中山財(cái)富服裝城夢(mèng)如曇花

　　“中山服裝品牌航母”、“服裝界的蘇寧國美”、“選擇改變從這里開始”、“天天新款，天天接單，天天交易”、“設(shè)計(jì)師成就夢(mèng)想的搖籃”、“即將席卷中歐服裝市場(chǎng)的藍(lán)海風(fēng)暴”……中山財(cái)富服裝城這些曾經(jīng)的豪言壯語，在最近隨著大門緊鎖、“暫停營業(yè)”而變得蒼白無力。
　　中山財(cái)富服裝城今年2、3月份組建團(tuán)隊(duì)，4月9日高調(diào)開業(yè)，其間交付保證金1300多萬元，大規(guī)模裝修投入近百萬元，其他投資接近1500萬元。如此大規(guī)模的投資，卻在5個(gè)月后被迫歇業(yè)，拖欠職工工資50多萬元，貨款4萬多元，總數(shù)為60萬元。原高管透露，資金鏈斷裂、管理混亂是導(dǎo)致關(guān)門的兩大主因，估算倒閉虧損將達(dá)5000萬元。
　　●現(xiàn)場(chǎng)直擊
　　大門緊閉商鋪歇業(yè)
　　9月11日中午，記者來到中山市水牛城商業(yè)廣場(chǎng)，只見一樓正門上方懸掛著“中山服裝城尋求實(shí)力廠家，0費(fèi)用進(jìn)場(chǎng)全國暢銷——水牛城二樓中山服裝城”字樣的橫幅；通往二樓的電梯處于停止運(yùn)行狀態(tài)，電梯口附近的網(wǎng)吧正在營業(yè)，不時(shí)有網(wǎng)民進(jìn)進(jìn)出出。隔壁的財(cái)富服裝城大門緊鎖。隔窗望去，光線昏暗，其中幾間鋪面里還掛著零零散散的服裝，其他的鋪面則空空蕩蕩。服裝城內(nèi)冷冷清清，只有“即將席卷中歐服裝市場(chǎng)的藍(lán)海風(fēng)暴”、“品牌加盟會(huì)于6月28日在交易中心舉行”、“歐洲采購商訂貨會(huì)于6月20日在交易中心召開”、“財(cái)富中心，橫空出世，創(chuàng)富時(shí)代，再現(xiàn)中山”等已過時(shí)的廣告標(biāo)語，無聲訴說著曾經(jīng)的“輝煌”；商城3樓是頂棚，地上狼藉一片，隨處可見破爛不堪的塑料帆布在風(fēng)中晃動(dòng)著，數(shù)家鋪面卷閘門緊閉。
　　據(jù)了解，早在今年4月9日，市西區(qū)辦事處和中山財(cái)富服裝有限公司共同舉行“中山服裝抱團(tuán)戰(zhàn)?布局全國”啟動(dòng)儀式，并提出于今年12月前在全國建立15個(gè)以“中山服裝城”命名的交易平臺(tái)；5月，中山服裝城參加第二屆中國中部（合肥）家用紡織品博覽會(huì)，并與15家地區(qū)市場(chǎng)采購團(tuán)達(dá)成合作意向。當(dāng)月，廣州中山服裝城正式開業(yè)，面積多達(dá)3000平方米，目前有20多個(gè)員工；7月，財(cái)富服裝有限公司在中山服裝城內(nèi)舉行首場(chǎng)人才招聘會(huì)。還簽約進(jìn)駐清遠(yuǎn)商貿(mào)城，運(yùn)營面積高達(dá)8000平方米；8月26日，因財(cái)富服裝有限公司此前向員工許下的于8月20日前支付工資的承諾沒有兌現(xiàn)，當(dāng)天該公司職工集體停工。隨后眾多廠家上門追討貨款；8月27日，中山服裝城正式閉門停業(yè)。
