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市場觀察
成都房地產(chǎn)市場 20年成長發(fā)展史
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第一章 萌芽期(1988-1992年)：從福利分房到商品房
隨著國家政策的明確和成都市的進(jìn)一步細(xì)化和實(shí)付諸施，住房制度改革很快推進(jìn)到國營單位的執(zhí)行層面上。而原來單位福利分房的制度逐漸被廢止。隨著政策的細(xì)則進(jìn)一步明確以及領(lǐng)導(dǎo)層所顯示的決心，老百姓開始意識到住房“商品化”是住房發(fā)展必然趨勢，于是不少人開始節(jié)衣縮食積蓄存款，住房開始成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸豁?xiàng)重要的消費(fèi)開支。
第一節(jié)：成都初生房產(chǎn)企業(yè)
20余家成都本土房產(chǎn)企業(yè)成立
1988年，為促進(jìn)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，住房制度改革在成都乃至全國轟轟烈烈地推進(jìn)之時，有人抓住了這個機(jī)遇--成都首批20余家房地產(chǎn)企業(yè)宣告成立，金房、合力達(dá)、青年房產(chǎn)、交大房產(chǎn)等房地產(chǎn)公司的名字逐漸出現(xiàn)在成都市民的視野中，成都房地產(chǎn)市場邁出了從無到有的實(shí)質(zhì)性一步。
1992年12月，剛剛滿30歲的陳家剛注冊成立了成都豪斯物業(yè)有限公司。在這個時期，新加坡維信集團(tuán)成為最早的一批進(jìn)軍內(nèi)地市場的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，主要股東為新加坡維信(集團(tuán))有限公司的成都華新國際城市公司成立，在成都開發(fā)了第一個在當(dāng)時稱得上是真正意義上的豪宅。
第二節(jié)：高檔樓盤誕生
錦繡花園獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷
1991年成都市統(tǒng)建辦在城南修建占地12.245公頃，面積16.5萬平方米的棕北小區(qū)，這是成都首個注重小區(qū)環(huán)境規(guī)劃的小區(qū)，并成為建設(shè)部優(yōu)秀示范小區(qū)，其每平方米1200元左右的售價，使這里成為“有錢老板”的居住區(qū)。而此后出現(xiàn)的“錦城苑”不僅誕生了120平方米的大戶型，還率先解決了戶型空間的合理化，并且加入科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，解決了空調(diào)水的集中排放等問題。1996年6月，成都交大房產(chǎn)在全國首次提出住宅智能化的概念，在成都城西北成規(guī)模推出"交大智能小區(qū)"。1992年，新加坡維信集團(tuán)在桐梓林片區(qū)開發(fā)錦繡花園， “開奔馳車，住錦繡花園�！边@句成都婦孺皆知的廣告語讓人至今回味，錦繡花園成為這個時代頂端豪宅的代名詞�！板\繡花園”開出5000元每平米的“天價”，但依舊銷勢力火爆，至今仍是業(yè)界典故。
第三節(jié)：區(qū)域開發(fā)格局?jǐn)U大
一環(huán)向二環(huán)擴(kuò)張
隨著商品房開發(fā)項(xiàng)目品質(zhì)的不斷提高，普通住房從單一滿住居住需求向環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的舒適型精品住宅方向發(fā)展，一些高檔住宅也開始涌現(xiàn)。其中，城南在這一時期成為房地產(chǎn)開發(fā)的熱土，也成為成都房地產(chǎn)發(fā)展的一個縮影。隨著錦繡花園的成功開發(fā)，帶動了成都第一個富人區(qū)桐梓林高檔社區(qū)的形成，而銀都花園、中華園、凱萊蒂景等一大批中高檔小區(qū)的落成，成都富人區(qū)輪廓成型。1992年，全長28.028公里，雙向8車道的二環(huán)路建成通車，串起了成渝路、成綿路和成溫路，預(yù)示成都房地產(chǎn)開始了由一環(huán)向二環(huán)擴(kuò)張的路徑。
