華潤啟動"新加法"戰(zhàn)略 中國房企發(fā)展模式謀變

    核心提示：

    萬科做"減"，華潤做"加"？俠之大者，倘非極于一道，則必兼收并蓄，方可成一代大家！

    若僅限于兼收并蓄，顯然不敵極于一道，"南慕容"就明顯敵不過"北喬峰"。而在房地產(chǎn)界，萬科也正是憑借其極于一道的"萬科減法"，才取得今日的江湖地位。那兼收并蓄者出路何在？無非八個字：融匯貫通、另辟蹊徑。

    中國房地產(chǎn)界，兼收并蓄者多亦，跟風(fēng)者多亦，能融會貫通、另辟蹊徑者卻寥寥無幾。而華潤置地，絕對稱得上房企多產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式謀變的破冰者。

    9月10日，華潤置地在北京水立方正式推出華潤"新加法"的發(fā)展模式，并將把這一全新的品牌戰(zhàn)略，全面運用于產(chǎn)品設(shè)計、工程施工、物業(yè)服務(wù)以及核心生意模式等各個方面。華潤置地主席王印認為："以獨特的生意模式，持續(xù)關(guān)注并提升產(chǎn)品與服務(wù)的品質(zhì)，在設(shè)計、工程、物業(yè)服務(wù)等重點方面不斷實踐'高品質(zhì)'，將為華潤置地帶來持續(xù)上升的客戶滿意度，積極推動城市發(fā)展歷程，同時也能賦予華潤置地更強大的抗風(fēng)險能力。"

    華潤"加法"

    早在深圳萬象城成為國內(nèi)地產(chǎn)業(yè)奇葩之后，華潤置地的發(fā)展重點就引起業(yè)內(nèi)關(guān)注，向住宅亦或是商業(yè)地產(chǎn)傾斜成為爭論的焦點。而在本次發(fā)布會上，這一爭論得以終結(jié)。華潤置地正式提出獨創(chuàng)性的"住宅開發(fā)+持有物業(yè)+增值服務(wù)"生意模式和戰(zhàn)略，使華潤置地在業(yè)務(wù)能力上與其他主營住宅的地產(chǎn)企業(yè)拉開顯著的距離，一條嶄新的多產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路遞次呈現(xiàn)。

    "這樣的生意模式使得華潤置地成為了具有綜合開發(fā)能力的地產(chǎn)發(fā)展商，利潤的來源多元化，同時對風(fēng)險的抵御能力層次化，企業(yè)可以通過住宅的開發(fā)帶來近期增長動力，同時也可以通過收租物業(yè)的資本增值帶來長期回報。"一熟知此事的業(yè)界資深人士如此評價華潤置地的生意模式。

    據(jù)出席發(fā)布會的業(yè)內(nèi)專家分析，差異化的生意模式利潤點由房屋銷售、租金收入和長期資本增值組成，將使長短期回報平衡、盈利增長持續(xù)性和業(yè)務(wù)穩(wěn)定性等方面得到優(yōu)化，受地產(chǎn)政策及市場影響的盈利波動風(fēng)險將會降低，同時也給客戶資產(chǎn)的保值增值提供更多保障。

    華潤置地將全面展開"情感悉心服務(wù)"，并獨創(chuàng)性地與香港知名服裝設(shè)計師鄧達智合作，推出了頗具設(shè)計感的物業(yè)服裝。在設(shè)計、工程、物業(yè)服務(wù)三大方面齊出招，為華潤置地的"高品質(zhì)"戰(zhàn)略作出了詳細的注解。而華潤置地創(chuàng)新的生意模式中的提供精裝、家私等增值服務(wù)，也將滿足客戶日益增長的一站式服務(wù)需求。

    這一切，并非只是像其他房企一樣簡單的說說而已，流于形式的獨白。在華潤，圍繞著"新加法"的思路，高品質(zhì)的秉承正逐一落實。就在本次發(fā)布會上，華潤置地與中國建筑、土木學(xué)科綜合實力最強的同濟大學(xué)一設(shè)計研究院正式簽約掛牌，雙方將在設(shè)計方面展開密切合作，意味著華潤置地成為國內(nèi)首個有自主設(shè)計能力的地產(chǎn)品牌。同時與上海同濟工程咨詢有限公司續(xù)簽，繼續(xù)嚴把質(zhì)量關(guān)。而目前正值華潤集團委托蓋洛普咨詢公司進行的第五次客戶滿意度調(diào)查，華潤置地方面的調(diào)查業(yè)已展開。