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市場(chǎng)觀察
東莞鞋業(yè)：“制造”“流通”雙注重
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在金融危機(jī)之前，東莞的鞋業(yè)制造早在2008年初就提前卷入了倒閉和衰退的危機(jī)中，原材料、勞動(dòng)力成本提高及加工貿(mào)易政策的調(diào)整，使得制鞋產(chǎn)業(yè)陷入前所未有的困境。
與此同時(shí)，基于龐大制鞋產(chǎn)業(yè)的鞋材、鞋業(yè)專業(yè)市場(chǎng)卻在厚街鎮(zhèn)壯大。如亞洲鞋業(yè)總部基地、寮廈新世紀(jì)鞋城、南峰鞋材市場(chǎng)以及老牌鴻運(yùn)鞋材鞋機(jī)市場(chǎng)的擴(kuò)建，打造成亞洲乃至全球最大的制鞋產(chǎn)業(yè)鏈采購基地的提法，被頻頻提起。
在經(jīng)過一番生死搏殺后，東莞制鞋產(chǎn)業(yè)開始逐漸恢復(fù)“元?dú)狻薄６蠓椒e極活躍的專業(yè)市場(chǎng)無疑作為主流業(yè)態(tài)引導(dǎo)東莞鞋業(yè)從以往單純的加工制造環(huán)節(jié)向采購、研發(fā)以及物流集散等綜合型流通環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變。
可以看到，東莞鞋業(yè)正在有意或無意間重走虎門服裝的發(fā)展路徑，而伴隨著這些高度市場(chǎng)化的項(xiàng)目開發(fā)舉動(dòng)，怎樣既保持一定的集群度又實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位開發(fā)，避免重復(fù)建設(shè)，值得業(yè)界關(guān)注。
“流通”變局的三類路徑
次貸危機(jī)，外國人的錢袋子緊了，消費(fèi)需求下降，傳導(dǎo)給中國制造產(chǎn)業(yè)就是訂單下滑，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。東莞制鞋產(chǎn)業(yè)作為國家鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上一個(gè)環(huán)節(jié)，也逃脫不了這場(chǎng)危機(jī)。而此時(shí)，一股力量正在暗中涌動(dòng)，他們像是瞅準(zhǔn)了一個(gè)千年難遇的抄底機(jī)會(huì)，趁機(jī)在東莞制鞋產(chǎn)業(yè)鏈的弱項(xiàng)———流通環(huán)節(jié)上，進(jìn)行戰(zhàn)略性布局。這當(dāng)中既有來自民間的力量，也有來自政府的推動(dòng)，大致總結(jié)為三類路徑:
首先是政府和企業(yè)聯(lián)合推動(dòng)的“退二進(jìn)三”。
鴻運(yùn)鞋材就是民間資本和政府“完美”合作的典型。2008年11月，當(dāng)東莞制鞋企業(yè)被危機(jī)陰影籠罩的時(shí)候，位于厚街鎮(zhèn)北環(huán)路寮廈村的鴻運(yùn)鞋材鞋業(yè)廣場(chǎng)二期正式落成，在2007年投資1500萬元做一期工程后，再追加9500萬元開發(fā)二期項(xiàng)目。
這個(gè)項(xiàng)目的合作背景有點(diǎn)特殊，鴻運(yùn)二期4.2萬平方米集體用地上原是6家瀕臨倒閉的普通加工型工廠�！罢娴暮芮桑瑒偤眠w走的廠房就在鴻運(yùn)一期旁邊，而我們剛好也有擴(kuò)大規(guī)模的想法。”鴻運(yùn)鞋材鞋機(jī)廣場(chǎng)董事副總裁蔡建鑫說。
商機(jī)、地理位置和人脈關(guān)系等多種因素的巧合，鴻運(yùn)鞋材愿意砸入上億巨資來重新改造這些已空置或面臨空置危險(xiǎn)的舊廠房，將其變?yōu)轼欉\(yùn)鞋材的二期工程。
