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市場(chǎng)觀察
姜增偉：建立覆蓋全國(guó)的批發(fā)體系網(wǎng)絡(luò)是商務(wù)部工作重點(diǎn)
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姜增偉介紹，我們現(xiàn)在的零售企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)最多不到10%或者10%左右，大部分靠“聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)”和出租柜臺(tái)，不是利用商場(chǎng)來擴(kuò)展自己經(jīng)營(yíng)商品的市場(chǎng)占有率，而只是提供場(chǎng)地服務(wù)，作為商業(yè)房地產(chǎn)的業(yè)主去經(jīng)營(yíng)，我看這樣企業(yè)就永遠(yuǎn)做不大、做不強(qiáng)，最后把購(gòu)銷調(diào)存基本業(yè)務(wù)知識(shí)丟掉，我認(rèn)為管理層可能都會(huì)忘掉，變成了經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)的業(yè)主，負(fù)責(zé)什么？只是負(fù)責(zé)消防，負(fù)責(zé)不要出現(xiàn)安全問題，再就是消費(fèi)者出現(xiàn)爭(zhēng)議，來協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)者的精力要轉(zhuǎn)移，擴(kuò)大自身經(jīng)營(yíng)商品的比重，那才是真本事，要大大提高自身經(jīng)營(yíng)比重，要提高到50%、60%、70%、80%，那才是本事。
第二，我們的批發(fā)，我剛才講了，我們現(xiàn)在缺少專業(yè)批發(fā)公司，包括總經(jīng)銷、總代理，現(xiàn)在應(yīng)該說是非常不令人樂觀的，商業(yè)企業(yè)基本上都是采取勤進(jìn)快銷的辦法，好處是什么？這是最大程度降低經(jīng)營(yíng)成本。工業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)零庫(kù)存，商業(yè)企業(yè)勤進(jìn)快銷，批發(fā)這一塊跟不上，我剛才講的，出現(xiàn)了問題怎么辦？工業(yè)自銷在目前來講還需要進(jìn)一步完善，并沒有形成能影響市場(chǎng)的、能夠達(dá)到一定規(guī)模的大企業(yè)，我認(rèn)為這里也有問題，當(dāng)然有政策方面的問題。同時(shí)，零兼批現(xiàn)在是空檔，零售、批發(fā)過去都是有的。
姜增偉說，最后我講一個(gè)批發(fā)市場(chǎng)的問題。我們現(xiàn)在的批發(fā)市場(chǎng)規(guī)模很大，但是，需要研究批發(fā)市場(chǎng)的定位，特別是要研究批發(fā)市場(chǎng)的商品的流向�，F(xiàn)在，一個(gè)號(hào)稱綜合的、專業(yè)的、百億的、幾百億的批發(fā)市場(chǎng)，同志們可以去看一看，只是幾千個(gè)甚至上萬個(gè)經(jīng)營(yíng)主體的累加，那不行。我們必須要建立一個(gè)自身經(jīng)營(yíng)能夠達(dá)到一定量的，甚至幾十億、幾百億，覆蓋全國(guó)的批發(fā)體系網(wǎng)絡(luò)，這是我們商務(wù)部工作重點(diǎn)。
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