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市場觀察
偉國集團沉浮的思考
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偉國集團最初進入公眾視野是在2007年，當(dāng)年該公司開始運作位于廣州市白云區(qū)石槎路的偉國服裝批發(fā)市場。當(dāng)時的石槎路只是一條新開通的道路，兩邊荒草叢生，整條路上只有寥寥幾棟建筑，偉國服裝批發(fā)市場是唯一進行招商的商業(yè)項目。一個不知名的企業(yè)，在一個新開發(fā)、甚至是尚未開發(fā)的地段，運作服裝批發(fā)市場，面對流花商圈的直接競爭，這在眾多業(yè)內(nèi)人士看來，必死無疑。然而，讓人意外的是，偉國集團卻取得了銷售和招租的雙雙火爆，并在當(dāng)年實現(xiàn)了順利的開業(yè)
隨著偉國服裝批發(fā)市場的成功，石槎路上眾多專業(yè)市場如雨后春筍般崛起，茶葉、汽配、家具等等，眾多項目的相繼投入運作，也讓該區(qū)域成為廣州新興專業(yè)市場商圈最為耀眼的明珠，石槎路上車流人流迅速劇增。對于該區(qū)域的發(fā)展，偉國集團做出了巨大的貢獻。
偉國集團的運作，其實就是通過返租形式將商鋪 經(jīng)營權(quán)出售，收回一部分資金，然后再將商鋪以低價出租給真正的經(jīng)營戶，采用放水養(yǎng)魚的策略來培育市場。據(jù)廣東正大聯(lián)合律師事務(wù)所 律師趙少偉 介紹，偉國集團的操作模式，本質(zhì)是一種轉(zhuǎn)租的形式。“偉國出售的是租賃回來的經(jīng)營權(quán)，按照法律條款的規(guī)定，這是法律允許的，但如果涉嫌以合法的形式掩蓋了非法的目的，形式是轉(zhuǎn)租，但是一次性收租，再投資，涉嫌非法集資行為，這也是當(dāng)前其偉國集團陷入爭議和困境的原因所在。因為商鋪沒有產(chǎn)權(quán)，只能出售經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營權(quán)商鋪是一直以來都很流行的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的一種商鋪產(chǎn)品形式，主要表現(xiàn)為商鋪業(yè)主出于投資目的，將有產(chǎn)權(quán)的商鋪通過發(fā)展商進行統(tǒng)一經(jīng)營 ，商鋪業(yè)主獲得定期定額 的投資回報。其風(fēng)險在于，如果集團資金流充足，投資回報能及時兌現(xiàn)，大家皆大歡喜。一旦投資回報沒有及時兌現(xiàn)，投資者極易出現(xiàn)恐慌的心理，從而帶來一系列的問題。
偉國集團經(jīng)營轉(zhuǎn)租的底氣本質(zhì)上來自于對“商鋪”升值的考量。一直以來，民間所謂的“一鋪養(yǎng)三代”也從側(cè)面反映出商鋪的內(nèi)在含金量，特別是在經(jīng)濟發(fā)達的廣州地區(qū)，商鋪從來就是最受歡迎的投資品種，也是投資回報穩(wěn)定、升值潛力大的投資品種。當(dāng)年的流花、桂花崗、中大等商圈內(nèi)的眾多商鋪，造就了一大批百萬富翁、千萬富翁，而這些富翁的財富很大一部分就是通過購買商鋪的經(jīng)營權(quán)所獲得的。出售商鋪的經(jīng)營權(quán)成為眾多發(fā)展商回收資金、實現(xiàn)現(xiàn)金流的重要手段之一。如眾所周知的美博城、加和飾品城、第一大道等等，眾多市場均是采用之一方式進行銷售回籠資金，都曾受到投資者反而力追熱捧。在偉國集團發(fā)展初期，直至出現(xiàn)資金緊張前夕，各家媒體對偉國集團的發(fā)展情況大作宣傳，眾多專業(yè)投資者也是根據(jù)經(jīng)驗選擇投資偉國集團商鋪，一切看起來是如此平常。
然而，由于偉國集團專業(yè)運作商業(yè)地產(chǎn)，項目的前期投入相當(dāng)大，而且一個項目要實現(xiàn)盈利一般都要經(jīng)過一定的市場培育時期，加上偉國集團2009年多個項目同時展開，使得其資金進入2010年后就出現(xiàn)了緊張，導(dǎo)致進入6月份，部分投資者的回報未能及時到位。隨著偉國集團詐騙的傳言四起，眾多投資者人心惶惶，失去耐心和理智，紛紛要求退還投資成本，不僅聚集在偉國集團總部討要說法，更不斷通過媒體擴大事件的影響，最終導(dǎo)致政府介入，形勢轉(zhuǎn)向極不利于偉國集團的方向。此時，眾多所謂行業(yè)資深人士和專家也紛紛大談偉國集團種種不是，眾多媒體用盡詐騙、倒閉、10億等詞語來吸引眼球，這也進步一將事件的矛盾和負(fù)面影響急速擴大。
如果冷靜分析，不難發(fā)現(xiàn)，如果偉國集團要蓄意詐騙，此時應(yīng)該早已人去樓空，就更談不上項目的招租和日常運營管理 ，因為資金早已收入囊中。但是，據(jù)聞偉國集團并未逃避資金緊張的事實，而是與投資者解釋并協(xié)商，希望在相互理解和信任的基礎(chǔ)上共度難關(guān)，能讓項目正常運營下去。
眾多投資者對自己的投資心急如焚，這是情理之中。但現(xiàn)在的問題是，如果整個事件由此發(fā)展到偉國集團最終以破產(chǎn)而收場，由于偉國集團沒有多少固定資產(chǎn)，以現(xiàn)金資產(chǎn) 居多，資產(chǎn)負(fù)債率很高，投資者必定遭受很大的損失。如果各方能積極為了解決問題而有效溝通，監(jiān)督偉國集團及其項目實現(xiàn)正常運營，并在日后最終實現(xiàn)各個項目的正常盈利，才能最大可能的避免損失甚至有所盈余，偉國集團現(xiàn)有的大量工作人員也將免于失業(yè)之苦。更為重要的是，項目的運營成熟后，也將繼續(xù)促進所在區(qū)域的經(jīng)濟全面發(fā)展，帶動就業(yè)和區(qū)域的繁榮，實現(xiàn)多方收益。
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