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市場(chǎng)觀察
時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng) 華南最大地下商城
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據(jù)悉，歷經(jīng)近兩年的圍蔽，體育中心南廣場(chǎng)即將變身為華南最大地下商城——時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)。此次變身涉及數(shù)十億元投資，將為廣州帶來(lái)3000個(gè)停車(chē)位，3500個(gè)高檔商鋪，規(guī)模之大毋庸置疑，但現(xiàn)正值新政之風(fēng)勁吹，這次變身是否“生不逢時(shí)”？記者就此向項(xiàng)目及一眾商家、專業(yè)人士一一求證，項(xiàng)目有關(guān)人士表示，時(shí)尚天河只租不售，基本上不受新政影響；打算進(jìn)駐的商家則認(rèn)為這里的地頭優(yōu)勢(shì)足以抵消房產(chǎn)新政的影響；專家們也對(duì)時(shí)尚天河這個(gè)巨量地下商城充滿期待，認(rèn)為它會(huì)給廣州商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)一次創(chuàng)造性的革命。 文/圖:記者李鳳荷
位處天河商圈核心 成投資避風(fēng)港
“只要地段旺，什么新政都不怕！”已經(jīng)確定進(jìn)駐時(shí)尚天河的邱先生這樣跟記者說(shuō)。的確，在許多商家的眼里，選擇商鋪的首要標(biāo)準(zhǔn)就是地段。
時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)地處廣州市天河商圈的核心地帶、黃金中軸中心、地鐵交會(huì)點(diǎn)、輕軌接駁點(diǎn)，周邊有百余條公交線路。南鄰大型購(gòu)物中心——天河城百貨、正佳廣場(chǎng)等；西臨維多利廣場(chǎng)、天河大廈及柏西商都；東鄰財(cái)富廣場(chǎng)、外經(jīng)貿(mào)大廈等大型商辦樓；北鄰為廣州最高點(diǎn)——中信廣場(chǎng)、市長(zhǎng)大廈以及廣東火車(chē)東站等。同時(shí)，周?chē)邫n寫(xiě)字樓林立，吸引了數(shù)十家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的進(jìn)駐，地段之旺為市場(chǎng)所公認(rèn)。
房貸新政自4月中旬出臺(tái)后，記者從多個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目了解到，以往投資住宅的高端投資者目前已紛紛到商用物業(yè)項(xiàng)目咨詢，珠江新城高端投資客“吃回頭草”，大手筆掃走多個(gè)市區(qū)旺鋪，郊區(qū)商鋪銷情雖受一定影響，但成交跌幅比市區(qū)盤(pán)還是小些。
時(shí)尚天河為只租不售的項(xiàng)目，基本上不受房地產(chǎn)調(diào)控政策的影響。4月18日，就在“史上最嚴(yán)厲”的樓市調(diào)控政策出臺(tái)幾天后，時(shí)尚天河舉行內(nèi)部認(rèn)租，一期800個(gè)商鋪當(dāng)場(chǎng)被認(rèn)租超過(guò)一半，現(xiàn)場(chǎng)下定更排起長(zhǎng)龍。來(lái)自時(shí)尚集團(tuán)沈陽(yáng)、南京、鞍山分公司的過(guò)百外地客戶也看好廣州市場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)認(rèn)租不少商鋪。
設(shè)計(jì)前衛(wèi)體量大 實(shí)力強(qiáng)只租不售
不少專家表示，時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)首次開(kāi)業(yè)近5萬(wàn)平方米，一期出入口20余個(gè)，其中6個(gè)主連接入口，分別與天河又一城、捷運(yùn)線、地鐵1、3號(hào)線連接，同時(shí)在天河路上有多個(gè)出入口與地面聯(lián)通。為增強(qiáng)天河北商圈購(gòu)物氛圍，時(shí)尚公司將在地面打造強(qiáng)烈的商業(yè)效果，形成地上地下良好互動(dòng)，從而將天河商圈整體北移，形成平衡穩(wěn)定的商業(yè)業(yè)態(tài)，期待時(shí)尚天河通過(guò)自身項(xiàng)目地段優(yōu)勢(shì)，前衛(wèi)設(shè)計(jì)，巨大體量，精細(xì)化管理，給廣州商業(yè)地產(chǎn)帶來(lái)一次創(chuàng)造性的革命。
除了地下經(jīng)營(yíng)的特色外，時(shí)尚天河商業(yè)廣場(chǎng)堅(jiān)持只租不售，大部分商家也比較認(rèn)同這種方式。過(guò)往某些開(kāi)發(fā)商進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)投資的時(shí)候?yàn)榱吮M快回籠資金，經(jīng)常把大產(chǎn)權(quán)分散開(kāi)來(lái)，做成分散產(chǎn)權(quán)出售。這種“產(chǎn)權(quán)式商鋪”的運(yùn)作模式曾經(jīng)在中國(guó)紅極一時(shí)，不過(guò)隨著這些商圈經(jīng)營(yíng)時(shí)間的增長(zhǎng)和消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)知度的提升，這種經(jīng)營(yíng)模式的弊端開(kāi)始顯露：賣(mài)出去的商鋪就如同“潑出去的水”，商鋪產(chǎn)權(quán)分割零散后通常容易造成管理難統(tǒng)一的現(xiàn)象。而作為商業(yè)地產(chǎn)的巨擘——時(shí)尚集團(tuán)表示，該企業(yè)有相當(dāng)實(shí)力，不期望短期資金回籠，放棄短期既得利益，有信心可以通過(guò)長(zhǎng)期持有、專業(yè)管理、出租回報(bào)、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)等模式贏得市場(chǎng)認(rèn)可。
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