無錫萬達廣場,頂級商鋪標準制定者——5大標準,綜合界定頂級商鋪價值含金量

    在中國城市擴容的浪潮下,配套性型商業(yè)愈來愈短缺,各地商鋪皆銷售火爆,北京等中心旺鋪接連拍出天價,證明目前投資回報最高的依然是商鋪。
    “一間好鋪就是一處財源”,買到一套好鋪,可一本萬利,保數(shù)代生活無憂。相當于買了長期保險,不再擔心未來變數(shù);另外,有一個收益豐厚的生金旺鋪做后盾,會無形中增加事業(yè)信心,可以放手高風險投資。
    然而目前市場上商鋪種類繁多,珠目混雜:黃金地段商鋪、購物中心商鋪、社區(qū)型商鋪、便利型商鋪、專業(yè)街市商鋪等等,都掛出“旺鋪”、“熱鋪”、“黃金鋪”的牌,投資者分不清“何處才是真正的生財寶地”。
    為了正確辨別高增長、高盈利、高穩(wěn)定商鋪,中國商業(yè)地產領軍者“萬達”,總結多年商業(yè)開發(fā)經驗,從保值性、保障性、把控性、前瞻性和成長性五個方面全面界定頂級商鋪,詳細評定頂級商鋪的實際含金量。
    標準一:保值性——價值穩(wěn)定,足以傳世
    萬達商鋪的價值穩(wěn)定就像蒂芙尼名鉆一樣,一旦擁有足以傳世
    “好鋪傳三代�！弊鳛殚L期投資產品,商鋪必須具備穩(wěn)定增值、保值的特質。這一點萬達是做的最好的。
    萬達是中國最成功的商業(yè)地產運營商,總資產400億元,年銷售額300億元,是中國開發(fā)規(guī)模最大的房地產企業(yè)之一,公認的商業(yè)地產第一品牌。
    萬達是國內唯一不以商鋪銷售為主要盈利途徑的開發(fā)商,顛覆建設—出售“打一槍換一炮”的傳統(tǒng)模式,改以統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招商,把自身利益與業(yè)主利益長期捆綁。21年所開發(fā)項目無一失敗,每個萬達廣場成為城市新中心。更難能可貴的是,無論市場環(huán)境如何,萬達廣場始終保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢,價值逐年快速上揚。如上海五角場萬達廣場,數(shù)年內綜合價值已經穩(wěn)居上海前五,并增勢強勁。據(jù)統(tǒng)計,萬達商鋪是國內價值最穩(wěn)定,增值速度最快的投資產品之一,無錫萬達廣場當然也不例外。
    標準二:保障性——物業(yè)自持,旗艦領路
    萬達自持逾11萬㎡購物中心,主動蘊養(yǎng)鼎盛人氣,就像為法拉利裝備V12發(fā)動機,傳動整體價值飆升
    “好鋪靠養(yǎng)�！鄙啼亴ν獠凯h(huán)境影響極其敏感,深度依賴整體成熟度。因此想一個穩(wěn)定的好鋪子,必須“養(yǎng)”市場。
不同于普遍依托成熟市場的做法。萬達則著眼城市運營,自持主要物業(yè),主動吸納主力消費人群并承擔主要市場風險。以規(guī)模化經營提升萬達廣場的核心影響力,形成聯(lián)動效應,帶動住宅、街鋪甚至周邊商業(yè)整體繁榮,快速拉升整體租金水平上漲。
    僅無錫萬達廣場,萬達自持物業(yè)就多達11.3萬㎡,占總商業(yè)80%以上。目前80%商業(yè)面積都已確定主力經營店。散鋪投資者只需坐享萬達之成,坐地分利。
標準三:把控性——專業(yè)商管,掌舵商機
    萬達商管以十數(shù)年累積的專業(yè)成功經驗和龐大資源為業(yè)主服務,媲美五星級英式管家
    “商鋪行不行,主要看經營。”以長期贏利為目的的投資產品,后期經營不善將會直接影響收益水準。無錫萬達廣場商業(yè)管理聘請在專業(yè)水準、資源保障和市場把控上都屬國內一流的“萬達商管”
