阿聯(lián)酋迪拜有2000多義烏商人，莫斯科有50多家義烏店

    當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)官員說(shuō)，要用行動(dòng)來(lái)證明義烏是有能力、有辦法解決危機(jī)的，建設(shè)國(guó)際商貿(mào)名城的信心和決心任何時(shí)候都不會(huì)動(dòng)搖。
    在這次金融危機(jī)中，義烏一方面抓住國(guó)際消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)高檔商品需求下降的趨勢(shì)，把物美價(jià)廉的生活必需品打入國(guó)際市場(chǎng)。另一方面建立“買(mǎi)賣(mài)全球貨”的市場(chǎng)新格局，建有韓國(guó)館、美國(guó)館等5萬(wàn)平方米，引進(jìn)28個(gè)國(guó)家上萬(wàn)種商品入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，引導(dǎo)“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)型。目前，在阿聯(lián)酋迪拜有2000多義烏人在經(jīng)商，俄羅斯莫斯科有50多家義烏店。
    童昌茂是一名開(kāi)創(chuàng)“新絲綢之路”的義烏商人。13年前，聽(tīng)說(shuō)阿聯(lián)酋是一塊經(jīng)商的寶地，他就跟著一位上海人登上了前往迪拜的飛機(jī)。因?yàn)榈习萁煌ㄟ\(yùn)輸便利，市場(chǎng)輻射北非、中東、南歐、南亞、西亞地區(qū)的13億人口市場(chǎng)。
    1997年10月與印度商人完成第一筆訂單交易后，童昌茂順勢(shì)跟進(jìn)市場(chǎng)，在迪拜的“買(mǎi)賣(mài)”越做越大，先后回到家鄉(xiāng)創(chuàng)辦赫赫、東方之星兩家飾品企業(yè)�，F(xiàn)在他的中國(guó)東方之星控股集團(tuán)旗下已擁有3家生產(chǎn)企業(yè)、4家貿(mào)易子公司。
    有人說(shuō)，這個(gè)人是義烏市場(chǎng)與世界溝通的領(lǐng)跑者與推動(dòng)者。在童昌茂的穿針引線下，每年有1000多名中東地區(qū)客商到義烏采購(gòu)商品。通過(guò)這些客商，義烏市場(chǎng)每年發(fā)往迪拜等地的商品貨值超過(guò)2億美元，并使阿聯(lián)酋成為義烏市場(chǎng)四大貿(mào)易伙伴之一。
    來(lái)自金華海關(guān)的消息，截至2008年12月21日,共受理義烏小商品報(bào)關(guān)單267901份,集裝箱507448個(gè)標(biāo)箱，創(chuàng)歷史新高。浙江振亞集團(tuán)總裁沈國(guó)鋒說(shuō)，外界形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但義烏小商品逆市飛揚(yáng)并不奇怪。如玩具企業(yè)，以前很多產(chǎn)品出口歐美。金融危機(jī)之后，玩具廠商重新審視歐洲和美國(guó)市場(chǎng)，分析存在的問(wèn)題、困難，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，在穩(wěn)定現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，把目光投向俄羅斯、巴西等新興市場(chǎng)。
    據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2008年前三季度義烏小商品向俄羅斯、巴西等國(guó)外貿(mào)出口額達(dá)8471萬(wàn)美元、4321萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)25.1％和59.7％。出口額在1億美元以上的國(guó)家有：阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、美國(guó)、印度、伊朗、烏克蘭等。
    義烏市有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，國(guó)家投資4萬(wàn)億元擴(kuò)大內(nèi)需，取消商業(yè)銀行信貸規(guī)模限制，全面實(shí)施增值稅轉(zhuǎn)型改革，調(diào)整出口退稅范圍等利好政策出臺(tái)，為當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶緩解資金壓力，擴(kuò)大消費(fèi)需求，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力帶來(lái)曙光。李劍平