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市場(chǎng)觀察
東莞鞋企轉(zhuǎn)型升級(jí)已見成效
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回顧彼時(shí)，2008年全球金融海嘯洶涌來襲，由于海外訂單銳減，傳統(tǒng)制造業(yè)利潤(rùn)微薄，頻頻傳出企業(yè)倒閉，老板外逃，產(chǎn)業(yè)工人討債消息的東莞，一片哀鴻遍野，“中國(guó)制造”也在海嘯中落幕。
東莞，曾經(jīng)多年領(lǐng)漲中國(guó)GDP增幅；中國(guó)，又一直領(lǐng)漲全世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；轉(zhuǎn)型中的東莞，便是轉(zhuǎn)型中國(guó)的縮影。那么， 兩年之間，東莞又有何作為？東莞又在發(fā)生著什么變化？藉此，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者三次探訪東莞，以求尋找到相關(guān)答案。
東莞“鞋”印
東莞名鎮(zhèn)厚街，東北連東莞市區(qū)，南臨虎門港，由于地處穗港經(jīng)濟(jì)走廊中段，長(zhǎng)期以來，它一直是東莞制造業(yè)中心中的中心，有著“展覽名鎮(zhèn)”、“家具之都”和“鞋業(yè)名鎮(zhèn)”之稱，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者第一站采訪便從這里開始。
2010年2月28日上午9點(diǎn)，從深圳福田汽車(19.56,-0.55,-2.73%)站乘坐大巴出發(fā)，11點(diǎn)半便抵達(dá)厚街車站。剛剛走到車站門外，一群招工人員便無比熱情地沖了過來，他們迅速地將招工傳單塞到記者手中。走出包圍圈，在厚街的街道上，大紅紙糊在木板上制成的簡(jiǎn)易招工廣告牌比比皆是，隔三差五便會(huì)看到到處充斥的招聘廣告。
在厚街白濠工業(yè)區(qū)，經(jīng)過走訪發(fā)現(xiàn)，這里幾乎沒有一個(gè)企業(yè)不缺人，相比于東莞街道，在廠區(qū)，凡是在人流量較大的主干道，全部密密麻麻排滿了工廠招聘展臺(tái)，形成鮮明對(duì)比的卻是街道上稀少的行人。
做女鞋出口貿(mào)易的集達(dá)鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理許華江表示，目前公司的訂單出現(xiàn)了明顯回升，15萬雙以上的訂單，比去年同期增長(zhǎng)了近1倍，而訂單總量則已超過金融危機(jī)前�！澳壳坝唵我呀�(jīng)排到了5月份，而往常這個(gè)時(shí)候訂單最多下到3月份。” 許華江說。
華成鞋業(yè)公司總經(jīng)理許榮木則表示，華成鞋業(yè)之前一直以做內(nèi)銷為主，由于2009年下半年公司開始接到許多外銷訂單，于是，他決定新開一個(gè)工廠生產(chǎn)外銷產(chǎn)品。
由于厚街工廠訂單的增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求增加，厚街所有工廠都在招人也就成為必然。另據(jù)MINI中國(guó)企業(yè)信心調(diào)查顯示，受訂單增加影響，當(dāng)月雇員需求指數(shù)從1月份的53.8上升至61.3，這也為該調(diào)查5年來的歷史峰值。
企業(yè)家之思
然而，出口訂單的恢復(fù)和產(chǎn)業(yè)工人的緊缺，并非東莞產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇全貌。3月19日，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者走進(jìn)中國(guó)最大的女鞋制造企業(yè)華堅(jiān)集團(tuán)。就在華堅(jiān)集團(tuán)一直傳出有節(jié)奏的“噠噠”聲音的生產(chǎn)車間隔壁，超過300家鞋企老總聚集在一起，則在探討復(fù)蘇之外的另一個(gè)話題——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
當(dāng)天下午，在華堅(jiān)集團(tuán)舉行的“沖破傳統(tǒng)——東莞加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒論壇”上，作為東道主，華堅(jiān)集團(tuán)董事長(zhǎng)張華榮一開始便在臺(tái)上給座無虛席的企業(yè)老總們上了一課。
張華榮將安踏體育用品公司（2020，HK）和東莞鞋業(yè)做了一個(gè)對(duì)比。他說，安踏1999年開始做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，非常了不起，安踏有自己的制造和銷售、采購(gòu)，也有自己的品牌，在香港上市市值320億。而我們做規(guī)模效應(yīng)，靠的卻是控制成本和廉價(jià)勞動(dòng)力。
“在發(fā)展戰(zhàn)略上調(diào)整思路，我們做品牌行嗎？很實(shí)在地告訴大家，我做的滿頭是包。”張華榮說。
而在此之前，張華榮在辦公室接受《環(huán)球財(cái)經(jīng)》雜志等媒體采訪，被問及如何面對(duì)人民幣匯率升值、反傾銷，以及產(chǎn)業(yè)工人緊缺挑戰(zhàn)時(shí)，張表示，從鞋業(yè)來講，他覺得練好內(nèi)功更重要，雖然有一些不利的外部因素，但是多年積累的經(jīng)驗(yàn)，也有各種應(yīng)對(duì)措施。
依據(jù)中國(guó)擁有廣闊的內(nèi)銷市場(chǎng)，以及中國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力大國(guó)的事實(shí)，張華榮認(rèn)為，在未來20年到50年的時(shí)間里，中國(guó)鞋仍會(huì)有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，但是要靠高質(zhì)量、快速服務(wù)的中高檔產(chǎn)品。
