建材消費旗艦店來臨 建材傳統(tǒng)消費觀被顛覆

    盤點2010年杭城家居界最為轟動的事件，50個大品牌旗艦店在第六空間大都會完成全國首次集結(jié)無疑名列榜首。1500平方米威法西門子廚房體驗館浙江旗艦店、1300平方米金牌櫥柜浙江旗艦店、1800平方米威乃達櫥柜浙江旗艦店、1700平方米惠爾邦櫥柜中國旗艦店、1500平方米富得利地板中國旗艦店等都創(chuàng)下各自品牌的單店之最，而東箭企業(yè)和欣聯(lián)實業(yè)兩大杭城建材界巨頭分別建成8000平方米、3500平方米兩個'航母級'旗艦店毗鄰而居，珠聯(lián)璧合形成一棟經(jīng)營面積超過10000?的獨體建筑更是刷新了建材行業(yè)旗艦店記錄。這些大牌旗艦店幾乎囊括了廚房衛(wèi)浴 、地板瓷磚 等各大建材品類。
　　
    二期建材旗艦店集群包含主流中檔品牌同時匯聚大規(guī)模的高檔產(chǎn)品，它連同一期現(xiàn)代家具館、凡爾賽宮古典家具館共、三期的燈飾專館，建成之后整個商業(yè)集群總面積將達36萬平方米，擁有8大專業(yè)主題商場、10大主力店、40個品牌旗艦店集群、500個品牌店以及總部寫字樓。它將不同于以往的家居賣場商業(yè)模式，真正成為集傳統(tǒng)專業(yè)市場、家居集散地、品牌旗艦店三種模式的優(yōu)勢于一身的浙江規(guī)模最大、首家真正一站式家居購物園區(qū)，形成家具、建材、燈飾、軟裝等在內(nèi)的八大主題商場銷售聯(lián)動。

    顛覆：終極采購方式革新傳統(tǒng)建材消費觀

　　'建材大品牌旗艦店集群的誕生是行業(yè)發(fā)展的必然，現(xiàn)在這個時機已經(jīng)成熟。'第六空間董事長邢積國分析，消費者的購物需求已經(jīng)達到了一定水平，而多數(shù)家居市場往往仍然處在羅列品牌的階段，定位不清晰、產(chǎn)品不全面，眾多大品牌旗艦店所帶來的集群效應正迎合了消費者的需求；同時，家居行業(yè)經(jīng)過20年的發(fā)展，已經(jīng)進入了大品牌時代，具有雄厚資本和巨大市場份額的大品牌迫切需要更具規(guī)模、形象相對獨立的核心店與旗艦展廳，來集中展示品牌形象并承載總部職能。

　　'旗艦店代表的是消費空間更寬敞、產(chǎn)品展示更全面、同比價格更優(yōu)惠、銷售服務更專業(yè)。'據(jù)第六空間家居發(fā)展有限公司品牌總監(jiān)湯曉波介紹，各個品類里領(lǐng)先于同類的、市場表現(xiàn)優(yōu)異的、消費者高度認可的主流品牌都在這里以旗艦店的形式展示，而其他地區(qū)還沒有引進的超級豪華國際頂級品牌也會在這里形成浙江省首個展示區(qū)，旗艦店集群帶給消費者的是一種'終極采購方式'，一種顛覆性的消費體驗。

    整合：專業(yè)市場MALL化的重要里程碑

　　大都會經(jīng)營模式究竟有何魅力？湯總這樣概括：大都會項目定位主流、核心、共生，即：大都會高度集中了市場表現(xiàn)優(yōu)異的主流強勢品牌，凡消費者高度認可的品牌均以旗艦店形式存在，成為消費者購物的最大吸引力；在主流品牌旗艦店云集、超豪華國際頂級建材品牌入駐的基礎上，家具、建材燈飾、軟裝等在內(nèi)的八大主題商場形成銷售聯(lián)動，最終所產(chǎn)生的品牌與營銷集群效應將使錢江四橋形成以大都會為核心的家居界武林商圈；旗艦店集群的出現(xiàn)，有助于不同品類強勢品牌的客戶在共生中，形成交叉和關(guān)聯(lián)消費，強大的品牌能量、廣告能量、高度集中的客戶群使商家綜合運作成本更加降低，最終實現(xiàn)投入產(chǎn)出比的最大化，并催生出更大的市場效應。

　　此種知名商場、主流強勢品牌與旗艦店集群形成的復合型家居商業(yè)模式，所具備的強大市場潛力必將成為家居市場健康發(fā)展的有益探索，中國著名經(jīng)濟學家厲以寧將之譽為中國專業(yè)市場MALL化的重要里程碑。