第四節(jié)： 五大花園鬧成都
1992年，第一次以商品房名義亮相蓉城并得到市民認(rèn)可的五大花園(中央花園、交大花園、紅運(yùn)花園、皇家花園、名流花園)，在成都房地產(chǎn)領(lǐng)域既有其深刻的歷史意義，成為成都樓市的標(biāo)志性樓盤，但同時又給城市建設(shè)帶來了難以回避的后遺癥。
五大花園當(dāng)時隸屬雙流縣管轄，規(guī)劃定位是小城鎮(zhèn)，由于土地價格便宜使得房價也很便宜，每平方米僅600多元價格吸引了大量的外來人員在此安家。但是時五大花園的開發(fā)熱讓開發(fā)商來不及雕琢小區(qū)的配套設(shè)施，許多剛剛修建好的樓盤被一搶而光，于是原本用來搞公共建設(shè)或配套建設(shè)的地皮被占用來開發(fā)成一幢幢密密麻麻的商住樓、商品房，等大家反應(yīng)過來時，釀成的許多尷尬已無法改變。這其中雖然有開發(fā)商行為的短視，但本質(zhì)上卻是“特殊環(huán)境下的特殊產(chǎn)物”。 由于當(dāng)時房地產(chǎn)業(yè)還根本沒有落到產(chǎn)品品質(zhì)上來，房地產(chǎn)開發(fā)的理念、操盤思路、營銷方式等什么都還沒有形成體系，但在當(dāng)時五大花園幾乎成為全國的地產(chǎn)案例，當(dāng)時的“主創(chuàng)人員”現(xiàn)在很多都已經(jīng)是業(yè)內(nèi)的大腕了，可見它對于成都的意義所在。
第二章 初生期(1993-1997年)樓市風(fēng)生水起
成都房地產(chǎn)市場在這個時期隨著國家第一次宏觀調(diào)控結(jié)束和單位福利分房制度的取消，按揭貸款買房的發(fā)展，市場呈現(xiàn)出供需兩旺的局面。同時，為對抗1997年亞洲金融風(fēng)暴，拉動內(nèi)需，作為龍頭行業(yè)的房地產(chǎn)發(fā)揮了巨大的作用。大批的房地產(chǎn)企業(yè)也如雨后春筍般相繼面世。有了行業(yè)競爭，房地產(chǎn)必然關(guān)注到客戶服務(wù)，同時出現(xiàn)了專業(yè)代理公司。當(dāng)時的住宅開始注重建筑的美觀實(shí)用，并配有簡單配套設(shè)施，如水、電、氣、光纖、通訊等，小區(qū)綠化也逐漸產(chǎn)生。1994年7月5日《城市房地產(chǎn)管理法》頒布(1995年1月1日實(shí)施)，這是繼《土地管理法》之后規(guī)范房地產(chǎn)市場的第二部重要法律 ，標(biāo)志著中國房地產(chǎn)法制逐漸走向完備，地產(chǎn)、房產(chǎn)分開立法的狀況逐步走向房地產(chǎn)一體立法。
第一節(jié)： 成都房企走向鼎盛
代表企業(yè)：金房集團(tuán)、置信
1993年，成都第一個房地產(chǎn)集團(tuán)——成都金房集團(tuán)成立，后來成為成都本土房地產(chǎn)企業(yè)龍頭的成都置信也于1997年揚(yáng)帆啟航。而成立于1988年的成都首批20余家房地產(chǎn)企業(yè)：金房、合力達(dá)、青年房產(chǎn)、交大房產(chǎn)等房地產(chǎn)公司持續(xù)發(fā)力，成都本土房地產(chǎn)企業(yè)在這一時期風(fēng)生水起。正是在這個時期，樂民、青年等房產(chǎn)公司先后崛起，五大花園、紫荊小區(qū)、戰(zhàn)旗小區(qū)等樓盤陸續(xù)面市。從開發(fā)商的數(shù)量上看，成都樓市由此進(jìn)入了前所未有的“鼎盛”時期。表現(xiàn)最突出的無疑是置信。置信在雙楠片區(qū)的揮灑值得成都房地產(chǎn)史上大書特書。
