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市場觀察
在復(fù)雜的2010年浙商立定轉(zhuǎn)型
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在民企新春座談會暨金融資本市場專題講座上，局長鄭宇民再次書贈民企。“我勾選了五本書，希望對大家的發(fā)展有幫助，同時也寄托了我們一份期待，希望我們民營企業(yè)外拓市場，內(nèi)聚核心競爭力，提升人文修養(yǎng)�！�
在座談會上，企業(yè)家們借書言志，談的都是轉(zhuǎn)型升級。
浙江康恩貝集團(tuán)董事長胡季強(qiáng)：
企業(yè)可以轉(zhuǎn)移但最終還是要升級
新華社22號發(fā)的電訊里講到，在經(jīng)濟(jì)回升之際，中國襪業(yè)龍頭企業(yè)浪莎襪業(yè)遭遇招工難的問題，對于生產(chǎn)一百雙襪子才能賺到一美元的低端制造業(yè)來說，企業(yè)哪還有加工資的空間。浪莎襪業(yè)是一家上市公司，也是我們浙江襪業(yè)的龍頭企業(yè)，它碰到的問題，實(shí)際上也是我們浙江以加工為主的大部分企業(yè)碰到的問題，這就是原來低成本的優(yōu)勢，能不能夠持續(xù)下去？靠這種低成本優(yōu)勢的競爭力，如何維持？
還有一個事例。芭比娃娃是美國的，但是不同的年代在不同的國家生產(chǎn)，現(xiàn)在芭比娃娃工廠在我們中國，但是芭比娃娃將來還是會移到其他國家去。所以制造基地在不斷轉(zhuǎn)移，而品牌是屬于創(chuàng)造它的那個企業(yè)、那個國家的。
浙江的加工制造業(yè)，如果經(jīng)過梯度轉(zhuǎn)移，還是可以維持一段時間的低成本競爭力。我們不需要很快地把這個芭比娃娃的生產(chǎn)權(quán)交給越南或者其他國家。這是中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡帶來的可以維持低成本優(yōu)勢的一面。所以浙江企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)我們省委省政府號召，把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、加工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到適合它生產(chǎn)的地方，這是一條出路，這不是升級是轉(zhuǎn)移。
第二個是品牌和技術(shù)的問題。我們浙江的企業(yè)應(yīng)該牢牢把品牌做大這個問題提到高度，從制造大省轉(zhuǎn)換成品牌大省，真正的向一些國際上的企業(yè)一樣，哪怕生產(chǎn)制造在別的國家，品牌永遠(yuǎn)在自己的國家。像娃哈哈，像我們的美特斯邦威已經(jīng)在浙江樹立了非常好的樣板，應(yīng)該在我們浙江民企中加以推廣，這為浙江民企的轉(zhuǎn)型升級找到了更好的出路。
青年汽車集團(tuán)董事局主席龐青年：
做大做強(qiáng)企業(yè)非常有信心
改革開放三十年走過來了，現(xiàn)在已有條件也有資本進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在哪里？現(xiàn)在來說，首先第一是產(chǎn)品提升，產(chǎn)品提升了，附加值高了，它的品牌價值就提升了。要創(chuàng)一個品牌也不是很簡單。你如果從開始一步一步走，有多少年好走？人家是五十年一百年建立的。所以我們走了品牌嫁接的道路，品牌嫁接、發(fā)展自己、提升自己。
我們的客車成功以后，我們的卡車也在德國賣了，也是世界一流汽車了，一流品牌了，我們把世界上客車、卡車、轎車三大頂級品牌引到我們這里，提升我們、樹立我們高附加值的品牌，這樣的架構(gòu)我們基本做到了。
第一步，我們主要把基礎(chǔ)打扎實(shí)，把技術(shù)做強(qiáng)，把西方的管理流程搬過來。這一套進(jìn)來以后，我們把團(tuán)隊(duì)練兵練好，練好以后下一步就開始打仗。
再一步，我們把自己實(shí)力做強(qiáng)，把自己提升起來。我們未來的發(fā)展就是把企業(yè)做強(qiáng)做大，做出高水平來，做出高效益來，我們是非常有信心的。
天能集團(tuán)董事長張?zhí)烊危?BR> 信心與轉(zhuǎn)型缺一不可
民營企業(yè)，發(fā)展當(dāng)中碰到的最大問題，一個還是信心的問題，實(shí)際上金融危機(jī)來后，我們好多民營企業(yè)一個勁往外跑，要么有錢也不一定投實(shí)業(yè)，這還是信心不足的體現(xiàn)。
第二個我們講轉(zhuǎn)型升級，省委省政府一直在提轉(zhuǎn)型升級，其實(shí)轉(zhuǎn)型升級也不是那么容易。我自己這么理解，我們民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一個是在產(chǎn)品上做提升，第二個在我們產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈上，上下游去做一些考量。
