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市場觀察
從萬達(dá)廣場看商“場”
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雖然如此，應(yīng)該說主辦方的目的還是基本達(dá)到了，比起售樓處扣在玻璃罩子里面的微縮景觀，那些已經(jīng)交付的成熟項目顯然更具有樣板的說服力。 更重要的是，通過這三地四項目，更為直觀傳遞的是他們所希望強調(diào)的“復(fù)制”理念：不同的時空中“長”起來的商業(yè)樓群，具有相似的建筑風(fēng)格、業(yè)態(tài)規(guī)模和繁華程度。
看得出來，這是一次統(tǒng)一的活動，在寧波，我們這個主要由行業(yè)協(xié)會和媒體組成的參觀團，就遇到了來自其他省的“萬達(dá)中國行”參觀團。在我看來，這至少透露出兩個信息：一、萬達(dá)需要看；二、萬達(dá)有的看。
說來慚愧，參加此次活動之前，盡管身為媒體人，聽說過城市綜合體，當(dāng)然也知道萬達(dá)廣場，腦中卻缺乏一條線索將其串聯(lián)起來，形成一個具象的事物�？赐曛螅K于恍然“原來如此”。說白了，它其實就是一種復(fù)合地產(chǎn)，將居住、購物、休閑娛樂、商務(wù)等功能融為一體，各種商業(yè)業(yè)態(tài)務(wù)求其全，消費環(huán)境務(wù)求其便利，從而聚集和提升人氣，推動城市形成新“商圈”。
目前，作為地產(chǎn)開發(fā)商兼商業(yè)運營商的萬達(dá)集團，已經(jīng)明確城市綜合體為自己的核心主業(yè)和長項，他們希望告訴每一個項目所在地或目標(biāo)城市：即便位于城鎮(zhèn)化的邊緣地帶，萬達(dá)同樣有能力為城市造出中心、副中心或類中心。比如寧波項目，據(jù)工作人員介紹，3年前拿地時還是相對偏僻的郊區(qū)，如今出現(xiàn)在我們眼前的儼然已經(jīng)是繁華地帶。
當(dāng)然，城市自身的發(fā)展張力是重要原因，但是客觀地說，一個具備相當(dāng)體量的成功商業(yè)項目所釋放的“場”效應(yīng)同樣不能忽視。老話講“貨賣扎堆”，當(dāng)一個“場”形成了規(guī)模，自然帶動人氣的上升，身處其中的商家省掉了宣傳、推廣費用，提早進(jìn)入利潤區(qū)，又反過來加速“催熟”消費環(huán)境。
但是這種商“場”如何形成，就并非蓋多少棟百貨大樓所能夠一言以蔽之的。這恰是商業(yè)地產(chǎn)的魅力所在。有經(jīng)驗和有實力的運營商，往往并不是蓋完樓賣掉走人，而是留下相當(dāng)比例的自有物業(yè)自營或出租，一方面取信于進(jìn)駐的商家，另一方面通過持有參與項目升值帶來的長期回報。而類似沃爾瑪這樣的品質(zhì)客戶，他們的信心與追隨既意味著人氣的保證，更是項目成功的籌碼。
開始于去年年底的石家莊萬達(dá)廣場項目貼有許多“標(biāo)簽”：省會“三年大變樣”十大工程之一、城中村改造、當(dāng)時全國體量最大的萬達(dá)廣場……每個關(guān)鍵詞都頗為引人眼球。同時也有人質(zhì)疑，城中村基礎(chǔ)上的城市綜合體，其周邊消費力能否承載它的超大體量？也許，萬達(dá)集團希望通過這樣的參觀活動，展示自己的造“場”能力，多少起些答疑釋惑的作用。
不過，我仍然有一個疑問留給未來：住宅地產(chǎn)日益泡沫涌動，商業(yè)地產(chǎn)作為新的提振消費和拉動投資熱點登場，聰明人似乎都看出來了。目前競爭白熱化的苗頭已顯，當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)項目之間在定位上發(fā)生沖突，企業(yè)文化和核心價值固然重要，但是項目運作速度同樣是制勝的關(guān)鍵。
承諾在明年年底前開業(yè)的石家莊萬達(dá)廣場，準(zhǔn)備好了嗎？
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