今年8月12日，省委書記汪洋走訪鴻運(yùn)鞋材市場(chǎng)期間，當(dāng)他聽說效益不錯(cuò)時(shí)，就直言“辦工廠不如辦市場(chǎng)”。當(dāng)他聽說，經(jīng)過半年的經(jīng)營，鴻運(yùn)鞋材鞋業(yè)廣場(chǎng)對(duì)寮廈村集體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)比單一出租廠房增長近三成時(shí)，他認(rèn)為，這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整“退二進(jìn)三”成功的“鴻運(yùn)模式”。
“鴻運(yùn)模式最大的標(biāo)本意義就是，鎮(zhèn)中心周邊的村，利用土地商業(yè)優(yōu)勢(shì)，淘汰落后產(chǎn)能，通過‘退二進(jìn)三’方式來實(shí)現(xiàn)‘騰籠換鳥’。這種模式對(duì)東莞相當(dāng)數(shù)量有條件的村，是個(gè)很好的發(fā)展方向�！睎|莞副市長江凌說。
從某種角度看來，鴻運(yùn)鞋材鞋業(yè)廣場(chǎng)的擴(kuò)張已不單單是民間資本的商業(yè)行為，他已經(jīng)成為東莞政府和村委推動(dòng)“退二進(jìn)三”，縮小第二產(chǎn)業(yè)比例，發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)思路的一個(gè)成功模本。
其次是地產(chǎn)商投資的純商業(yè)地產(chǎn)投資項(xiàng)目。
兩條腿走路總強(qiáng)于單腿蹦跳，鴻運(yùn)鞋材鞋業(yè)廣場(chǎng)在政府“退二進(jìn)三”和鴻運(yùn)本身謀求擴(kuò)張的雙重需要下發(fā)展，其政企雙贏的路子讓鴻運(yùn)市場(chǎng)社會(huì)形象從一開始就站在一個(gè)高起點(diǎn)上。
相比較而言，同樣在去年11月開業(yè)的南峰國際皮革鞋材交易中心，更像一個(gè)單純的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，作為東莞知名的地產(chǎn)商，其試圖用“整合”的概念來搶占厚街河田制高點(diǎn)，用專業(yè)化公司操作，進(jìn)行資源整合和規(guī)范化物業(yè)管理，來彌補(bǔ)河田村歷史自發(fā)形成的缺陷。
促成南峰這個(gè)6萬平方米皮革鞋材交易中心的推手，根本是市場(chǎng)的力量，因?yàn)樵跂|莞厚街鎮(zhèn)河田街由于歷史原因和發(fā)展，幾乎家家戶戶的店面都用來從事鞋材交易，從鞋跟到皮革、面料、鞋裝飾品、鞋膠等各種材料應(yīng)有盡有。這些鞋材不僅供應(yīng)廣東的制鞋業(yè)，還有相當(dāng)部分出口到東南亞以及其他國家或地區(qū)。
第三是制造企業(yè)投資純行業(yè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。
在投資規(guī)模上，華堅(jiān)鞋業(yè)董事長張華榮的“鞋業(yè)王國”———亞洲鞋業(yè)總部基地可謂獨(dú)占鰲頭，預(yù)計(jì)投資12億，締造40萬平方米的亞洲鞋業(yè)總部基地，雖然尚未成型，但其主動(dòng)轉(zhuǎn)型理念，受到去年9月訪問東莞的國務(wù)院總理溫家寶的首肯。
張華榮說:“對(duì)制造業(yè)來說，制造環(huán)節(jié)直接影響到產(chǎn)品價(jià)格和行業(yè)效益�！睋�(jù)其介紹，從2001年開始，華堅(jiān)鞋業(yè)開始進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)，由單純的成品鞋的加工制造，全面轉(zhuǎn)型為集研發(fā)、貿(mào)易、皮革制造、鞋材制造、鞋機(jī)配套、成品加工、物流配送等于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈可有效地降低成本，提升效率，使企業(yè)掌握更大的話語權(quán)，在今天激烈的競(jìng)爭(zhēng)中形成明顯優(yōu)勢(shì)。
亞洲鞋業(yè)總部基地定位于除了鞋品加工之外，其他與鞋相關(guān)的領(lǐng)域無所不包，它形成力量除了純商業(yè)化的投資目的，也透露出龐大制造企業(yè)創(chuàng)造公共平臺(tái)與行內(nèi)共享的“善心”以及控制行內(nèi)“話語權(quán)”的野心。
鞋類采購，東莞將替代廣州?