第三個看法是，還是要以項(xiàng)目來推動，我們還是要抓一些大項(xiàng)目。
中南集團(tuán)董事長吳建榮：
我們就是轉(zhuǎn)型的成功例子
我們中南集團(tuán)以前主要是做建筑為主，2003年進(jìn)入了文化產(chǎn)業(yè)(動漫)。我們中南為什么要轉(zhuǎn)型，為什么要升級？
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，我認(rèn)為是一種創(chuàng)新的發(fā)展模式。比如說像我們動畫片，當(dāng)時沒有一個人說動畫片賺錢，都是說要賠錢的。確實(shí)，我們中國原來的動畫片都是國家撥款，做完就了事，沒有形成產(chǎn)業(yè)模式。通過我們這幾年邊做邊探索，探索中國動畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的盈利模式，前面幾年我們也是比較迷茫的，但現(xiàn)在越做越有信心。特別是去年年底，《阿凡達(dá)》這部電影的非凡成功，足以證明動漫業(yè)是可以賺錢的。
我認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型是必然的，特別是在資源稀缺的浙江省，更要有轉(zhuǎn)型的新思路。
同方控股集團(tuán)董事長朱志平：
新浙商的本質(zhì)就是順勢轉(zhuǎn)型
對浙商來講，首先思想上要升級轉(zhuǎn)型。以前一直在談?wù)闵蹋险闵绦抡闵�，把新浙商的概念都理解為年輕一代，新生一代，或者是后起之秀這一代。其實(shí)我覺得我們所謂的新浙商概念，就是從思想上、產(chǎn)品上、戰(zhàn)略發(fā)展上都符合了市場發(fā)展需求，國家的政策導(dǎo)向需求。我們應(yīng)該倡導(dǎo)的是新浙商精神，新浙商思想，這是跟科學(xué)發(fā)展觀，跟我們戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、升級都是吻合的。我們覺得同方在以房地產(chǎn)為主體的前提下，應(yīng)該進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，也要升級換代，做好科技房產(chǎn)前提下，同時要開拓領(lǐng)域，比如說高科技領(lǐng)域、文化領(lǐng)域。
越美集團(tuán)董事長徐志明：
在復(fù)雜的環(huán)境下，升級是華山一條路
去年形勢，沒有年初想象得嚴(yán)重，大家都挺過來的，但是今年看起來，內(nèi)外形勢都很嚴(yán)峻。一個是宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)了，一個月時間都不到，兩次存款準(zhǔn)備金率調(diào)高，銀根開始縮緊。
第二個是招工難，我們好多民營企業(yè)都是制造業(yè)，都是勞動密集型企業(yè)，現(xiàn)在像我們這些企業(yè)在中部、西部都碰到招工難。那么我們浙江沿海地區(qū)招工更難，工人們提的條件更高，對我們來講一年四季都要招工。
第三個我們成本進(jìn)一步上升，現(xiàn)在雖然形勢各方面好轉(zhuǎn)，但是我們原材料成本不斷的上升，以及用工成本都在上升。
今年由于內(nèi)外各方面的不確定因素很多，我們企業(yè)面臨的困難比去年金融危機(jī)時復(fù)雜得多。在這種情況下，我們現(xiàn)在要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，我們調(diào)整的目的就是要拉大產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)自己企業(yè)的核心競爭力。而且，我們一定要想辦法走出去，我們要到中西部地區(qū)去發(fā)展，直接到國外建立自己的生產(chǎn)基地，建立自己的營銷基地，建立自己的工業(yè)園區(qū)。
現(xiàn)代控股集團(tuán)董事長章鵬飛
轉(zhuǎn)型升級讓我嘗到甜頭
講到轉(zhuǎn)型升級，我體會比較深。我1988年創(chuàng)業(yè)到今年22年，應(yīng)該說嘗了轉(zhuǎn)型升級的甜頭，因?yàn)槲覀冎鳂I(yè)有一塊就是專業(yè)市場，從原來單體倉儲專業(yè)市場一路走過來到第六代第七代專業(yè)市場，從專業(yè)市場升級里面我體會到，原來沒有品牌現(xiàn)在有主打品牌，從單體市場走向連鎖市場；從倉儲走向商場化，專業(yè)化；從原來傳統(tǒng)的模式走向電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)交易等等，包括我們走出省外，實(shí)施全國的連鎖。所以應(yīng)該說轉(zhuǎn)型升級這一方面給了我們企業(yè)發(fā)展是一個核心的東西。所以在去年危機(jī)當(dāng)中，我們不僅沒有受大的影響，反而是比較好的一年，逆勢而上。
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