天津商業(yè)地產(chǎn)“攻城” 本地百貨業(yè)遭機(jī)遇危機(jī)

　　目前，本市商業(yè)地產(chǎn)的建成和銷售數(shù)量持續(xù)上揚(yáng)，而招商和經(jīng)營模式如何與投資者利益達(dá)到最優(yōu)化組合成為市場的新焦點(diǎn)，以整體優(yōu)勢打出天津商業(yè)地產(chǎn)品牌，商業(yè)凝聚標(biāo)的市場也進(jìn)一步擴(kuò)大到華北地區(qū)、全國乃至海外市場。
　　商業(yè)地產(chǎn)之所以呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展勢頭，首先是緣于地產(chǎn)市場的有效需求。而如何更好地抓住這一有效需求，正是區(qū)域房地產(chǎn)業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。地產(chǎn)企業(yè)作為地產(chǎn)產(chǎn)品的供給者，應(yīng)該準(zhǔn)確把握和善于發(fā)現(xiàn)需求、刺激需求、引導(dǎo)需求，并注意需求的不同層面和各種需求的變化，從而有針對(duì)性地進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
　　業(yè)內(nèi)資深人士李傳濤認(rèn)為，每一個(gè)開發(fā)商都應(yīng)該在做項(xiàng)目之前細(xì)細(xì)地研究自己的產(chǎn)品�，F(xiàn)在的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)不像以前的零售百貨業(yè)那么簡單了。一個(gè)項(xiàng)目，重在其設(shè)計(jì)的前瞻性上，同時(shí)還要注意銷售的走勢問題。項(xiàng)目要進(jìn)入銷售推廣期，不應(yīng)一味地找代理商來解決，代理商和開發(fā)商在根本的利益上有不同的地方，他們的角度、計(jì)劃是和開發(fā)商有所區(qū)別的；再加上有些代理商的服務(wù)水平較差，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目的整體造成影響。一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目能否成功，關(guān)鍵在人氣。這是一個(gè)長期投資的過程，人氣足了，銷售自然不成問題。
　　中糧集團(tuán)天津“大悅城”企劃經(jīng)理陳亮表示，商業(yè)應(yīng)與房地產(chǎn)市場真正結(jié)合起來進(jìn)行操作。一些真正懂百貨業(yè)的人，可以依據(jù)以上方面進(jìn)行商業(yè)化操作的逐年調(diào)整。只有這樣，商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)作才能步入真正的正軌，操作才更為有利和順應(yīng)市場。如果對(duì)商業(yè)房地產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，就會(huì)出現(xiàn)問題。我們?cè)诓僮魃虡I(yè)房地產(chǎn)的進(jìn)程中，更要做好商業(yè)的預(yù)算工作。這些也必須要有開發(fā)商來支持。如果商業(yè)角度設(shè)計(jì)的好，但政府方面沒有力度的實(shí)施工作，也不會(huì)收到好的效益。商業(yè)規(guī)劃的重要，是要在考慮深層、深遠(yuǎn)的基礎(chǔ)上，更多地進(jìn)行有效的分工實(shí)施。它不像住宅，不單單是銷售后期的物業(yè)管理問題，而是整個(gè)商業(yè)運(yùn)作的管理問題。
　　要吸引更多的實(shí)力派經(jīng)營者，首先需要提升經(jīng)營者和投資者對(duì)天津商業(yè)環(huán)境的信心。外來投資者對(duì)于天津商業(yè)市場容易產(chǎn)生片面的判斷。因此，讓眾多投資者對(duì)天津目前商業(yè)地產(chǎn)的整體水平一目了然是天津商業(yè)地產(chǎn)“攻城”的關(guān)鍵。
　　天津商業(yè)地產(chǎn)是該到“換擋”的時(shí)候了�！皳Q擋”意味著商業(yè)地產(chǎn)必須從過去的“超車道”進(jìn)入正常的“行車道”，從超速行駛進(jìn)入穩(wěn)健駕駛。這對(duì)商業(yè)地產(chǎn)各方，無論是開發(fā)商、放貸部門、投資者和消費(fèi)者，實(shí)質(zhì)上是一次“引擎重置”，其目的很簡單，就是希望商業(yè)地產(chǎn)以城市商業(yè)發(fā)展引擎的本位價(jià)值，按照健康有序的發(fā)展軌道正常啟動(dòng)和運(yùn)行。
　　本地百貨業(yè)機(jī)遇危機(jī)
　　在過去的一年中，深受金融危機(jī)影響的主要是國內(nèi)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。盡管危機(jī)之險(xiǎn)“甚囂塵上”，卻仍然沒有阻擋社會(huì)消費(fèi)品零售總額高達(dá)10萬億的數(shù)字，并且這個(gè)數(shù)字占了全年GDP的三成以上。
　　在百貨業(yè)上市公司的中期年報(bào)上，我們看到，70％以上的商家毛利率出現(xiàn)下滑。盡管部分商家的營業(yè)收入有小幅增加，但是凈利潤呈負(fù)增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此種情況與全球經(jīng)濟(jì)低迷的影響不無關(guān)系，為了銷售商品和占領(lǐng)市場，商家競相加大促銷力度，以此吸引消費(fèi)者的購買，但是總的營業(yè)收入并沒有獲得提高，競價(jià)讓利導(dǎo)致了一方面收入的增加，另一方面凈利潤的下降。
　　天津市統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的2009年上半年消費(fèi)市場統(tǒng)計(jì)報(bào)告中顯示。2009年上半年天津的經(jīng)濟(jì)形勢呈現(xiàn)活躍態(tài)勢。上半年，全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額完成1176.47億元，增長20.7％，為近13年來的第二高增幅。城市居民家庭人均消費(fèi)性支出7060元，增長12.0％。其中居民衣著支出增長21.5％，家庭設(shè)備用品及服務(wù)支出增長27.9％，交通通信支出增長16.4％。在商家加大促銷力度的刺激下，電冰箱、空調(diào)器、洗衣機(jī)、彩電等家用電器消費(fèi)支出明顯增多。
　　由此可見，較之金融危機(jī)的影響，更能左右百貨業(yè)發(fā)展的是自身原因。綜觀本地行業(yè)內(nèi)的成功榜樣，我們可以看到，在其經(jīng)營理念與操作方式上均有一條明晰可見的執(zhí)行思想“經(jīng)營業(yè)態(tài)合理文化營造得體”。
　　因此，盡管面對(duì)著經(jīng)濟(jì)下滑的危機(jī)，盡管我們不能就此斷言，百貨業(yè)與危機(jī)擦肩而過了，但在政府的大力扶持下，百貨業(yè)仍存在很多發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其是成功者的經(jīng)驗(yàn)讓我們看到，走對(duì)屬于自己的路，面對(duì)挑戰(zhàn)機(jī)遇絕對(duì)大于危機(jī)。