東莞一直是鞋材行業(yè)的集散地，尤其以厚街河田商圈為代表，目前僅厚街鞋材上規(guī)模市場(chǎng)就有4個(gè)。1999年，厚街鞋材皮料商只有56家。10年后，厚街鎮(zhèn)河田商圈周邊已聚集經(jīng)營鞋材的商戶近6000戶。
東莞是目前全球最大的鞋業(yè)生產(chǎn)基地，擁有鞋業(yè)企業(yè)1500多家，配套企業(yè)2000多家，相關(guān)貿(mào)易商、采購商等1500多家，從業(yè)人員200多萬，年產(chǎn)鞋15億雙。全球65%左右的高檔鞋或名鞋都出自東莞，光運(yùn)動(dòng)鞋就占了全世界運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)量的1/4，其中Nike、Adidas等世界名牌運(yùn)動(dòng)鞋多產(chǎn)自東莞。東莞還匯聚了數(shù)十家風(fēng)靡全球的制鞋集團(tuán)，吸引了各國的制鞋高端人才，成為世界制鞋專業(yè)人才最主要的集散地。尤其是以厚街為中心的東莞鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)，匯集了制造、研發(fā)、貿(mào)易、采購和原材料研發(fā)、交易等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了世界級(jí)的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，在世界鞋業(yè)制造、采購和貿(mào)易鏈中占據(jù)了重要地位。
以東莞鞋材來看，東莞的鞋材采購，除了商戶多、齊外，還有很多高端鞋材產(chǎn)品“潛伏”于后。這些高端鞋材批發(fā)商，他們經(jīng)營大多不以門店形式出現(xiàn)，而是以貿(mào)易公司方式存在。
張華榮說，全世界有八成以上的鞋在中國生產(chǎn)，而大部分產(chǎn)自東莞。為此，大部分國際性的鞋材生產(chǎn)企業(yè)希望直接進(jìn)入中國，與中國的企業(yè)對(duì)接，這當(dāng)中東莞無疑是他們最好的選擇。他估算，目前國際上從事鞋材采購的貿(mào)易商80%—90%在東莞都有設(shè)點(diǎn)。這將構(gòu)成東莞鞋業(yè)采購市場(chǎng)最大的商機(jī)。
厚街一位鞋材商張先生告訴記者，不管做國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)還是國際標(biāo)準(zhǔn)的鞋，都能在東莞找到需要的材料，青島、溫州、泉州、成都等地的鞋廠都到東莞來找鞋材，但單單缺少一個(gè)成品鞋集散地批發(fā)中心�！盎㈤T有富民這樣的成品批發(fā)零售市場(chǎng)，但厚街還沒有，鞋店都散布在河田和寮廈的村口路邊，這是東莞鞋業(yè)鏈條的一個(gè)缺口”。
除了東莞已經(jīng)形成鞋材、鞋業(yè)、皮革專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，目前已經(jīng)有為數(shù)不少的商家看中東莞鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈缺口的商機(jī)。據(jù)知情人士透露，厚街森達(dá)電腦城就準(zhǔn)備改造成為成品鞋批發(fā)零售集散地，河田商圈也正在積極籌建類似項(xiàng)目。今年即將動(dòng)工的亞洲鞋業(yè)總部基地也有計(jì)劃建設(shè)成品鞋批發(fā)零售中心。
在業(yè)內(nèi)甚至有這樣一種觀點(diǎn)，目前東莞鞋材市場(chǎng)實(shí)際上已是全國最大規(guī)模市場(chǎng)。雖然每年6月份在廣州舉辦的鞋材鞋機(jī)展是全國規(guī)模最大的鞋材專業(yè)展。但隨著鞋廠移至東莞，并集中形成市場(chǎng)，傳統(tǒng)的廣州市場(chǎng)逐漸失去了接單中心的功能，珠三角鞋材接單中心已經(jīng)從廣州遷移到了東莞。
眾多利好之下，感覺東莞鞋業(yè)“流通”將必勝無疑�！拔矣X得東莞要替代廣州的鞋業(yè)采購地位，起碼在短期內(nèi)是不現(xiàn)實(shí)的�！鄙頌闃I(yè)內(nèi)資深人士、南峰國際皮革鞋材交易中心副總經(jīng)理、東莞鞋材行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長周偉東坦言，“實(shí)際上，現(xiàn)在貿(mào)易商中的八九成依舊集中在廣州，而且廣州鞋業(yè)的發(fā)展歷史、地理優(yōu)勢(shì)以及城市影響力，這些都是東莞所不及的�！�
