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市場觀察
“中國制造”：不是輝煌而是悲傷
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還好，中國元素并沒有因為國足的迷失而遠離世界杯。其實從球場上南非球迷讓人望而生畏的大喇叭“Vuvuzela”，到賽場上“普天同慶”的比賽用球，乃至世界杯吉祥物 “扎庫米”無一不是出自中國制造。當然，這些還都是一些顯性的因素，事實上在中國義烏的小商品市場上，從今年年初就已經(jīng)進入到世界杯時間。來自義烏海關(guān)的統(tǒng)計顯示，當?shù)伢w育用品的月度出口額連續(xù)半年超過了1000萬美元，今年前5個月的出口額比去年同期增長了110%。尤其是4月和5月，每月都有1500萬美元以上的體育用品出口，“國旗、假發(fā)、足球、喇叭、墨鏡、望遠鏡”等一切可能與世界杯有關(guān)的商品都可謂是持續(xù)熱銷。
作為一名普通的中國人，面對這些頗顯豐碩的商業(yè)數(shù)據(jù)，或許能夠彌補一下中國足球萎靡不振所導(dǎo)致的傷痛。但必須要告訴國人的真相是，類似商業(yè)場景其實并不值得欣喜，中國制造絕非是中國的驕傲，龐大的南非市場帶給中國制造的只是蠅頭小利而已。事實上，幾乎在每次重大國際體育賽事前我們都不難看到類似的喜人數(shù)據(jù)，但卻始終罕見深入的內(nèi)在剖析。在四年前的德國世界杯上，一只中國制造的可愛“格列奧”，在德國售價高達19.95歐元，而在揚州玩具廠的出廠價格卻僅為1.45歐元，大多數(shù)利潤落入了德國經(jīng)銷商和進口商的腰包。而四年之后的今天也不例外，南非世界杯賽場外，一個大喇叭的售價從20蘭特（約合17.7元人民幣）到60蘭特（約合53.1人民幣）不等，而在中國國內(nèi)的網(wǎng)站上，人們可以用5元人民幣的價格輕易買到一個大喇叭，由此可見，企業(yè)的出廠價格還要低于5元錢了。
中國制造和高利潤之間的巨大差距，實屬正常商業(yè)邏輯。如果把銷售總利潤作為一個大蛋糕的話，買賣雙方的市場地位決定了對于利潤蛋糕分割的權(quán)利。經(jīng)銷商之所以能夠堂而皇之地獲得高利潤，因為他們擁有對價值鏈條增值最高的部分——品牌的控制優(yōu)勢：顯然，“格列奧”和“扎庫米”的設(shè)計者和品牌推廣者擁有更強大的市場力量，而中國制造業(yè)則只能是獲得微薄的加工費收入而已。然而，問題的關(guān)鍵其實并不在于此，而以體育賽事四年一個輪回的規(guī)律觀察，為何中國制造卻始終無法跳出低端競爭的怪圈呢？
由制造走向創(chuàng)造，是歷史的必然，但是實現(xiàn)突破卻必須要依靠外力的幫助，否則只能在怪圈中循環(huán)。而當下的中國制造已經(jīng)處于一個死扣之中，即單靠參與制造的資方與勞方自身，已經(jīng)很難取得體制性突破。如果沒有體制性減稅讓利措施出臺，四年后的世界杯上，我們注定仍將為“輝煌的”中國制造而悲傷。
曾有這樣一個段子，上帝要滿足某人的一個愿望，那人拿著地球儀說“我期望世界實現(xiàn)永久和平”。上帝搖了搖頭說，“這個太難了，換一個吧”。于是那人說 “那就讓中國足球打進世界杯吧”，上帝極為痛苦的說“還是把地球儀拿過來，我再看看有沒有辦法”。與中國足球的歷史性衰敗相比，中國制造的困境則要隱蔽很多。但是，世界杯帶給我們的最多不過一個月的狂歡而已，盛宴散去之后，中國的制造經(jīng)濟如果依然在低端怪圈中掙扎，那才是我們不得不面對的現(xiàn)實困境。
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