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市場觀察
黃陂廣場：城市發(fā)展新語境下的“城市晶體”
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“城市晶體”便是這樣一個概念：專為中小城市、中心城市的衛(wèi)星城和遠城區(qū)定制的城市開發(fā)模式，一塊匯聚多元業(yè)態(tài)品牌的“能量立方體”。
稍懂商業(yè)運作的人一定不會陌生于“品牌戰(zhàn)略”。一個獲得市場肯定的品牌，背后凝結(jié)的商業(yè)價值是不可估量的。一個擁有強勢品牌支持的商業(yè)項目，不僅擁有生存的有力保證，更為自身品牌積蓄下未來的助推動力。
通過高效管理，“城市晶體”將各品牌商家蘊藏的消費能量再次加工，并非物業(yè)形式的“大雜燴”，而是有機的互補延伸，一切以商業(yè)效果和城市功能為終端目標。
在即將完工的城市晶體樣板——黃陂廣場，沃爾瑪、華誼兄弟等知名商家即將開業(yè)，巨頭的選擇再次印證了城市晶體的品牌價值。
品牌盛宴重構(gòu)消費生態(tài)
和全國大部分二三線城市一樣，黃陂已經(jīng)進入經(jīng)濟高速發(fā)展階段，而當下的商業(yè)環(huán)境已遠遠落后于居民的消費需求，這也是許多同類區(qū)域亟待解決的“無處消費”狀態(tài)。
目前，囊括了市政廣場、國際型大賣場、高檔百貨、雙首層商業(yè)街、星級酒店、寫字樓和高端住宅等業(yè)態(tài)的城市晶體開篇之作——黃陂廣場已完工在即，近30萬平方米的綜合體將終結(jié)黃陂人“跨區(qū)消費”的歷史。
憑借著獨特的城市晶體魅力，黃陂廣場已吸引了華中首座華誼兄弟影城、連續(xù)三年在全球500強企業(yè)中居首的零售巨頭沃爾瑪、肯德基、棒約翰、屈臣氏、奧多拉電玩游樂場、歡樂空間KTV等一批實力品牌進駐。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平表示，商業(yè)地產(chǎn)深刻的改變了中國。從百貨商場、大賣場、專業(yè)市場到第四代城市綜合體，商業(yè)地產(chǎn)模式的更迭創(chuàng)新了城市消費生態(tài)環(huán)境。在一個小半徑的范圍內(nèi)滿足都市人群的復合生活需求，降低生活成本的同時提高生活質(zhì)量。
據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，沃爾瑪每一萬平方米的經(jīng)營面積日均人流超過2萬人，高峰時超過4萬人;中國最大民營影視集團旗下的華誼兄弟影城也將正式啟動黃陂娛樂經(jīng)濟時代，為黃陂帶來數(shù)量龐大的年輕消費群，為周邊商業(yè)帶來永久和連鎖的經(jīng)濟效能，全面帶動城市GDP提速。
商業(yè)地產(chǎn)模式郊區(qū)破局
俗話說，物以類聚，優(yōu)勢品牌善于強強聯(lián)合。沃爾瑪?shù)染揞^選擇入駐黃陂廣場，正是對“城市晶體”品牌價值的認同。
作為世界上最大的連鎖零售企業(yè)，作為全球營業(yè)額最大的公司，沃爾瑪創(chuàng)造了零售業(yè)的奇跡，其商業(yè)發(fā)展軌跡被無數(shù)專家分析論證。沃爾瑪將中國的發(fā)展重點鎖定華中地區(qū)，緣于中部地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境日漸成熟，二、三線城市消費需求愈漸強烈，這是很多媒體已經(jīng)解密的共識。
而不為人知的是，沃爾瑪很早就開始關注黃陂。據(jù)其近期一次調(diào)查顯示，有超過半數(shù)的黃陂人月均消費支出達到1000元，該指數(shù)幾乎與江岸區(qū)消費指數(shù)持平。但遺憾的是商業(yè)地產(chǎn)在黃陂幾為空白，大型消費場所稀少落后。在民意調(diào)查中，85%以上的被訪者表示期盼大型購物廣場出現(xiàn)。
另一方面，沃爾瑪對合作伙伴的選擇十分謹慎。除了要求擁有共同的發(fā)展目標，硬件設施上也有嚴格標準，比如入駐物業(yè)每層都有電動扶梯，地下車庫與商場之間應有豎向交通連接，甚至對廣場面積都有苛刻要求……而黃陂廣場的硬件配套完美符合了沃爾瑪?shù)娜腭v條件。
無獨有偶。華誼兄弟影院投資有限公司副總經(jīng)理楊敏表示，巨大的消費潛力，獨一無二的規(guī)模，壟斷的物業(yè)形態(tài)，一流的國際品牌，政府的鼎力支持……這些都將保證入駐黃陂廣場的商家占據(jù)最優(yōu)商業(yè)資源。“一句話，黃陂商業(yè)格局的革命來臨了�！�
專業(yè)管理傳導品牌聯(lián)動力
“商業(yè)地產(chǎn)要成功必須做到三個‘贏’，三個‘共’。”王永平解釋說，要贏在定位、贏在模式、贏在選址;開發(fā)商與入駐商家要有目標共識、商業(yè)共建、利潤共贏。
反觀黃陂廣場，地理位置選在黃陂核心地段，打造全天候一站式消費場所，提升商業(yè)品質(zhì)，帶來與一線城市同步的消費體驗，創(chuàng)造高效的都市生活方式。
黃陂廣場由專業(yè)能力極強的管理團隊專門負責運營，將經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，70%以上物業(yè)自持，30%出售的商鋪同樣擁有經(jīng)營權(quán)。
城市晶體的可持續(xù)發(fā)展，正是來自于這種統(tǒng)一的專業(yè)管理。不僅保持商業(yè)運營的連續(xù)性，包括持續(xù)的資金投入和定位的延續(xù)，后期還能夠根據(jù)市場變化制定相應策略，如對商戶的調(diào)整、營銷策略的制定等。
城市晶體的管理宗旨是將各個商家的資源聚合共享，促進相鄰業(yè)態(tài)間的人流循環(huán)。在黃陂廣場，大賣場、影院、百貨、家電、健身休閑、數(shù)碼影像、圖書、美食、酒吧茶社、美容美發(fā)、服裝等數(shù)十種業(yè)態(tài)完美搭配，通過精心布局，各品牌主力店能將消費人流均衡引導至每個角落，包羅萬象的商家均能有效延長消費人群的停留時間，每個業(yè)態(tài)都能吸引精準的目標受眾。把投資者、經(jīng)營者、管理者三者結(jié)成利益共同體，不僅實現(xiàn)了經(jīng)營者的利益，同時也為投資者帶來回報。
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