第二節(jié)：河居時代到“置信生活方式”
代表產(chǎn)品：上河城、置信“雙楠誼苑”
成都房地產(chǎn)發(fā)展有今天的繁榮局面，離不開1993年的府南河整治，整個工程耗時5年，投入資金27億元，使市中心人口最密集、污染最嚴(yán)重的府南河15公里河段面貌煥然一新(1998年，府南河綜合整治項(xiàng)目獲得聯(lián)合國人居獎。)。府南河開創(chuàng)了成都最早的河居時代，也是目前成都所有的河流中房產(chǎn)開發(fā)最為成熟的區(qū)域。
在1997年，置信開發(fā)了他的第一個項(xiàng)目——雙楠誼苑。當(dāng)時，雙楠誼苑地塊位于的雙楠片區(qū)還是一片荒蕪、沒有開發(fā)商問津的農(nóng)田。年輕的置信公司把全新的現(xiàn)代居住理念灌注到這個項(xiàng)目中，起價每平方米不到 1600元的雙楠誼苑被稱為當(dāng)時“老百姓買得起，有錢人看得起”的好房子，引發(fā)了成都購房狂潮。在置信雙楠誼苑的帶動下，才有今天高品質(zhì)生活社區(qū)——雙楠小區(qū)的出現(xiàn)，置信在雙楠誼苑的營銷基礎(chǔ)上，開創(chuàng)了一種全新的“置信生活方式”模式，也幾乎是一夜之間，“先做環(huán)境再造房子”成為各大開發(fā)商恪守的信條。
第三節(jié)：開發(fā)區(qū)域向二環(huán)集中
一環(huán)、二環(huán)都是市中心
由于置信對雙楠片區(qū)的成功開發(fā)，成都房地產(chǎn)開發(fā)突破前一階段集中在一環(huán)之內(nèi)的格局，開始向二環(huán)集中。隨著二環(huán)路沿線住宅開發(fā)的逐漸完成，二環(huán)路在人們的意識中已經(jīng)和一環(huán)路一樣成為市中心的一部分。這個時期人們的居住觀念隨著房產(chǎn)產(chǎn)品特征的發(fā)展變化而有所改觀，有了行業(yè)競爭，房地產(chǎn)必然關(guān)注到客戶服務(wù)，同時出現(xiàn)了專業(yè)代理公司。當(dāng)時的住宅已經(jīng)開始注重外立面的美觀實(shí)用，并配有簡單配套設(shè)施，如水、電、氣、光纖、通訊，綠化也開始打造，購房者在這一時期大多把重心放在生活的便利性上。
第四節(jié)：上河城曇花一現(xiàn)
這一時期，由陳家剛擔(dān)任董事長的豪斯物業(yè)在拿到府南河政府改造工程——上河壩項(xiàng)目之后，幾個具有藝術(shù)天賦的建筑文化人聚集一起，就這個占地只有43畝的府南河住宅項(xiàng)目市場定位和營銷策略展開了激情四溢的討論。包括陳家剛本人在內(nèi)的當(dāng)時豪斯物業(yè)副總一級的高層管理人士中，有好幾個都有美院情結(jié)、文化人情結(jié)和品位。因此，對于上河城項(xiàng)目，他們?nèi)谌肓嗽S多人文的東西、藝術(shù)的因子。于是，一個拍攝于黃龍溪、勾起成都人懷舊情結(jié)的廣告：“一座充滿回憶的新城(新城博客,新城新聞,新城說吧)”的招貼畫和電視廣告片幾乎在一夜之間充斥成都的大街小巷。豎立在鹽市口與蜀都大道人民商場交叉路口上的大型路牌廣告更是牽動了行人的視線，上河城一炮打響，僅一期銷售回款就達(dá)到了1.1億元。
如果說上河城一期銷售的巨大成功應(yīng)該歸功于陳家剛及其旗下的一幫智囊團(tuán)對房地產(chǎn)營銷理念和策略的全新理解和準(zhǔn)確把握，那么，上河城的失敗，也應(yīng)當(dāng)仁不讓地歸結(jié)于豪斯物業(yè)的管理者。公司管理上的混亂，是導(dǎo)致上河城和豪斯物業(yè)崩盤的最直接原因。豪斯物業(yè)開創(chuàng)初期，總經(jīng)理一級的老總就設(shè)了近10個職位，而豪斯物業(yè)發(fā)展的鼎盛時期，公司員工達(dá)到了140人，每月開支僅工資一項(xiàng)就是好幾十萬元。如此龐大的員工隊(duì)伍，與開發(fā)13萬平方米、43畝項(xiàng)目的規(guī)模和開發(fā)周期極不相稱，這使他們錯失了良好的市場發(fā)展商機(jī)，在遭遇市場形勢突變時，幾乎無力調(diào)頭和還手。