那么，在鞋類采購上東莞究竟應(yīng)如何定位?周偉東認(rèn)為，客觀地說，業(yè)內(nèi)對(duì)東莞鞋類采購的認(rèn)可是三個(gè)方面:一是誠信�！皷|莞是行內(nèi)公認(rèn)來這里買東西真”；二是以外貿(mào)出口為主，產(chǎn)品附加值高。東莞鞋廠及鞋周邊產(chǎn)品加工都是以出口為主。其檔次和質(zhì)量在行內(nèi)也是公認(rèn)的中高端；三是產(chǎn)品配套完善。在東莞能買到生產(chǎn)中所有能買到的產(chǎn)品。
疏通管道，另樣的嘗試
相比江浙，廣東珠三角的市場(chǎng)活躍化程度更高。為此，當(dāng)一個(gè)潛在商機(jī)還未浮出水面之時(shí)，合理規(guī)劃，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)、重復(fù)建設(shè)的擔(dān)心和言論早就放出來。
今年8月，由厚街皮料市場(chǎng)、南峰國際皮革鞋材交易中心、厚街遠(yuǎn)隆皮料市場(chǎng)、宏利制革、東莞萬華皮革有限公司等業(yè)內(nèi)代表性企業(yè)自發(fā)成立的厚街鞋材行業(yè)協(xié)會(huì)，其重要任務(wù)就是避免同業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，提升PU下游鞋材行業(yè)產(chǎn)品的檔次和環(huán)保水平。
除了成品鞋加工，鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括皮革、化工、五金、機(jī)械等，光皮革里面就有真皮和PU，真皮又分豬皮、牛皮等很多類別，類別多而細(xì)，在經(jīng)營上容易實(shí)現(xiàn)差異化。
而有時(shí)候優(yōu)點(diǎn)也是短板，東莞鞋類也是這樣，周偉東認(rèn)為，正是因?yàn)闁|莞什么鞋都能生產(chǎn)，什么都能買到，為此在這個(gè)行業(yè)沒有重點(diǎn)。廣州、深圳和惠東等周邊鞋業(yè)強(qiáng)市也存在類似的問題�！斑@也是行內(nèi)的一個(gè)困惑。”他說，“正是因?yàn)榇蠹业亩ㄎ徊畈欢�，所以彼此突破的空間不大，大家都是在占據(jù)著各自的市場(chǎng)�！�
如果視野放得更寬一點(diǎn)，從整個(gè)流通環(huán)節(jié)來考究，那可以滲透的空間更多。以亞洲鞋業(yè)總部基地的定位設(shè)想為例，其想打造集材料研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、品牌孵化、國際貿(mào)易、物流配送、商務(wù)服務(wù)、人才培訓(xùn)、信息發(fā)布于一體，為全球鞋業(yè)新材料應(yīng)用、新技術(shù)研究、新產(chǎn)品發(fā)布、新工藝培訓(xùn)提供全方位服務(wù)。
“流通是一個(gè)系統(tǒng)的工程，疏通和延伸管道，讓水能夠順利通過是最關(guān)鍵所在�！睆V東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶說，“東莞鞋業(yè)向流通轉(zhuǎn)型，還應(yīng)該在交易技術(shù)上進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新，在渠道上與國內(nèi)渠道商進(jìn)行合作互動(dòng)等，總之要從傳統(tǒng)的‘經(jīng)營’向‘創(chuàng)意’轉(zhuǎn)變。”
周偉東今年就做了嘗試，CTC(法國鞋業(yè)皮具專業(yè)技術(shù)中心)與南峰正式簽約結(jié)盟。CTC將在南峰國際皮革鞋材交易中心二樓設(shè)立一個(gè)定點(diǎn)檢測(cè)樣板收集點(diǎn)，交易中心內(nèi)的180余商戶可以最優(yōu)惠的價(jià)格就地提交樣板，拿到檢測(cè)證書。
同時(shí)，周偉東告訴記者，國內(nèi)和國際檢驗(yàn)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，東莞鞋材行業(yè)協(xié)會(huì)正接觸東莞理工學(xué)院的清潔生產(chǎn)中心，希望在環(huán)保鞋材上有所突破。
