東莞批發(fā)：要個性不要“克隆”

據(jù)東莞日報報道，目前，貨是莞產(chǎn)，東莞商家卻要輾轉(zhuǎn)外地進(jìn)貨的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這都源于雖然“東莞制造”早已揚(yáng)名世界

　　據(jù)東莞日報報道，目前，貨是莞產(chǎn)，東莞商家卻要輾轉(zhuǎn)外地進(jìn)貨的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這都源于雖然“東莞制造”早已揚(yáng)名世界，而“東莞批發(fā)”卻遠(yuǎn)不如幾乎不生產(chǎn)小商品的浙江義烏。為此造成“雖然東莞是全世界最大的電腦生產(chǎn)城市，但在東莞的電腦城買電腦，比在深圳買普遍要貴5%左右”的現(xiàn)象。不過，近日，記者從市工商局獲悉，地處橫瀝鎮(zhèn)的興利小商品批發(fā)城于日前正式招商，學(xué)習(xí)義烏批發(fā)模式，將打造東莞東部首席小商品交易中心。

　　商貿(mào)流通業(yè)是社會化大生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是決定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度和效益的引導(dǎo)性力量。如果商貿(mào)流通的速度特別是物流速度慢，效率低，就會成為制約產(chǎn)業(yè)升級的瓶頸。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)嚴(yán)寒中，東莞的一些傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)開始面向國內(nèi)，期望通過拓展內(nèi)銷來使企業(yè)獲得活力。但正如有業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)為的那樣，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，一方面需要品牌，另一方面是渠道，而且品牌的建設(shè)也往往是通過渠道的積累換來的。由于“東莞批發(fā)”不如“東莞制造”的規(guī)模大，流通渠道不暢，無疑會對出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷形成制約。

　　也就是說，通過商品批發(fā)市場進(jìn)行商品大容量的流轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到市場交易的深度和廣度，是一個地區(qū)商品流通能力的重要標(biāo)志。所以，要以戰(zhàn)略眼光來建設(shè)“東莞批發(fā)”，加快東莞商貿(mào)大流通框架體系的建設(shè)和發(fā)展，以達(dá)到用“東莞批發(fā)”拓展內(nèi)銷市場的目的。

　　但是，盡管建設(shè)大批發(fā)市場會對經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到很好的帶動作用，但大流量商品批發(fā)市場的建立是一個系統(tǒng)工程，如果僅僅是急功近利地建一個市場，而缺少全盤規(guī)劃，其抗風(fēng)險能力就會很脆弱。國內(nèi)已經(jīng)有很多地方建立了一些硬件設(shè)施看上去很好的市場，現(xiàn)在卻在慘淡經(jīng)營。這都給我們以警示。在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)不太景氣的背景之下，如何做市場，如何將風(fēng)險降到最小，必須慎重考慮。

　　一個成功的市場，總是與眾不同，市場沒有個性，就如同人失去了靈魂。如果不考慮地緣優(yōu)勢，全盤模仿“克隆”別人，不具備其他地域無法比擬的優(yōu)勢，其結(jié)果只能導(dǎo)致市場同質(zhì)化，是注定要失敗的。因此，我們在開拓“東莞批發(fā)”這一領(lǐng)域時，首先應(yīng)給市場以明確的定位，市場怎么做，做什么，是零售、批發(fā)、還是批零兼營，是走高端路線還是迎合大眾胃口，抑或兩者兼之，都需要通盤斟酌。尤其對于管理者而言，政府在搭好舞臺后，還應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，切不可過多進(jìn)行行政干預(yù)，否則有可能破壞原有的市場機(jī)制。李堅(jiān)