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市場觀察
“天下第一街”的當(dāng)務(wù)之急 找到自己的“靈魂”
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拿“金字塔”做比喻，將事物分為三層：最下層的物質(zhì)、中層的功能性以及最上層的“靈魂”�！皩で笃髽I(yè)的‘靈魂’就是為產(chǎn)品打品牌�！蹦壳皾h正街還處于“金字塔”下層與中層的發(fā)展階段。
在發(fā)展理念上，我并不提倡一味地把產(chǎn)業(yè)做大做強。如果只講求發(fā)展產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，很容易陷入重復(fù)建設(shè)和同質(zhì)化競爭的旋渦。尤其是在產(chǎn)業(yè)日益國際化、標(biāo)準(zhǔn)化的當(dāng)今社會，漢正街曾引以為傲的“中低檔”的產(chǎn)品及低廉的物流成本已轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿荨?BR> 要將精神賦予產(chǎn)品中，有精神，才能支撐起整個品牌。形容易克隆，而神卻難以模仿，這正是同一行業(yè)中，企業(yè)品牌為什么會有優(yōu)劣之分的原因所在。
“耐克”最初的電視廣告是一名殘疾籃球手，奮力投籃得分，并適時打出“Just do it”（發(fā)揮潛能）的口號，給人以“這個品牌能激發(fā)無限潛力”的暗示，令人印象深刻；而國內(nèi)那家體育品牌，卻聘請娛樂明星瞿穎作為品牌代言，廣告主題十分空洞。兩則廣告，高下立判。
發(fā)展?jié)h正街，首先要明白漢正街作為專業(yè)市場的本質(zhì)是什么。連自己的‘靈魂’都不知道是什么，打品牌、提高知名度只是空談。漢正街有著500多年的歷史積淀，只是在的發(fā)展中暫時落在了下風(fēng)，只要找對自己的發(fā)展‘靈魂’，走出一條差異化競爭的新路，漢正街的品牌戰(zhàn)略一定能夠成功！
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