“在企業(yè)發(fā)展過程中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)是漫長(zhǎng)的道路，20年過去了，有了今天的市場(chǎng)格局，我們搞制造的想跟著別人新的模式進(jìn)入市場(chǎng)，人家已經(jīng)會(huì)跑了，你連爬都不會(huì)爬，怎樣跟別人競(jìng)爭(zhēng)呢？要找到一種進(jìn)入市場(chǎng)的新模式�！痹趯�(duì)比了安踏、百麗鞋業(yè)、寶元鞋業(yè)等戰(zhàn)略發(fā)展模式后，張華榮說。
轉(zhuǎn)型——鞋企的作為
對(duì)內(nèi)，市場(chǎng)有既定的市場(chǎng)格局；對(duì)外，市場(chǎng)則有反傾銷，加之人民幣升值的不確定性和產(chǎn)業(yè)工人成本上升，以往依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和控制成本代工，進(jìn)而占據(jù)全球鞋業(yè)市場(chǎng)75%生產(chǎn)份額的東莞鞋業(yè)該怎么走？
這一步就邁在厚街。張華榮與香港寶威集團(tuán)等企業(yè)合作，總投資40個(gè)億，正在厚街鎮(zhèn)生態(tài)工業(yè)園區(qū)打造亞洲，乃至世界最大的制鞋基地——世界鞋業(yè)總部基地。
華堅(jiān)集團(tuán)副董事長(zhǎng)盧瑞權(quán)表示，世界鞋業(yè)總部基地，將為未來產(chǎn)業(yè)升級(jí)做一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)，它也是世界鞋業(yè)科技進(jìn)入中國(guó)的承接平臺(tái)。按照預(yù)計(jì)，屆時(shí)它將匯聚3000家全球鞋企，其中包括500個(gè)海外鞋企，500個(gè)外省鞋企和2000個(gè)廣東鞋企。
“就像美國(guó)硅谷一樣，全世界的高科技、IT都在硅谷，全世界鞋業(yè)的新潮流和新技術(shù)，都在東莞和厚街，想有什么就有什么，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)有很大幫助�！北R瑞權(quán)解釋說。
亞洲鞋業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)藍(lán)玄圃分析認(rèn)為，東莞之所以這樣做，一方面是因?yàn)槭袌?chǎng)內(nèi)部需求的結(jié)果，東莞已成為全球成品鞋、皮料、鞋材、鞋機(jī)等相關(guān)產(chǎn)品最重要的集散地，擁有制鞋完善的配套供應(yīng)鏈；另一方面，也是東莞鞋業(yè)由制造向流通升級(jí)的外在需要。
“溫州和福建雖然近年來開拓內(nèi)銷市場(chǎng)不錯(cuò)，樹立了很多本土品牌，但是鞋業(yè)制造規(guī)模與東莞相比，相差還遠(yuǎn)，東莞是名副其實(shí)的世界鞋業(yè)制造中心，由于制鞋業(yè)高度密集，鞋業(yè)專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展是市場(chǎng)自發(fā)的需求�！�
轉(zhuǎn)型要穩(wěn)扎穩(wěn)打
“過程需要時(shí)間，我們需要一步步，包括設(shè)計(jì)人才等，都有一個(gè)組合，才能將行業(yè)打造出來�！毕啾扔谠缫驯粺嶙h的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，盧瑞權(quán)冷靜地說。4月13日，因?yàn)榈?07屆廣交會(huì)，《環(huán)球財(cái)經(jīng)》記者第三次探訪東莞。
仍然是在東莞厚街，兩邊酒店已打出歡迎參加廣交會(huì)各界來賓橫幅，作為中國(guó)外貿(mào)的“晴雨表”，不少酒店客房已被預(yù)訂七成，無疑，這是外貿(mào)持續(xù)向好的表現(xiàn)。與此同時(shí)，“擴(kuò)大產(chǎn)品內(nèi)銷力度”和“升級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量”，幾乎成為熱議產(chǎn)業(yè)升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)答案。
參照歷史，產(chǎn)業(yè)升級(jí)并非如此容易。從二戰(zhàn)后的日本轉(zhuǎn)型過程，便可見一斑。
二戰(zhàn)后從廢墟中崛起的日本，在上世紀(jì)70年代遭遇能源危機(jī)而被迫轉(zhuǎn)型，此后，日本制造業(yè)中的勞動(dòng)密集和資源密集型傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展放緩，取而代之的是知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。教育體系遠(yuǎn)比中國(guó)發(fā)達(dá)的日本，直至1990年代初才完成這一過程。
也是因此，廣東省社科院研究員丁力此前接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》采訪時(shí)說，東莞的轉(zhuǎn)型一定要穩(wěn)扎穩(wěn)打，不能操之過急，而應(yīng)當(dāng)按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。丁力引述拉丁美洲國(guó)家轉(zhuǎn)型失敗說，他們想擺脫粗放型、勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但是沒能力擺脫，從而陷入尷尬境地。
“美國(guó)有學(xué)者曾說過：世界上有兩種創(chuàng)造財(cái)富的形式，一種是汗水型，一種是智能型，我們此前走的是汗水型道路，并且付出了巨大的代價(jià)�，F(xiàn)在就需要轉(zhuǎn)入智能型之路，而智能型的財(cái)富模式，最核心的問題就是自主創(chuàng)新。”丁力說。
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