　　在這5個(gè)月中，中山服裝城曾提出打造“服裝界的蘇寧國美”這一口號(hào)。充分整合“中國休閑服之都”沙溪、“中國內(nèi)衣名鎮(zhèn)”小欖、“中國牛仔服裝名鎮(zhèn)”大涌3個(gè)在全國有影響力的產(chǎn)業(yè)集群資源以及“中山裝”品牌，以區(qū)域品牌的形式幫助中小企業(yè)向內(nèi)銷市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，培育更多中山服裝自有品牌，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。擁有電子商務(wù)、交易中心、服裝超市、創(chuàng)業(yè)區(qū)四大功能，能夠滿足不同商家的內(nèi)銷需求。負(fù)責(zé)中山服裝城具體運(yùn)作的中山市財(cái)富服裝有限公司董事長林計(jì)文曾將其形容為“第五代市場(chǎng)商業(yè)模式”。然而，就是這樣的一個(gè)全新的商業(yè)模式，卻發(fā)展到了如今的閉門歇業(yè)，茫然迷途。
　　拖欠物管費(fèi)20萬
　　水牛城六樓中南物業(yè)開發(fā)有限公司主管李女士，在接受記者采訪時(shí)表示，她只知道水牛城二樓在被財(cái)富服裝公司承租前，曾是牛仔褲城，當(dāng)時(shí)有300多家商戶入駐經(jīng)營，生意都還不錯(cuò)，只是商戶們都不愿意繳納工商管理費(fèi)，屬不合法經(jīng)營，被封了鋪。直到去年9月份左右，財(cái)富服裝城來找水牛城物業(yè)公司簽約，當(dāng)時(shí)，他們的想法很好，要把二樓跟三樓連接起來，全部采用中央空調(diào)，密封裝修，頂部加蓋玻璃，還要開設(shè)幾個(gè)觀光電梯，規(guī)模非常宏大�！爱�(dāng)時(shí)財(cái)富服裝城的股東和我們洽談時(shí)，很有底氣，信心十足，說要撬動(dòng)整個(gè)中山服裝行業(yè)，干該行業(yè)沒有干過的事業(yè)。還和我們一次性簽約了15年。簽完后。他們就大張旗鼓地開始裝修了，一直搞到今年前兩個(gè)月為止�！崩钆�士說道。
　　李女士還表示，可能是因?yàn)樨?cái)富服裝公司一開始招商，就遇到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。這對(duì)該公司是一個(gè)非常大的沖擊，招商招不了，裝修費(fèi)用卻已經(jīng)砸下去了大半，覆水難收。其他資金跟不上，出現(xiàn)公司虧損，拖欠員工工資及商戶貨款等現(xiàn)象。直到8月份支撐不下去，而關(guān)門歇業(yè)�！罢f實(shí)話，其實(shí)，我們物業(yè)公司，也是其中最大的受害者。目前，該公司租了我們2萬多平方米，每平方米物管費(fèi)每月5塊錢，共計(jì)10萬元。目前該公司已拖欠了我們二三個(gè)月的物管費(fèi)。另外，二樓300多家商鋪的墻壁、卷閘門，水電表全拆了，全搞亂了，如果我們要恢復(fù)的話，不知還要花多少錢。目前這些損失還在計(jì)算當(dāng)中，總之，我們損失很大的。如果按約定時(shí)間，該公司補(bǔ)償不了我們的物管費(fèi)及其他損失費(fèi)用，我們不排除用法律途徑解決的可能�！�
　　●同行看市
　　市場(chǎng)定位脫離周圍消費(fèi)群