此外，東莞政府也看好鞋類市場(chǎng)的平臺(tái)效應(yīng)。鴻運(yùn)鞋材就在上月被確認(rèn)為東莞廠貨直銷中心的一個(gè)試點(diǎn)，政府給予廠貨直銷中心進(jìn)駐企業(yè)不少于兩年的免租期，且每年宣傳的費(fèi)用不少于200萬元，而且對(duì)于直銷中心在運(yùn)營中的水電費(fèi)、設(shè)備設(shè)施維護(hù)費(fèi)、管理人員工資等基本費(fèi)用給予50%的補(bǔ)貼。
同時(shí)對(duì)直銷中心舉辦的各種展銷推介活動(dòng)費(fèi)用，包括直銷中心組織企業(yè)參加國內(nèi)外展銷展覽會(huì)、邀請(qǐng)國內(nèi)外大型采購商來莞共同舉辦產(chǎn)銷對(duì)接會(huì)、在直銷中心舉辦展銷會(huì)等，政府方面也都將進(jìn)行補(bǔ)貼，而且是按照活動(dòng)實(shí)際發(fā)生金額的50%予以補(bǔ)貼。
“這個(gè)廠貨直銷中心不是由政府來投資建設(shè)，而是在現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行扶持。廠貨直銷項(xiàng)目也不是要改變?cè)衅髽I(yè)的銷售模式，而是為一直有意進(jìn)行內(nèi)銷的企業(yè)提供這樣一個(gè)平臺(tái)�！睎|莞市經(jīng)貿(mào)局副局長羅斌說，“鴻運(yùn)有著非常好的鞋材銷售基礎(chǔ)，規(guī)模也足以滿足廠貨直銷中心的要求，可以選為直銷中心的試點(diǎn)。”
■觀點(diǎn)廣東商學(xué)院流通經(jīng)濟(jì)研究所所長王先慶:專業(yè)市場(chǎng)僅是整個(gè)流通中一座“水庫”
能否控制市場(chǎng)是決勝關(guān)鍵
記者(以下簡稱“記”):東莞現(xiàn)在的鞋業(yè)很有意思，一邊是尚未消退的金融危機(jī)陰影，一邊是擴(kuò)大鞋業(yè)專業(yè)市場(chǎng)的建設(shè)，這更多的是市場(chǎng)的盲目性還是市場(chǎng)發(fā)展的需要呢?
王先慶(以下簡稱“王”):這是市場(chǎng)的自發(fā)行為，從某種意義上也可看做東莞鞋業(yè)由以前單純拼加工制造向流通轉(zhuǎn)變的一場(chǎng)轉(zhuǎn)型革命。這恰恰是金融危機(jī)給珠三角企業(yè)上的生動(dòng)一課。長期以來直到現(xiàn)在，我們的政府、企業(yè)把太多的精力放在產(chǎn)能擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)做大上，忽視了流通環(huán)節(jié)。事實(shí)上，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)初期的表現(xiàn)，社會(huì)商品供不應(yīng)求的局面已經(jīng)不復(fù)存在，生產(chǎn)決定一切的思路已經(jīng)不能主導(dǎo)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展軌跡。相反現(xiàn)在進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中期，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，社會(huì)商品正呈現(xiàn)出供過于求，甚至是嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩局面，金融危機(jī)就是最好的明證。一旦如此，如果再一味地強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大產(chǎn)能，與數(shù)字賽跑，只能是徒勞無獲。能否控制市場(chǎng)，在流通環(huán)節(jié)中游刃有余，才是企業(yè)決勝的關(guān)鍵。
記:要說從生產(chǎn)向流通的轉(zhuǎn)變，虎門服裝應(yīng)該是個(gè)標(biāo)本，但其起步也更早一些。現(xiàn)在東莞鞋業(yè)流通變局思路并未有突破虎門服裝的地方，并且提出了承載國際制鞋產(chǎn)業(yè)鏈流通的口號(hào)，著眼點(diǎn)會(huì)不會(huì)太高了?
