深國投商置創(chuàng)新購物模式

    本月初，深國投商用置業(yè)有限公司分別在鄭州與蘇州開發(fā)建設(shè)的兩大商業(yè)項(xiàng)目先后開業(yè)，世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪超市作為主力租戶入駐。

    這是深國投商置和西蒙集團(tuán)繼去年常熟印象城后，再次攜手合作的成果。

    第三代產(chǎn)品代表作

    此次開業(yè)的兩大項(xiàng)目分別為鄭州二七印象城和蘇州印象城，其中鄭州項(xiàng)目的建筑面積為7．2萬多平方米，蘇州項(xiàng)目的建筑面積高達(dá)13．6萬多平方米。

    鄭州與蘇州的兩大購物中心是深國投商置開發(fā)建設(shè)的第三代產(chǎn)品代表作，與前兩代產(chǎn)品相比較，第三代項(xiàng)目產(chǎn)品的規(guī)模更大、業(yè)態(tài)更齊全、動(dòng)線設(shè)計(jì)更為合理。

    在迎來上述兩大項(xiàng)目開業(yè)之際，9月6日，深國投商置此前開發(fā)的常熟印象城也在中國購物中心國際論壇第七屆年會(huì)上，一舉奪得2008～2009年度運(yùn)營獎(jiǎng)，深國投商置董事總經(jīng)理丁力業(yè)代表公司領(lǐng)取了中國購物中心產(chǎn)業(yè)推動(dòng)獎(jiǎng)。這是由國內(nèi)外購物中心專家評(píng)選出來的業(yè)內(nèi)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)。

    深度合作實(shí)現(xiàn)雙贏

    通過與沃爾瑪、凱德集團(tuán)、大摩、西蒙集團(tuán)等國際性商業(yè)巨頭并肩合作，深國投商置作為成立僅六年的商業(yè)地產(chǎn)公司，經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大，并獲得中國購物中心行業(yè)的一致認(rèn)可。借助與外資進(jìn)行項(xiàng)目合作的模式，深國投商置不僅自身獲得快速發(fā)展，還幫助眾多外資合作伙伴進(jìn)入中國，開拓商業(yè)市場(chǎng)。

    公司最初的創(chuàng)立是出于一個(gè)簡(jiǎn)單想法：幫助沃爾瑪尋找開店地址。深國投商置認(rèn)為，在購物中心引進(jìn)一個(gè)有品牌影響力的主力租戶十分關(guān)鍵，主力租戶的知名度能夠有效帶動(dòng)購物中心的客流量。在五六年前，外資對(duì)中國商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)還不甚了解時(shí)，嘉德集團(tuán)、大摩等跨國公司已經(jīng)關(guān)注到了深國投商置，因?yàn)樗�引進(jìn)了沃爾瑪作為項(xiàng)目的主力租戶。

    隨著中國商業(yè)地產(chǎn)邁進(jìn)朝陽時(shí)期，地處深圳這座對(duì)外開放前沿城市，豐富的信息資源等便利的條件更讓深國投商置如魚得水，2003年～2007年五年之間就在全國范圍內(nèi)迅速開設(shè)了16家購物中心。

    從打造規(guī)模到鑄就精品

    為了掃除商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的最大障礙現(xiàn)金流問題，深國投商置在創(chuàng)立初期以項(xiàng)目股權(quán)合作模式擴(kuò)張公司規(guī)模，把商業(yè)地產(chǎn)整個(gè)運(yùn)營過程拆成兩半，深國投商置負(fù)責(zé)前期規(guī)劃和開發(fā)建設(shè)，項(xiàng)目的運(yùn)營管理則交給了合作公司。這種獨(dú)特模式所取得的成功讓人驚嘆。但隨著公司規(guī)模的壯大，這種運(yùn)作模式對(duì)公司的業(yè)務(wù)鏈產(chǎn)生了限制。

    “如果繼續(xù)像以前那么做，就像來料加工，沒有自己的創(chuàng)造性。我們要成為一家真正專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)公司，就是整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈都要做，從項(xiàng)目研究、市場(chǎng)評(píng)估、項(xiàng)目策劃，到開發(fā)建設(shè)、營運(yùn)管理或最終建立基金，就像世界知名的商業(yè)地產(chǎn)公司那樣。為此，我們提出要進(jìn)行商業(yè)轉(zhuǎn)型。”丁力業(yè)總經(jīng)理在接受記者采訪時(shí)表示。

    去年4月，深圳深國投商置商業(yè)管理有限公司掛牌成立，這是一支深國投商置自己的商業(yè)運(yùn)營隊(duì)伍；今年6月10日，公司第一家自主經(jīng)營的購物中心——北京望京新一城項(xiàng)目正式開業(yè)。深國投商置的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型初顯成果，其商業(yè)運(yùn)營能力也開始顯山露水。

    去年底，華潤(rùn)集團(tuán)的入駐再度讓深國投商置成為市場(chǎng)關(guān)注焦點(diǎn)。新股東的入駐對(duì)深國投商置而言，意味著一個(gè)更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)的來臨。

    區(qū)域家庭式購物中心

    沒有精品的企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青，深國投商置一直努力探索“精品”對(duì)于購物中心的意義。購物中心運(yùn)營能否成功的前提，不在于引進(jìn)了多少名牌商家，而是在于產(chǎn)品定位是否精準(zhǔn)。

    深國投商置邀請(qǐng)商業(yè)地產(chǎn)專家，經(jīng)過反復(fù)研討和論證，最終明確了新的產(chǎn)品定位：區(qū)域型的家庭式購物中心，它的規(guī)模大概是8～10萬平方米，崇尚“生活、健康、教育”，精選國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌商家，融入時(shí)尚、居家元素，是集多項(xiàng)功能于一體的一站式購物中心。這種家庭式的購物中心將選址于中國的一二三類城市、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的省會(huì)城市和沿海地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。這是一個(gè)適合中產(chǎn)階級(jí)家庭消費(fèi)的購物中心。有專家預(yù)計(jì)，新興的中國中產(chǎn)階級(jí)驚人的消費(fèi)能力將給家庭式購物中心帶來無限廣闊的發(fā)展空間。