“以鄰為壑”堵的更是自己的路

  并稱世界第三大國際家紡城，海門疊石橋和通州志浩兩大家紡市場可謂蜚聲海內(nèi)外。然而一條“斷頭路”，暴露了大市場的小家子氣。

  市場競爭中，每個競爭主體難免會打自己的“小算盤”，也必然想方設(shè)法維護自己的競爭優(yōu)勢。這種自我保護，有助于公平競爭、良性競爭，是一種正能量。然而，也有一種“競爭”，依靠的是對公共資源的擠占、獨占，甚至不惜使用“損人不利己”的手段，這便是對競爭對手的打壓。從發(fā)展歷程看，這“兩大市場”之所以能從路邊小集市成為“南通專業(yè)市場最響的品牌”，依靠的正是規(guī)模集聚優(yōu)勢�，F(xiàn)在，一方為了維持自己的交通物流優(yōu)勢，不惜“以鄰為壑”封堵道路。這種人為障礙，阻礙了內(nèi)部資源流動，影響了整體品牌打造，最終也必將削弱規(guī)模優(yōu)勢�？梢哉f，看似堵的是別人的路，實際上堵的更是自己的路。

  兩大市場“以鄰為壑”的背后，暴露出區(qū)域發(fā)展中的“私利至上”作祟。這里的“斷頭路”之所以久堵不通，核心就在于地處兩市交界。兩地都對“做大自己的市場”有積極性，但是當(dāng)兩個市場不斷擴大規(guī)模，競相追求成為“國內(nèi)面積最大、檔次最高、配套最全”的市場時，就讓“共贏發(fā)展”給“自己發(fā)展”讓路。這，不由讓人聯(lián)想到兩塊眼鏡片它們每一片立誓要成為最大的那一片，殊不知，沒有眼鏡框讓其成為一個整體，它們永遠都實現(xiàn)不了自己作為眼鏡的價值！

  自我發(fā)展，實現(xiàn)價值最大化，要競爭，也要競合。

  希望“斷頭路”早點打通。這于人于己都有利的事，其實是不難做到的。