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市場觀察
商鋪觀察：多方介入 國內商業(yè)地產難改“千店一面”
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20世紀90年代，中國百貨業(yè)從自營轉向了“品牌聯(lián)營”，這一模式的運作方式是以招商方式引品牌商進店銷售，商店統(tǒng)一管理，收取利潤返點、保底抽成，當商品銷路不暢時，由品牌店自行負責。曾經(jīng)有人這樣評價：“中國所謂的百貨店更像房東，以收取租金、與商戶分成，拖欠商戶已出售貨物代收貨款為生，自己沒有合格的采購系統(tǒng)”
如今，國內百貨商場品牌和品種出現(xiàn)嚴重的同質化現(xiàn)象，或許“品牌聯(lián)營”是一大動因。那些希望擴大自身知名度的品牌，盡可能多地選擇百貨商場來提高自己的曝光率；而百貨商場則拼命追逐擁有高人氣的品牌，以此來吸引消費者。如此，“千店一面”成為普遍現(xiàn)象，消費者逛一家店就等于逛了百家店。
反觀國內商業(yè)地產發(fā)展的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)與百貨業(yè)相似的“病態(tài)”，那些希望借助中國城市化進程中土地增值的機會，在房地產開發(fā)中打撈一筆的開發(fā)商及各路資本，盡可能多地拿地來提高自己的融資能力，近年來，在住宅市場一再遭遇調控的情況下，紛紛投入商業(yè)地產的開發(fā)中。但正如前文之評論“中國所謂的百貨店更像是房東”，那么現(xiàn)如今國內所謂的商業(yè)地產開發(fā)商，多數(shù)恐怕也擺脫不了“房東”的身份，產權式商鋪的熱銷，就是這一現(xiàn)象鮮活的注腳。
多方介入商業(yè)地產一時“風光無限”
據(jù)媒體報道，在日前召開的“2010中國城市綜合體發(fā)展峰會”上，中國商業(yè)地產聯(lián)盟副會長黃國雄指出，目前中國商業(yè)地產的發(fā)展，呈現(xiàn)出總量不足、結構失衡、多方介入等三大特征。
黃國雄認為，“我國城市化水平較低，商業(yè)地產總量不足，具有廣闊的發(fā)展前景。隨著城市化水平提高，對商業(yè)地產的需求也逐步擴大，每增加一個城市人口一般要增加0.8-1.2平方米的商業(yè)地產需求�，F(xiàn)在中國每年有將近2000萬的人口從農村轉向城市，對商業(yè)地產的需求每年增加1600-2000萬平方米�！�
渴求增值的資本自然不會錯過這其中的機會，從普通住宅開發(fā)商、零售商、外資，到溫州炒房團、山西煤老板等民間資本，紛紛投入到商業(yè)地產開發(fā)的熱潮中。
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