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市場觀察
淄博發(fā)布五大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃
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電子信息產(chǎn)業(yè)打造元器件生產(chǎn)基地
按照規(guī)劃，到2011年，全行業(yè)銷售收入達到360億元，爭取到2012年銷售收入達到500億元。建設全國以醫(yī)療電子為主的應用電子產(chǎn)品生產(chǎn)基地，全國較大的集成電路卡模塊測試封裝生產(chǎn)基地，環(huán)渤海灣地區(qū)主要的元器件生產(chǎn)基地。
裝備制造業(yè)建設節(jié)能環(huán)�；�
按照產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，到2011年，裝備制造業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務收入1000億元;國家級企業(yè)技術中心和工程研究中心達到兩家以上，省級企業(yè)技術中心和工程研究中心達到40家以上;建設泵和電機、汽車及零部件、玻璃制瓶機械、搪玻璃化工設備、風機、核電裝備及原材料等一批產(chǎn)業(yè)基地。
化工業(yè)集中遷至精細化工園
到2011年，化工全行業(yè)工業(yè)計劃實現(xiàn)增加值達到480億元，銷售收入2800億元。技術裝備水平邁上新臺階，石油化工、氯堿行業(yè)80%的技術裝備達到國內(nèi)先進水平，40%的技術裝備達到國際先進水平。
加快推進中心城區(qū)東部化工企業(yè)布局調(diào)整。根據(jù)規(guī)劃，本次搬遷涉及新華制藥、大成農(nóng)藥、藍星東大、東風化工、合力化工5家企業(yè)，本次搬遷確定的原則是搬遷與技術改造相結合、搬遷與城市整體規(guī)劃相結合、搬遷與中國化工集團、華魯集團等控股股東整體發(fā)展規(guī)劃相銜接，特別是全力支持齊魯化工區(qū)中化集團（南王）新材料基地和重點農(nóng)藥項目區(qū)建設，并將5家企業(yè)的部分產(chǎn)品（裝置）搬遷至湖田-南王精細化工園。
紡織業(yè)打造三大紡織服裝基地
按照規(guī)劃的總體目標，到2011年，規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)銷售收入達到400億元;國家級企業(yè)技術中心達到2個，省級企業(yè)技術中心達到10個;重點企業(yè)信息網(wǎng)絡管理系統(tǒng)普及率達到80%。
在未來發(fā)展中，將重點打造三大紡織服裝基地。周村傳統(tǒng)紡織基地重點發(fā)展家用紡織品、牛仔布及服裝、絲綢、化纖面料及深加工，產(chǎn)品以中高檔為主，面向國際國內(nèi)兩個市場，打造有影響的區(qū)域品牌;建設高青新興紡織基地，重點發(fā)展牛仔布及服裝、針織面料及服裝、高檔色織面料及服裝和化纖面料深加工，產(chǎn)品以高檔為主，面向國際市場;建設淄川服裝基地，高檔服裝要利用魯泰公司的面料優(yōu)勢，通過低成本擴張，迅速擴大加工能力。
輕工業(yè)重點打造特色產(chǎn)業(yè)集群
按照規(guī)劃，到2011年，淄博市輕工行業(yè)實現(xiàn)銷售收入1000億元，利潤65億元，稅金38億元，出口交貨值90億元，年均增速保持15%以上。未來發(fā)展將按照適當集中、形成規(guī)模，加快產(chǎn)業(yè)集群建設。
其中，周村區(qū)的家具產(chǎn)業(yè)基地沿309國道，依托張店的紅星美凱龍、陶瓷科技城和周村的沙發(fā)家具市場、鳳陽集團等，采取“專業(yè)市場+生產(chǎn)工廠”的經(jīng)營模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈配套體系，增強企業(yè)的關聯(lián)度和綜合競爭力，形成從原材料供應、生產(chǎn)成品到銷售市場一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。
五金行業(yè)特色商圈 打造五金業(yè)航母
近年來，國內(nèi)市場上不斷涌現(xiàn)出一批特色商圈，遍布各個行業(yè)，為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了不小貢獻。特色圈經(jīng)濟作為一種新型的行業(yè)潮流正逐漸被企業(yè)所熟知，企業(yè)紛紛試水商業(yè)圈經(jīng)濟，為企業(yè)的發(fā)展提供了先機。五金行業(yè)也不斷出現(xiàn)一批特色商圈，吸引眾多五金商戶向其靠攏。而五金商戶向五金市場聚集發(fā)展則是表象之一。五金商戶向五金機電市場聚集發(fā)展，可以擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)營檔次，打造五金機電市場集聚區(qū)，擴大五金行業(yè)的影響力，提升五金企業(yè)的競爭力。
打造五金行業(yè)特色商圈，對塑造五金產(chǎn)業(yè)特色、提升五金市場份額、提高五金產(chǎn)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟活力、推進五金產(chǎn)業(yè)區(qū)域商圈的縱深開發(fā)具有重要意義。
借鑒成功模式提出發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已發(fā)展到一個企業(yè)的供應鏈同競爭對手的供應鏈之間的競爭。暢通可靠的供應和銷售渠道，已經(jīng)成為了一個企業(yè)“飛黃騰達”的關鍵。義烏小商品市場的發(fā)展為五金企業(yè)建立企業(yè)商圈提供了寶貴經(jīng)驗。中小五金企業(yè)可以借鑒義烏模式中的成功經(jīng)驗，但不能簡單地去模仿，要加入自身的元素，這樣才能脫離小市場經(jīng)營，走出一條康莊大道。
商圈匯聚商流帶來聯(lián)動發(fā)展
一個商圈的形成、商家的聯(lián)動帶給商家的是無限商機。企業(yè)是商會的成員單位，既是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中的重要力量，更能互相影響，成為吸引更多更好品牌的紐帶。引進一些有實力的龍頭企業(yè)，打造具有行業(yè)特色的五金商圈，實行一站式采購、一條龍式服務，將五金市場打造商貿(mào)物流集中區(qū)。
提倡以人為本做好設施建設
打造商圈要提倡兩個“以人為本”。首先是硬指標，商業(yè)設施建設，既要做好形象工程，外表美觀；又要方便適用，更多地給人們提供便捷。商業(yè)服務環(huán)境也要提倡“以人為本”，如果商場空間小，就會顯得擁擠吵鬧，顧客只能不停的逛，連“喘息的機會”都沒有。
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