陳家剛和他的豪斯物業(yè)算是給本土企業(yè)提了一個醒，房地產(chǎn)市場上雖然有著較高的利潤空間，但即使在產(chǎn)品上有著清晰的定位，也并不意味著可以無限的擴(kuò)張，企業(yè)必須結(jié)合市場有一個良好的定位和把控。好在，同時期的楊豪和他的置信已經(jīng)展開了軍事化管理。
第三章 生長期(1998-2002年)：外來資本進(jìn)入
1998年，中央政府正式叫停實(shí)施了40多年的“福利分房”制度。“住房貨幣化”掀起成都房地產(chǎn)開發(fā)的高潮。是年，住房按揭貸款開始走進(jìn)人們的生活，住房”商品化“也開始走向極致，貸款買房甚至成為人們改變生活和消費(fèi)觀念的決定因素。此時，萬科、中海、華潤、龍湖、花樣年深長城等外來房地產(chǎn)開發(fā)巨頭也紛紛進(jìn)入成都，外地房企和本土開發(fā)商第一次展開貼身肉搏并逐漸占據(jù)上風(fēng)。房企近一步分化，開發(fā)格局也進(jìn)一步明朗，多數(shù)人認(rèn)為如果從企業(yè)角度講，這是一個”外來資本入侵“的階段。
第一節(jié)：貼身肉搏
代表企業(yè)：置信、藍(lán)光、武海、金房、中海，華潤，花樣年，吉寶，仁恒，盛吉立，深長城
1999年深圳房地產(chǎn)巨頭萬科來到成都，開啟了成都房地產(chǎn)新篇章。成都出現(xiàn)了第一個小戶型樓盤SOHO，高檔寫字樓--川信大廈，冠城廣場，正規(guī)的商業(yè)集中體--荷花池市場，東大街燈具市場等商業(yè)地產(chǎn)展露樓盤頭角，使成都的房產(chǎn)開發(fā)市場豐富和立體起來。
2000年起，房地產(chǎn)數(shù)據(jù)開始明朗起來，政策從規(guī)范，鼓勵，支持，優(yōu)惠，漸漸轉(zhuǎn)入控制，金融部門不斷加大對房地產(chǎn)信貸的投放。這時的本土開發(fā)商有置信，藍(lán)光，武城集團(tuán)，武海置業(yè)，金房集團(tuán)等，外地開發(fā)商代表則為中海地產(chǎn)，華潤置業(yè)(香港)，深圳花樣年，新加坡吉寶集團(tuán)，新加坡恒仁置業(yè)，新加坡盛吉立，深圳長城股份。大盤”圍剿“成都樓市，本地開發(fā)商”奮起阻擊“成為這個階段的主題，大與小，本地與外地的競爭揭開了新的篇章。
第二節(jié)： 大盤、花園洋房誕生
代表產(chǎn)品：成都花園、齊力花園、萬科城市花園、中海名城、錦官新城等
2000年，大連萬達(dá)與成都市政府?dāng)y手聯(lián)合打造的成都花園成為成都樓市上第一個真正意義上的大盤。之后，萬科、中海等全國知名房地產(chǎn)企業(yè)相繼搶灘成都市場。在這個時期內(nèi)，花園洋房開始興起，當(dāng)時的齊力花園率先掘到花園洋房的第一桶金，小區(qū)以”城市花園“為規(guī)劃主旨，運(yùn)用自由式規(guī)劃布局，給人以多種景色和視覺觀賞效果。2001年以后，萬科城市花園、大華情融苑、中海名城、錦官新城、邊城水戀等相繼推出花園洋房，都成了成都樓市的搶手貨。
而商業(yè)地產(chǎn)在此間也可以說是風(fēng)光無限，眾多大型的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目一個個粉墨登場，荷花池大成市場、羅馬假日廣場、長久機(jī)電交易市場、玉林生活廣場、東方時代商城、電訊廣場、城市之心、百盛摩爾、世都大廈數(shù)十個項(xiàng)目集中亮相并出盡風(fēng)頭。2001年，城區(qū)人均建筑面積達(dá)到24.4平方米，高于全國的平均水平；城區(qū)住房的成套率也上升到了83.5%，成都老百姓享受到了更大的住房面積和更自由的生活空間。
“5＋2”生活模式出現(xiàn)
