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市場(chǎng)觀察
美特斯邦威：也走尋常路
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“不走尋常路”曾是美特斯邦威迅速在休閑服飾市場(chǎng)中崛起的秘訣之一。
不過，現(xiàn)在，美邦開始由不走尋常路轉(zhuǎn)向“也走尋常路”：由輕資產(chǎn)慢慢進(jìn)行重型化，由休閑服飾的實(shí)業(yè)慢慢轉(zhuǎn)向“實(shí)業(yè)+投資”的復(fù)合經(jīng)營(yíng)模式；同時(shí)，美邦在品牌標(biāo)桿的選擇中由原來的班尼路、真維斯等轉(zhuǎn)向ZARA、H&M的世界A類服飾品牌。走尋常路的背后，或許是美邦與周成建的成熟。不過，走尋常路可以，關(guān)鍵是不要犯尋常的錯(cuò)誤。
2009年12月9日，美特斯邦威正式對(duì)外發(fā)布公告，宣布與兵裝財(cái)務(wù)、西安信托共同組建長(zhǎng)安基金，這也預(yù)示著美邦正式開始參與資本投資業(yè)務(wù)，如同其前輩雅戈?duì)?14.64,0.00,0.00%)、杉杉所做的一樣，開始走一條“實(shí)業(yè)+投資”的道路，只不過美邦選擇的是和別人搭檔，并從穩(wěn)健性的基金投資開始。
也是在12月，美特斯邦威發(fā)布了一個(gè)公告，只不過這個(gè)公告不是什么光彩的事情。原美特斯邦威副總裁李金代因涉嫌受賄罪被浦東公安機(jī)關(guān)批捕，而其涉案的緣由是因在美邦店面的開拓中收受賄賂，導(dǎo)致公司利益受損。
李金代的事情或許從另一個(gè)角度反映出了美特斯邦威在2009年著重所做的一件重要事情的風(fēng)險(xiǎn)，就是在全國(guó)各地跑馬圈地，買租店面。在美邦的2009年規(guī)劃中，全力開拓新店面是其非常重要的工作，也是2009年美邦投入最大的一塊，因?yàn)閺钠涞谌径鹊呢?cái)報(bào)披露，凈利潤(rùn)下降了14%左右，而這其中重要的原因就在于店鋪的投入。按照規(guī)劃，全年應(yīng)該完成68家店面的開設(shè)，其中直營(yíng)店31家、加盟店37家，而在前8個(gè)月，美邦服飾(24.40,-1.07,-4.20%)就已將39處商業(yè)地產(chǎn)收入囊中，超過目標(biāo)68家的一半。如此大規(guī)模的店鋪擴(kuò)張、巨大資金的投入，加之目前美邦強(qiáng)勢(shì)的品牌，其中的巨大利益誘惑可想而知。
在美邦如今的動(dòng)作中，我們不難看出，以3300萬(wàn)涉足基金更多的是在嘗試，并且是選擇了別人專業(yè)的團(tuán)隊(duì)來運(yùn)作，自己僅為出資股東。相比于雅戈?duì)柪钊绯捎H自成立投資公司進(jìn)行資本運(yùn)作，雖然收益將大打折扣、但風(fēng)險(xiǎn)卻降到了足夠低。不過，中國(guó)的資本市場(chǎng)總是容易讓人們瘋狂，即便是久經(jīng)沙場(chǎng)的商界老將也難抵誘惑。正如李如成當(dāng)年所說，“當(dāng)看到資本市場(chǎng)中一天所賺的錢抵得上干服裝一輩子的所得時(shí)”，又有誰(shuí)不會(huì)為之動(dòng)心甚至瘋狂呢？
除了金融資本投資，房地產(chǎn)同樣是一個(gè)讓實(shí)業(yè)家們心動(dòng)的行業(yè)，美邦在店鋪的擴(kuò)張中已經(jīng)憑借著資本的優(yōu)勢(shì)開始涉足商業(yè)地產(chǎn)。按照美邦買比租劃算的判斷，現(xiàn)在美邦已經(jīng)將近40塊地產(chǎn)收歸囊中，比如2009年3.7億買下成都“京都大廈”。這些商業(yè)地產(chǎn)正在讓美邦的資產(chǎn)慢慢由輕變重，而且，按照美邦當(dāng)初在招股說明書上的承諾，美邦店面的平均面積將達(dá)到1400平米，而這與ZARA(平均店面1128.9平方米)、H&M(1201平方米)處于一個(gè)水平線，可以預(yù)見的是未來美邦的商業(yè)地產(chǎn)擴(kuò)張速度只會(huì)繼續(xù)甚至加速而不會(huì)停止。
對(duì)于美邦來說，目前其與ME&CITY的品牌正在瞄著ZARA、H&M進(jìn)行運(yùn)作，除了店鋪之外，設(shè)計(jì)理念、服裝從設(shè)計(jì)到上架的前置時(shí)間都在向兩大“快時(shí)尚”品牌看齊。不過，美邦在高舉高打的同時(shí)，能否抑制住非主業(yè)的投資沖動(dòng)和誘惑，能否真正踐行其投資理念：不投資不賺錢的項(xiàng)目；不投資能賺錢但無錢(力所不及)的項(xiàng)目；不投資能賺錢而無人的項(xiàng)目，恐怕將是美邦在走尋常路中不犯尋常錯(cuò)誤的關(guān)鍵。
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