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市場(chǎng)觀察
永康五金特色產(chǎn)業(yè)尤為突出 企業(yè)如何做品牌
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這些數(shù)據(jù)表明，永康最近幾年的經(jīng)濟(jì)一直處于迅猛發(fā)展階段，而且五金特色產(chǎn)業(yè)尤為突出。然而，在這些光環(huán)的背后，也存在著令人擔(dān)憂{HotTag}的一些問(wèn)題。在20052006年度“商務(wù)部重點(diǎn)培育和發(fā)展的出口名牌”名單中，金華市有橫店集團(tuán)東磁股份有限公司和力霸皇工貿(mào)集團(tuán)入選，此外，寧波的長(zhǎng)城精工卷尺、廣東的陽(yáng)江十八子菜刀也被列入名單，進(jìn)入名單的企業(yè)其品牌和企業(yè)可享受國(guó)家各項(xiàng)扶持政策。但作為中國(guó)五金基地的永康，雖然有7個(gè)產(chǎn)品提出申請(qǐng)，但最終卻無(wú)一入選。
原因何在？業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為是沒(méi)有搶占制高點(diǎn)，永康的五金工業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的90％以上，全市有五金企業(yè)近1萬(wàn)家，從業(yè)人員達(dá)30萬(wàn)人，90％的企業(yè)在中低端競(jìng)爭(zhēng)，重復(fù)低端的競(jìng)爭(zhēng)模式，明顯跟不上市場(chǎng)發(fā)展。
有關(guān)人士認(rèn)為，永康很多企業(yè)尚處在原始資金積累階段，他們不會(huì)去考慮如何培育自己的品牌，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，時(shí)下最關(guān)心的問(wèn)題是怎樣才能多賺錢；永康企業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，從90年代初期的保溫杯到現(xiàn)在的滑板車，只要新產(chǎn)品一上市，各個(gè)企業(yè)便一哄而上、爭(zhēng)相效仿，導(dǎo)致產(chǎn)品低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，盡管企業(yè)通過(guò)建立各種協(xié)會(huì)試圖規(guī)范市場(chǎng)，但由于利益的驅(qū)使，最終這些協(xié)會(huì)等于形同虛設(shè)，并未起到實(shí)際的效果。如果繼續(xù)這樣走下去，其結(jié)果只有死路一條。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，做服務(wù)行業(yè)是一分一分地賺，做產(chǎn)品是一毛一毛地賺錢，而做品牌是一塊一塊地賺錢。因此，在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須走科技創(chuàng)新之路，樹(shù)立自己的品牌。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品不在多而在優(yōu)，擁有一個(gè)好的品牌，就足以改變企業(yè)的命運(yùn)，永康企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不斷研究市場(chǎng)的需求，致力于樹(shù)立自己的品牌。令人欣喜的是永康一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，最近，永康的運(yùn)嬌蕾工具制造有限公司總經(jīng)理顏一青花200萬(wàn)元收購(gòu)上海“金兔”牌商標(biāo)，這是該市在品牌創(chuàng)新上的一個(gè)典型例子。
中國(guó)加入WTO之后，永康企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門，但同時(shí)也要面對(duì)來(lái)自國(guó)外的品牌的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)再在低端市場(chǎng)徘徊，就要承擔(dān)比原來(lái)大得多的風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)上有句話叫“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”，永康五金產(chǎn)業(yè)的“畝產(chǎn)量”不高，5000多家企業(yè)中超億元的企業(yè)只有53家，目前還沒(méi)有“巨無(wú)霸”的五金企業(yè)，所以打造“永康五金大市”的航母，政府還要發(fā)揮主導(dǎo)作用，幫助永康五金企業(yè)進(jìn)行清晰的產(chǎn)業(yè)定位，推出優(yōu)惠政策，扶持優(yōu)秀企業(yè)，打造出一批具有國(guó)際影響的品牌，并最終使其中的優(yōu)秀乾脫穎而出，成為“標(biāo)準(zhǔn)”的制定者。
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