    萬達商管已經成功運營19座萬達廣場,計劃2009年再開8座,2010年增開18個,是國內經營面積最多,成功率最高,資歷最深的商管公司之一,具備完善的管理體系、靈敏的預警系統(tǒng)和敏銳的商機預知能力,有能力應對各種市場變化和機遇。
    十數(shù)年成功管理,萬達商管積累了豐富的市場經驗和品牌資源。所運作的購物中心80%以上都是一線主力店,不乏沃爾瑪、家樂福、百盛餐飲等世界500強品牌,數(shù)萬家合作品牌衍生強大的招商能力,能夠做到“開業(yè)即滿鋪,滿鋪即盈利”,完全規(guī)避了傳統(tǒng)社區(qū)商業(yè)5年以上的培育期,直接增加了業(yè)主的盈利期。此外,在后期運作中,萬達商管每年將保持30%品牌更新,通過品牌提升增強萬達廣場的商業(yè)等級,通過品牌更新保持購物中心的新鮮感,從客流量和商業(yè)規(guī)格上逐漸拉升商鋪的租金收益水平。
    標準四:前瞻性——獨到選址,遠見中心
    萬達選址苛取城市中心,就像依云只相信阿爾卑斯第一道雪融水
    商鋪,特別高增長型商鋪,適宜的環(huán)境對其成長至關重要。萬達在選址時就堅持選擇最適宜商鋪發(fā)展的城市中心或者具備高成長性的新中心,如上海的五角場,寧波的鄞州新城,北京的石景山等等。這些區(qū)域在萬達廣場進駐之前,已經具備了商業(yè)發(fā)展條件,但由于缺少領軍商業(yè)限制了發(fā)展水平,隨著萬達廣場的開業(yè),就會完成最后的跨越,質變成城市新中心,無錫萬達廣場所在的河埒口同樣如是。
    河埒口是無錫最早成熟的居住區(qū)之一,早在20年前就已被定位為無錫第二中心,集山水、人文、商業(yè)、交通等優(yōu)勢于一身,正處無錫規(guī)劃新舊城區(qū)的結合處,是沉淀無錫繁華的重要節(jié)點,眾多一線房地產開發(fā)商都已看高入駐,十余萬高尚人群和大量高端樓盤聚集。極需具有強大吸聚力的大商業(yè)集群。一旦萬達廣場商業(yè)中心開業(yè),填補了河埒口的空白,必將掀起河埒乃至濱湖區(qū)的整體價值走高。此時投資萬達商鋪等于搶到一支馬上上市的原始股,城市發(fā)展和板塊成長都會轉化為投資者的實際收益。
    標準五:成長性——依托萬達,成長強勢
    只有萬達能讓商鋪晉級名店,就像只有卡地亞能讓珍珠歸屬稀有
    商鋪價值是隨著外部商業(yè)水平不斷波動的。萬達廣場商鋪依托不斷成長的萬達購物中心,也具有了極強的品牌成長力。
    受商業(yè)成熟度限制,初期商鋪可能會選擇美容院、便利店、雜貨鋪等低檔業(yè)態(tài)。如果是社區(qū)商鋪,由于客群和需求不發(fā)生變化,這種低檔經營的狀況將不會改變。而萬達街鋪則不同,它所面對的客群除了萬達社區(qū),更直接面對萬達購物中心吸引來的龐大高消費人群,隨著萬達購物中心的升級,萬達街鋪品級也將水漲船高逐步上揚。
    首先,萬達購物中心每年30%的高品牌淘汰率,會促使大量外溢品牌選擇萬達街鋪,數(shù)年之后,加盟萬達街鋪就會升級經營品牌店、精品屋、時尚坊等高級業(yè)態(tài);
    其次隨著萬達購物中心品級不斷上升,萬達街鋪租金水平也將穩(wěn)步上升。因此萬達廣場街鋪的成長性是與萬達購物中心同步不可限量的。
綜合上所述
    萬達廣場商鋪具有高增值性,高穩(wěn)定性,高成長性,高獲益空間的特性,具備成為頂級商鋪的所有特質,一旦擁有即可坐享滾滾財源。據(jù)銷售現(xiàn)場獲悉,萬達廣場少量預售商鋪已近告罄,稀有旺鋪已經促動價值增長�？吹靡姷呢敻�,即買即賺。