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市場觀察
CBD核心商務(wù)綜合體盯緊“新生代消費群
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本土商業(yè)“突圍”CBD商圈
8月12日，華聯(lián)超市與北京東三環(huán)附近的樂成中心簽約，在北京開設(shè)了其第6家分店�！爸小弊终信频陌儇浧髽I(yè)，逐漸進入了“洋”百貨扎堆的北京CBD地區(qū)。以定位高端為主的CBD商業(yè)圈，在空置率和CBD東擴的概念下，逐漸開始分散。
“我們商業(yè)招租率已經(jīng)完成了70%，寫字樓整體出租率也達到了60%，”樂成國際中心CEO周東權(quán)表示，他這個項目于去年年底全球金融危機爆發(fā)時開始招商，當(dāng)時特別擔(dān)心招商，沒想到剛到第三季度卻已經(jīng)提前完成了招商任務(wù)，這一切均得益于樂成中心放棄了重復(fù)高端商業(yè)老路，改為定位中高端人群的“吃喝玩樂和居家休閑”的場所。
作為國貿(mào)商圈與東三環(huán)黃金交點，CBD地鐵上蓋甲級寫字樓——總建筑面積10.48萬平方米的樂成中心位于東三環(huán)、廣渠路黃金交會處——雙井橋東北角，距CBD的核心建筑國貿(mào)中心僅1000米，并與地鐵10號線直接連通，與中關(guān)村、亞奧商圈、國貿(mào)商圈等重要商務(wù)結(jié)集地高效對接。
“這樣的商業(yè)物業(yè)，過去都是建好后，不著急出租，等幾年升值了，賣給外資的，”某國際顧問行負責(zé)人表示，去年年底，外資大舉撤離中國。而CBD地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)，就成了一個累積性的問題。據(jù)高力國際等顧問行報告，目前CBD地區(qū)商業(yè)地產(chǎn)空置率在33%以上，而其租金大舉下降了13.3%。
單一產(chǎn)權(quán)純租賃經(jīng)營模式獲認可
在此背景下，樂成中心的成功運作模式為商業(yè)地產(chǎn)商們提供了借鑒。周東權(quán)介紹，樂成中心推行主流的單一產(chǎn)權(quán)純租賃經(jīng)營模式，由樂成集團統(tǒng)一開發(fā)管理。有效避免了產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、管理難度大等種種后期問題，保證了甲級寫字樓的品質(zhì)和形象，滿足了更多優(yōu)質(zhì)客戶的需要。截至目前，定位于新生代家庭MALL的樂成中心已經(jīng)取得階段性成果，其中寫字樓出租率在整體市場低迷的環(huán)境下，不僅整體出租率已超過60%，更有柯達、百事等十家世界500強企業(yè)遷址入駐；與此同時，以華聯(lián)BHG精品超市領(lǐng)銜的眾多商家入駐，也為CBD核心區(qū)中端商業(yè)市場帶來更多活力與商機。
周東權(quán)認為，任何一個商業(yè)體都不可能希望自己什么都吃下，尤其是在當(dāng)前CBD區(qū)域內(nèi)商業(yè)樓宇呈現(xiàn)過剩趨勢的情況下。樂成中心的具體定位就是，成為雙井商圈內(nèi)中端人群的“家庭式商場”，與此同時，新生代購物廣場樂成中心的餐飲業(yè)和兒童樂園專門定位為為國貿(mào)等核心地區(qū)工作的外籍和高尚人士提供家庭服務(wù)，尤其是兒童樂園，其會集了國內(nèi)外頂級兒童樂園品牌，使兒童玩、學(xué)、樂一體。
一位已經(jīng)和樂成中心簽訂入駐合同的商家表示，他們之所以選擇樂成中心合作，也是看中了這種新生代消費的力量。在這周邊居住的多數(shù)是高收入人群，如果購物、家庭消費都放在這里，就沒有理由不去樓下的商業(yè)逛逛，其人氣凝聚力可以預(yù)見，而“國貿(mào)副中心”商業(yè)價值，也正在這里日益凸顯。
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