王:如果要說這種市場(chǎng)潛力，并不是不可能，中國大，市場(chǎng)大，誰先走一步，站得高，看得遠(yuǎn)，誰就有可能成功。流通是一個(gè)鏈條，一個(gè)一個(gè)點(diǎn)要連起來，否則要么上游枯竭，要么下游斷流。從這一點(diǎn)看，東莞要把自己的優(yōu)勢(shì)潛伏到整個(gè)流通網(wǎng)絡(luò)中去。很多年前，虎門也是一個(gè)小地方，客觀來說其港口、公路和鐵路等物流資源并不是頂好的，但它卻發(fā)展成全世界的服裝基地�，F(xiàn)在人們記憶里的虎門服裝，不單單是工廠加工，還有設(shè)計(jì)、原材料采購以及成品批發(fā)等一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。所以，虎門服裝也因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的延展而顯得生機(jī)勃勃。
類似于虎門，東莞的制鞋加工產(chǎn)業(yè)也遲早要往這個(gè)方向做。如果你不變革，周邊城市廣州、深圳和惠東會(huì)越做越大，江浙地區(qū)也會(huì)做起來，等到渠道流失后，將追悔莫及。
在必然要轉(zhuǎn)變的前提下，著眼點(diǎn)會(huì)不會(huì)過高，就還得看東莞的自身基礎(chǔ)和實(shí)力。根據(jù)我們長期對(duì)東莞產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)的觀察，制鞋是東莞的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加工制造形成的大量專業(yè)人才、中小規(guī)模的特點(diǎn)、采購群體以及制鞋產(chǎn)業(yè)的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群，東莞鞋業(yè)由“制造”向“流通”的轉(zhuǎn)變會(huì)更加容易。
搞活流通不僅是建個(gè)市場(chǎng)
記:改造一排商鋪，上個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目就是做活流通，在東莞流通項(xiàng)目運(yùn)作中，政府和個(gè)別投資者有這樣一種誤解。您怎樣看待?
王:流通網(wǎng)絡(luò)鋪開后，流通渠道的粗與細(xì)是成敗的關(guān)鍵，前面提到的“市場(chǎng)控制力”就表現(xiàn)在這個(gè)方面，如果渠道小小的，流經(jīng)的水像涓涓細(xì)流，那么這個(gè)企業(yè)就是小企業(yè)；如果有大渠道，流水如長江之水滔滔不絕，那這個(gè)企業(yè)就很強(qiáng)了。
不僅僅是制鞋產(chǎn)業(yè)，不僅僅是在東莞，很多行業(yè)和地方都會(huì)認(rèn)為搞活流通就是建個(gè)市場(chǎng)。事實(shí)上，投入巨資打造的一個(gè)專業(yè)市場(chǎng)僅僅是在整個(gè)流通中建了一座水庫，即便你的水庫建得再大，如果流通的管道不通或是很小，水留不進(jìn)來也出不去，這個(gè)水庫的水也只是死水一塘。作為政府和投資者更多是要想到，怎樣搭建管道，在專業(yè)市場(chǎng)、交易平臺(tái)與源頭的材料采購、貨品和終端采購消費(fèi)有機(jī)連接起來。
科學(xué)布局創(chuàng)新發(fā)展模式尤為重要
記:民間資本自發(fā)行為的盲目性難以避免，將來鞋市場(chǎng)做起來了，大家看到有利可圖，又一擁而上怎么辦?
王:民間資本確實(shí)是一把雙刃劍。從自發(fā)轉(zhuǎn)型變革的角度來看，他們是敢為天下先的領(lǐng)頭者。在金融危機(jī)影響下，這種由生產(chǎn)專項(xiàng)流通的變革，來自民間反應(yīng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于官方，現(xiàn)在這種民間企業(yè)和協(xié)會(huì)的自發(fā)變革正在悄悄進(jìn)行，這種變革比起政府主導(dǎo)會(huì)來得更快、更徹底。企業(yè)在自我提升中做出轉(zhuǎn)型選擇之后，會(huì)更多地去領(lǐng)悟反思，并且從其他先行的成功案例上吸取養(yǎng)分。
但是從逐利的角度看，他們的盲目自發(fā)性又對(duì)發(fā)展形成較大的限制。在東莞，農(nóng)批、茶葉等專業(yè)市場(chǎng)都存在重復(fù)建的情況。為此，科學(xué)布局、創(chuàng)新發(fā)展模式以及有步驟地發(fā)展顯得尤為重要。對(duì)于企業(yè)而言，要妥善處理好短期利益和中長期利益的關(guān)系，既不能為了眼前3—5年的利益，而“掏空”了未來5—10年的發(fā)展資源，把應(yīng)該5—10年完成的事情在5年內(nèi)甚至更短的時(shí)間內(nèi)完成，這種“掠奪型”的開發(fā)不利于行業(yè)的健康發(fā)展，相反會(huì)造成產(chǎn)業(yè)短命。倘若本著有節(jié)奏，分步驟地開發(fā)，精心規(guī)劃布局，從長遠(yuǎn)來看，優(yōu)勝劣汰，最后經(jīng)市場(chǎng)大浪淘沙生存下來的，就是產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型真正需要的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。
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