荷花池商貿城為大學生提供100個“創(chuàng)業(yè)鋪面

    25日，由共青團金牛區(qū)委和成都中醫(yī)藥大學聯合舉行的 “校區(qū)共建筑夢明天”活動在國際商貿城荷花池中藥材專業(yè)市場舉行。國際商貿城首批將為中醫(yī)藥大學學生提供40個工作崗位。之后還將以減免租金的方式，提供100個藥材鋪面給該校學生創(chuàng)業(yè)，為大學生建立創(chuàng)業(yè)平臺。當天活動上，該商城還被共青團金牛區(qū)委正式授牌為金牛區(qū)大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地。
30商鋪成為投資創(chuàng)業(yè)的燙手山芋
  　商鋪與創(chuàng)業(yè)活動息息相關，小本經營者要找個小鋪經營；制造業(yè)也要找個門市推介產品；大公司更要找個黃金商鋪做品牌宣傳。商鋪成為了當前創(chuàng)業(yè)投資中炙手可熱的生意！但專家提醒：要做這項投資切勿輕率，這是一門風險極大的生意。
　　經銷商鋪和經營其他任何行業(yè)都一樣，有利潤也有風險。但商鋪也有不同于一般商品的地方，那就是它一旦建成就比較固定，不可以像一般商品那樣更新換代。因此，如果經營商鋪成功，其收益甚至比股票、證券更高更穩(wěn)。而如果經營不當，風險將是巨大的。
　　商鋪投資趨勢
　　暨南大學商學系主任楊建華認為，商業(yè)區(qū)可以分為4種：中央商業(yè)區(qū)，就是一個城市的商業(yè)核心；區(qū)域性的商業(yè)中心，供應一個區(qū)域人民的衣食住行、文化、體育等各類商品的需要；社區(qū)商業(yè)中心，小的便利店、士多，他們可以滿足人們日常生活的需要；特色商業(yè)區(qū)：各類專業(yè)市場，如廣州的狀元坊、流行前線、海印布匹市場等，他們往往以特色經營去滿足不同消費人群的需要。
　　楊建華介紹，廣州以及珠江三角洲地區(qū)，在全國范圍內屬于發(fā)展后勁足、商業(yè)氣息濃厚，而且人民生活水平高的地區(qū)，總體而言是投資商鋪的好地方，很多人也看重商鋪的經營，據悉近期廣州陽光都會的鋪位還拍出了每平方米9萬元的天價。
　　發(fā)展商鋪大熱，那投資商鋪如何呢？據楊建華介紹，目前投資商鋪者主要是企業(yè)、巨型零售商和中小投資者。現代的大型企業(yè)、生產制造商不僅僅關注工廠生產，而且越來越關注產品終端，設有自己獨立的銷售網點，如手機行業(yè)的TCL就曾努力的控制終端市場。巨型零售商，如東芝、沃爾瑪、好又多等，因其本身的戰(zhàn)略發(fā)展目標對商鋪的需求潛力相當大，他們關注的是城市規(guī)劃與自己的發(fā)展布局有無沖突。
　　投資成功要素
　　成功開發(fā)商鋪關鍵是什么因素？
　　楊建華說：“商鋪屬于房地產范疇，對它來說最重要的第一是地段、第二是地段，第三還是地段�！钡囟闻c城市規(guī)劃有直接的關系，比如廣州的天河城以前也是一個比較冷清的地方，現在卻成了繁華的商業(yè)中心，以前最繁華的南方大廈現在卻風光不再。交通對地段的影響也很大，現在的石牌東、石牌西將有貫通的趨勢，因為地鐵將從此經過使然。
　　筑好巢之后如何引鳳，是開發(fā)商首先要著力解決的問題。楊建華說：“有影響力的品牌企業(yè)是它們首先征招的對象。”因為巨型的國際知名品牌商如好又多、吉之島、麥當勞、沃爾瑪等的入住，作為核心力量他們不僅為商鋪打出了名聲，還可以起到“模范帶頭作用”，中小投資者就會跟風而進。
  　其外，楊建華還認為商鋪應該有各自不同的定位，專業(yè)特色相當重要。比如電腦城、電器城，利用商品同類集中的策略，造成其成行成市的集中規(guī)模，使得消費者對商品有更多選擇的余地和自由，從而招徠更多的顧客。也是投資者相當重視的一個因素。然而專業(yè)市場會不會因為同行競爭太激烈而造成兩敗俱傷，甚或“同歸于盡”呢？楊建華認為這不可能，商鋪講究的是人氣。比如香港的女人街，大家各有各的定位，有人賣服裝，有人賣皮包，有人賣皮鞋，有的以價格取勝，有的以品牌見長，有的靠質量爭強。因此在這樣的商業(yè)中心，很多商鋪同時經營女人物品，卻同時可以各賺各的錢。
　　關注投資風險
　　然而經營商鋪也需要有獨特的眼光，因為商鋪的巨大投資和其不可變性，導致商鋪的經營中有諸多的不確定因素。楊建華說，商鋪周圍地區(qū)的規(guī)劃布局如何，是否適合商鋪發(fā)展，競爭程度如何，招商有無困難？開發(fā)商都要充分的考慮。商鋪首先的對象———巨型零售商都比較注重其自身商業(yè)網點的布局，它不同于以往的廣百、友誼、新大新等，用一家的力量就可以建成一個商業(yè)中心，而是采用網絡式連鎖經營，通過設立分店，將品牌伸展到全國乃至全世界。因此對于這樣的零售商，商鋪的開發(fā)位置能否和俘們的戰(zhàn)略布局相一致，政府對這一地區(qū)未來的規(guī)劃如何？是他們首要考慮的問題，商鋪密集型的地方就不利于招徠巨型零售商。
　　對處于劣勢地位的中小投資者，楊建華建議：“中小企業(yè)要能夠判斷商鋪未來升值的潛力，它能否越做越旺。比如現在北京路的商鋪，頂手費就是十萬八萬�！钡�這種判斷又是建立在對城市未來規(guī)劃、地方消費習慣，以及地區(qū)商業(yè)氣息敏銳把握的基礎之上。