　　對(duì)此，在水牛城一樓經(jīng)營的商戶們有著各自的看法。經(jīng)營服裝生意四五年之久的張女士說：“我們一樓主要是以中低檔服裝為主，因?yàn)楦浇�都是工廠和車站，打工仔居多，他們微薄的收入決定了所需求的檔次。我們的服裝批發(fā)價(jià)格比較便宜，十幾元到幾十元不等，有品牌代理商，也有廠家直銷形式，大多有庫存，商家看好貨物可即刻拿貨打包。而位于二樓的財(cái)富服裝城是做高檔服裝的，與周圍消費(fèi)群需求脫離，再者，其經(jīng)營模式則是通過電子商務(wù)進(jìn)行操作，展示中心只是掛版，沒有庫存，商家看好貨物后要通過電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能聯(lián)系到廠家發(fā)貨。這樣，程序較繁雜，沒有多少批發(fā)商愿意光顧�！睆埮�士還抱怨道，“通往二樓的電梯從來都不開，樓梯口又小，再說一樓已經(jīng)有一千多家店鋪，從消費(fèi)心理上來看，連一樓都逛不完，誰會(huì)去二樓看�。　�
　　上交10%回傭致壓力增加
　　一樓一區(qū)某卡位經(jīng)營戶黃女士介紹，自己在大涌鎮(zhèn)開了一家牛仔褲加工廠。門店里所批發(fā)零售的牛仔褲，都是自己生產(chǎn)的，“這里（指水牛城1樓）的租金便宜，一卡位每月才3000元。而且湖南、湖北、廣西等地的批發(fā)商來這里批貨，已經(jīng)形成一定的�？徒�(jīng)濟(jì)。而二樓則運(yùn)作較遲，沒有形成穩(wěn)定的客源，每賣出一件衣服都要上交10%的回傭給商場(chǎng)。如果一條牛仔褲，在一樓賣到70元，二樓則要賣到77元，將10%的回傭加在顧客身上，這樣，顧客也就很少光顧了。”黃女士說。
　　“錯(cuò)誤規(guī)劃”致數(shù)次大變臉
　　據(jù)一樓四區(qū)某卡位的店主王先生介紹，他在水牛城做服裝生意已有五年，曾親眼目睹該商場(chǎng)2樓的3次大變臉。早在2007年，二樓、三樓為牛仔城，當(dāng)時(shí)共有300多家商鋪。開了半年，經(jīng)營不善，便集體搬遷到新落成的服裝市場(chǎng)——中南服飾廣場(chǎng)經(jīng)營。而水牛城的二樓則被閑置；直到去年，又改為酒店，經(jīng)營了半年，后被如今的財(cái)富服裝城給“逼走”，而且大動(dòng)手術(shù)，將300多家商鋪全打通，原來鋪面里的相應(yīng)設(shè)施也全部被拆除�；蛟S，這樣頻繁變臉，才讓二樓“大傷元?dú)狻�，使不斷建立起來的客戶，又不斷被“流產(chǎn)”。王先生認(rèn)為，這些都是開發(fā)商對(duì)承租商把關(guān)不嚴(yán)，缺乏合理規(guī)劃而造成的。如今二樓商鋪都已被打通，呈開放式，鑒于一樓是服裝商場(chǎng)，為了不重貨，多元化發(fā)展，建議二樓如果開食品超市之類，生意或許會(huì)好做一些。
　　●風(fēng)波警示
　　站穩(wěn)腳跟才能邁步
　　作為中山市財(cái)富服裝有限公司的策劃部經(jīng)理，梁炳權(quán)有著太多的不甘心，他表示，公司的這套模式比較超前，只是管理跟不上。真正還要看這一個(gè)月過去了，股東們最終簽訂的結(jié)果怎么樣，才能定奪成與敗。由于公司所打造的集服裝交易、產(chǎn)品展示、電子商務(wù)、物流配送一體化的交易中心和展示中心，這種模式在中山?jīng)]幾個(gè)人嘗試過，處于摸著石頭過河的階段。根據(jù)原理來說，擴(kuò)張時(shí)越快越好，這樣抓住勢(shì)頭，乘勝追擊，才能贏得更大的市場(chǎng)空間。但是在快的同時(shí)也要穩(wěn)�！拔覀兿劝言谥猩降倪@個(gè)展示平臺(tái)運(yùn)作起來，發(fā)展好了。再將相同的模式，套到其他城市，問題是我們現(xiàn)在并沒有把中山這個(gè)市場(chǎng)完全穩(wěn)住，就急于擴(kuò)張，不得不承受由此帶來的挫折與打擊。”梁經(jīng)理不無遺憾地說道。