隨著該時期產(chǎn)品形態(tài)的豐富和新理念的移入，購房者對居住需求從單純追尋價格的便宜和交通等因素，開始關(guān)注到項(xiàng)目的品質(zhì)。而“綠色”、“健康”等關(guān)鍵詞開始進(jìn)入人們視野。2001年，河濱印象在西南地區(qū)首次獲得“綠色住宅”稱號，這不僅為生態(tài)住宅、健康住宅等驗(yàn)明正身，同時也在蓉城掀起一股“綠色”旋風(fēng)。
2000年11月29日，青城山--都江堰申報(bào)世界文化遺產(chǎn)成功，青城山旅游業(yè)從本質(zhì)上發(fā)生了改變。青城山的一系列轉(zhuǎn)變，立刻觸及到了房地產(chǎn)開發(fā)商們的神經(jīng)，一時之間，成都10多家房地產(chǎn)開發(fā)商囤兵青城山。這些開發(fā)商聯(lián)手將當(dāng)時風(fēng)靡全國的 “5＋2”生活模式展示在世人面前，成都高端生活找到了突破口。
第四節(jié)：區(qū)域開發(fā)全面開花
關(guān)鍵區(qū)域：城東、城西、沙河片區(qū)、周邊區(qū)域
2001年，萬科入駐城東，當(dāng)時城東還沒有摘除“東窮”的帽子，地產(chǎn)開發(fā)也大部分集中在城南和城西區(qū)域，而城北和城東幾乎還是成都房產(chǎn)開發(fā)空白地帶。萬科進(jìn)入成都的首個作品 “萬科魅力之城等一大批高品質(zhì)樓盤的出現(xiàn)，使得該區(qū)域目前已經(jīng)成為成都樓市的熱點(diǎn)居住區(qū)域之一。
此時，羊西線開發(fā)進(jìn)入高熱化，羊西線上奢華的茶樓酒肆，日趨發(fā)展的商務(wù)環(huán)境，使這里開發(fā)的樓盤成為城市精英階層一個品質(zhì)生活的居住夢想。羊西線率先開發(fā)到三環(huán)路，并向金沙片區(qū)蔓延。
2001年11月，沙河綜合整治工程正式動工，為城北開發(fā)奠定基礎(chǔ)。同年，華陽以森宇音樂花園，府河音樂花園為代表拉開了發(fā)展帷幕。溫江也隨著建信奧林匹克花園的開發(fā)開始了自我的發(fā)展。置信柳城誼苑是炎華置信在光華大道溫江段成功開發(fā)的300畝歐洲小鎮(zhèn)成為大城西光華板塊品質(zhì)樓盤的代表。
而成都周邊區(qū)域的開發(fā)開始進(jìn)入人們視野。2001年，溫江等郊區(qū)地產(chǎn)升溫，阿特金斯為溫江新城區(qū)城市設(shè)計(jì)出謀劃策。同年11月，沙河綜合整治工程在琉璃鄉(xiāng)成仁路橋旁破土動工，從而拉開了沙河綜合整治工程的序幕。但在隨后的2002年，國土資源部出臺《招標(biāo)拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定》，文件叫停了已沿用多年的土地協(xié)議出讓方式，也造成了溫江眾多開發(fā)商的"用地之困"。
第四章 規(guī)范提升期(2003年-2009年) 等待機(jī)會 再次崛起
成都樓市這個階段被分析人士解讀為在規(guī)范中提升的時期。各大知名房企幾乎都已來到成都，成都樓市在進(jìn)入2004年后，房價大幅度飛漲，購房者踴躍買房，市場持續(xù)升溫以至膨脹，樓市面臨巨大的考驗(yàn)。在全國樓市普遍過熱的背景下，國家宏觀調(diào)控、市場調(diào)整、政策的進(jìn)一步規(guī)范，都大大提高了開發(fā)的門檻，新老“國八條”和“國六條”相繼出臺。而從2007年開始，CPI飛漲、流動性過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)過熱，加上“試驗(yàn)區(qū)”的成立，成都樓市持續(xù)走高，籍此，國家開始了新一輪的針對房地產(chǎn)市場的調(diào)控，這一年也被稱為“政策年”，因此這一時期又被稱之為政策調(diào)整期。
第一節(jié)：本土巨頭崛起
代表人物：楊豪、陳宏
