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市場觀察
商業(yè)航母逐鹿鹽城 市區(qū)商業(yè)版圖基本形成
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八九年前，上海農(nóng)工商超市、上海華聯(lián)等超市進入鹽城時，市民初次享受到了隨心所欲購物的快樂。本市傳統(tǒng)的零售企業(yè)鹽阜人民商場、商業(yè)大廈等也迅速跟進，建立了自己的超市或超市區(qū)，以滿足消費者自助購物的樂趣。
商企間的競爭一刻也不沒有停息過。其后幾年，農(nóng)工商、華聯(lián)、時代等紛紛把觸角伸向縣城，圈地開店，密布銷售網(wǎng)絡(luò)。2006年前后，華潤·蘇果超市、時代中茵海華店等開設(shè)，再次讓消費者見識了特大賣場的氣勢。此外，在大市區(qū)，大型家電零售連鎖店也紛紛攻城掠地，搶灘鹽城。
近兩年來，金鷹強勢進駐讓鹽城人足不出市即可購買到高端商品。鹽城傳統(tǒng)名店紛紛整治店容、調(diào)整商品布局、引進高端品牌，提高服務(wù)水平，以搶占市場份額。
緊接著，全球最大連鎖零售商沃爾瑪進入，排名第二的家樂福也相繼進駐。鹽城的商業(yè)大戲這才真正拉開帷幕。
商業(yè)版圖基本形成
我市明確，今年城市建設(shè)要重點打造建軍路核心商業(yè)圈，發(fā)展城南副中心。商業(yè)版圖在城市的規(guī)劃與發(fā)展中逐步明朗—
建軍路核心商圈：先鋒島、金鷹、文峰、商業(yè)大廈、浠滄巷、人民商場、蘇寧、中茵海華(時代、五星、國美等)、勸業(yè)場、地下商業(yè)街等。
大慶路地段：沃爾瑪、家樂福、華潤·蘇果等。
鹽瀆板塊：錢江方洲優(yōu)活街、寶龍城市廣場。
城南商圈：大潤發(fā)有待進入，內(nèi)港湖商業(yè)中心已列入規(guī)劃；城南目前較為成熟的是裝飾材料、家居產(chǎn)品批零市場，有高力、紅星美凱龍、大世界、金大洋等。
此外，還有城北的明珠、白馬等大型市場、老城區(qū)的招商場，城東的大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場等。
三線城市緣何受青睞
十多年前，市民就聽說家樂福要進入鹽城，并紛紛猜測可能選址在勸業(yè)場。因為市民們相信，家樂福與本市的悅達集團有著長期的良好合作關(guān)系，在南京等城市已有成功合作的先例。
這一等就是十多年。期間，鹽城的經(jīng)濟總量、城市規(guī)模、城市人口、居民收入等發(fā)生的翻天覆地的變化。近幾年，鹽城的招商力度前所未有，家樂福進入的時機日趨成熟，進入也就順理成章。目前，家樂福在蘇北只有兩家，另一家是徐州分店。沃爾瑪在蘇北也只有兩家，另一家設(shè)在淮安。
鹽城處于江蘇沿海開發(fā)和長三角一體化發(fā)展兩個國家戰(zhàn)略之中，未來的發(fā)展，必將受到更多跨國零售巨頭的青睞。
2009年，我市實現(xiàn)社會消費品零售總額647億元，同比增長19.2%，增速全省第一。今年，我市制定了社會消費品零售總額763億元的發(fā)展計劃。市商務(wù)局提出構(gòu)筑大流通戰(zhàn)略，通過建設(shè)大市場，培植大企業(yè)引領(lǐng)，廣覆蓋推進來實現(xiàn)這個計劃。要著力提高我市流通的國際化、現(xiàn)代化水平，加快引進歐尚、麥德龍等跨國零售集團。
如何看待商業(yè)巨頭聚鹽城
商務(wù)部有關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，商業(yè)大企業(yè)、大集團經(jīng)營規(guī)模大、輻射帶動力強、社會知名度高、老百姓認(rèn)可度高。商業(yè)巨頭的聚集，可以帶動面廣量大的中小商貿(mào)流通個業(yè)和加工型企業(yè)快速發(fā)展。
鹽城工學(xué)院經(jīng)濟學(xué)教授王鐵認(rèn)為，國際零售業(yè)巨頭紛紛來鹽開店，可以大幅度提升鹽城地區(qū)的消費結(jié)構(gòu)、消費層次，培育成熟的消費理念，促進鹽城消費水平的提高。
國際零售業(yè)巨頭的進入促進了本地零售企業(yè)的成長。因為商業(yè)巨頭既是競爭對手，也是學(xué)習(xí)對象，特別是市場營銷與管理模式。其次，可以推進城市化建設(shè)，鹽城將建設(shè)沿海特大型城市，國際商業(yè)航母的進入，擴大了鹽城影響力，提高了城市的品位；同時，一定程度上促進地方農(nóng)產(chǎn)品的銷售，如沃爾瑪、家樂福就堅持農(nóng)產(chǎn)品本地采購的策略。
談到不利因素，王鐵認(rèn)為，它們的進入必將占領(lǐng)相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~，對本市小的零售企業(yè)形成擠壓與打擊，使它們的生存更困難；此外，商業(yè)巨頭號稱低價銷售的同時，意味著要壓低地方農(nóng)產(chǎn)品的收購價格，不利于農(nóng)民增收。
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