽(yáng)客戶，甚至遠(yuǎn)到泰國(guó)、緬甸的客戶，流失了一半！”一位不愿透露姓名的商戶透露。記者在調(diào)查中多次聽(tīng)到商戶的類(lèi)似反映，上述情況不同程度地在各商戶身上存在。

　　在螺螄灣一些商戶眼里，螺螄灣的品牌價(jià)值正在受到外部因素的削弱。至于其價(jià)值縮水多少，則無(wú)從統(tǒng)計(jì)。可供參考的是，早在2005年4月，昆明市西山區(qū)人民政府和云南省社會(huì)科學(xué)院發(fā)展研究部聯(lián)合發(fā)布《中國(guó)昆明螺螄灣發(fā)展報(bào)告》，評(píng)估“螺螄灣”品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值為755億元。

　　老市場(chǎng)的業(yè)主作為市場(chǎng)品牌的既得利益者，不遺余力地維持經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，客觀上也保護(hù)了一個(gè)區(qū)域性品牌。

　　但另一方面，市場(chǎng)的升級(jí)與改造，亦確實(shí)成為一種長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益。即便是螺螄灣商會(huì)的代理律師蘇建明也認(rèn)為“新商貿(mào)城的規(guī)劃確實(shí)很有前景，很符合昆明城市升級(jí)改造的趨勢(shì)”。這一點(diǎn)，作為拆遷利益行將受損的一方，亦表示了認(rèn)同。

　　但不可否認(rèn)的是，政府著意打造一個(gè)克隆版的“義烏商城”，卻沒(méi)有考慮昆明與義烏的不同情況。云南大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授胡其輝認(rèn)為，除了紡織業(yè)以外，昆明市輕工業(yè)基礎(chǔ)并不像義烏那樣具備明顯的產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)，義烏商城的“前廠后店”模式在這里并不能發(fā)揮有效的集聚作用；而且老螺螄灣市場(chǎng)的商戶大都是外地人，拆遷行為容易導(dǎo)致這些商戶的流失。再者，短期內(nèi)的強(qiáng)迫搬遷極易導(dǎo)致采購(gòu)客戶流失�！爱a(chǎn)供銷(xiāo)商業(yè)鏈條極易在這樣的搬遷中斷裂�！�

　　蘇建明律師認(rèn)為，政府主導(dǎo)下的拆遷并非是完全不能做，但應(yīng)該溫水煮青蛙才行。其前提就是，雙方坐下來(lái)商量，尋求各方妥協(xié)——這是作為律師最希望看到的結(jié)局。

　　事實(shí)上，螺螄灣并非個(gè)案，據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)，在全國(guó)所有的新老市場(chǎng)改造升級(jí)案中，幾乎悉數(shù)以失敗告終，背后原因何在，如何扭轉(zhuǎn)這種社會(huì)成本與經(jīng)濟(jì)成本的巨大浪費(fèi)，似乎正在成為一個(gè)值得思考的問(wèn)題。

　　對(duì)此，昆明市商務(wù)局局長(zhǎng)王光中在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)提出的想法或許是最具操作性的解決途徑：新市場(chǎng)和老市場(chǎng)的業(yè)主進(jìn)行產(chǎn)權(quán)置換，用產(chǎn)權(quán)置換來(lái)完成業(yè)主和商戶的遷移，這是相對(duì)可行的方案，關(guān)鍵問(wèn)題是賬怎么算，雙方利益如何讓渡。