楊豪：置信老總楊毫無疑是成都地產(chǎn)界最具傳奇色彩的老板。在置信創(chuàng)造出的一個又一個奇跡背后，都包含了楊毫的個人追求。在此時期外來開發(fā)商"圍剿"本土企業(yè)的時候，楊豪和他的置信找到了一種有效的合作模式，與川投成立合作公司，牽手置信凱德成立凱德置地，壯大了自身力量，為企業(yè)健康的成長找到了新的模式。
陳宏：陳宏是一個真正的建筑人。畢業(yè)于重慶建筑學(xué)院、并曾就職于西南建筑勘測設(shè)計(jì)院。他于2000年正式組建四川宏信實(shí)業(yè)有限公司。勇氣加上智慧，走合作路線，陳宏成功了。達(dá)義出地，宏信出啟動資金，原計(jì)劃需1.2億的啟動資金,由于雙方迅速進(jìn)入角色，沒有內(nèi)耗，只投了8000萬，項(xiàng)目“上東陽光”開始順利運(yùn)轉(zhuǎn)，如今“上東陽光”的后續(xù)開發(fā)仍然是宏信強(qiáng)有力的造血資源和可靠后方。在此階段陳宏的意義在于，2007年宏信在資本市場上聯(lián)合奇峰競得ST東源大股東身份一役，讓陳宏在企業(yè)發(fā)展的探索上增加了一個籌碼，同時提供了一種值得借鑒的模式，拉開了成都本土房企接觸資本市場的序幕。
第二節(jié)：多點(diǎn)的開發(fā)格局
2003年，成都市向東向南發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃出臺，市極大的刺激了外南天府大道沿線的房地產(chǎn)開發(fā)。三環(huán)路以外開始發(fā)展起來，華陽也隨著"城南副中心效應(yīng)"被越來越多的成都市民所接受，華陽迎來房地產(chǎn)開發(fā)熱潮。是年，藍(lán)光等本地開發(fā)商推出的商業(yè)項(xiàng)目引來眾多國內(nèi)投資者爭相購買。
2005年溫江花博會的成功舉辦，不僅僅是打響了溫江在全國的知名度，而更重要的是它為溫江的城市建設(shè)做出了難以磨滅的貢獻(xiàn)。其城市整體建設(shè)水平已經(jīng)并肩成都市區(qū)二、三環(huán)區(qū)域。此外，隨著天府大道、光華大道、新成渝路、蜀龍大道等通暢的交通道路網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，華陽、雙流、溫江、龍泉、都江堰、青城山、新都等郊區(qū)發(fā)展飛速，越來越多的知名樓盤，大量的出現(xiàn)在郊區(qū)的版圖上。隨著時間的推移和人們生活水平的提高，地鐵的運(yùn)營和有車族的大量出現(xiàn)將真真正正把成都人帶入一個郊區(qū)居住的時代。
經(jīng)過幾年的開發(fā)，城東，南，西三足鼎立，建設(shè)路成為2007年的區(qū)域關(guān)鍵詞，城北發(fā)展處于起步階段。郊縣發(fā)展迅速，新都成為開發(fā)商關(guān)注的新亮點(diǎn)。在環(huán)線上，開發(fā)向三環(huán)路沿線轉(zhuǎn)移，最終突破三環(huán)，2007年城南三環(huán)外已經(jīng)形成了巨頭房企大盤林立的開發(fā)格局，到2008年的今天，政府已重新規(guī)劃的定位打造四大新城。
第三節(jié)：樓市引發(fā)拐點(diǎn)爭論
經(jīng)過近20年的發(fā)展，成都樓市進(jìn)入前所未有的鼎盛時期，2007年9.27之前，房價飆升，市場也進(jìn)入了前所未有的繁榮階段。這個時候，由于開發(fā)商和推出的產(chǎn)品眾多，在保證品質(zhì)的前提下，消費(fèi)者開始關(guān)注更具實(shí)際層面的物管和服務(wù)，"物管改變生活質(zhì)量"成為購房者在選擇產(chǎn)品時的重要考慮因素"，買房就是買生活方式"成為這個時期的購房理念。而經(jīng)過多年的歷練，特別是9.27宏觀調(diào)控后，消費(fèi)者也越來越理性，隨這萬科的率升先降價，一場圍繞王石“樓市拐點(diǎn)論”的討論和觀望在全國和成都樓市蔓延開來。
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