“抄底”歐美，紹興企業(yè)看中了什么？

　  24日晚，盾安環(huán)境宣布就收購(gòu)一家美國(guó)研發(fā)型企業(yè)與交易對(duì)手達(dá)成協(xié)議。這讓人很快想起，臥龍控股剛于19日對(duì)外宣布，以1.02億歐元收購(gòu)?qiáng)W地利最大電機(jī)制造企業(yè)ATB98%股權(quán)，成為ATB新的控股股東，這也是迄今為止中國(guó)企業(yè)在奧地利進(jìn)行的金額最大的并購(gòu)項(xiàng)目。

　　一周之內(nèi)，兩大紹興知名企業(yè)接連完成海外收購(gòu)，不少業(yè)內(nèi)人士驚嘆：紹興企業(yè)正在利用本幣升值、境外目標(biāo)估值降低等有利因素，加快全球化戰(zhàn)略步伐，海外收購(gòu)迎來新一輪熱潮。

　　一周之內(nèi)，2家紹企展開海外收購(gòu)

　　“收購(gòu)ATB集團(tuán)填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)在特大電機(jī)領(lǐng)域的空白，‘臥龍’借此可占領(lǐng)國(guó)際高端電機(jī)市場(chǎng)�！迸P龍控股集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人說，在世界經(jīng)濟(jì)充滿不確定因素的情形下，通過收購(gòu)，使雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，利用國(guó)際品牌和境外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，有助于“臥龍”提高對(duì)境外資源的掌控力。

　　臥龍控股在解釋項(xiàng)目收購(gòu)的背景時(shí)說，ATB母公司因無法償還到期債務(wù)進(jìn)入破產(chǎn)保護(hù)階段，導(dǎo)致ATB公司2010年陷入財(cái)務(wù)困境，企業(yè)估值大大降低，為臥龍控股以兼并重組的方式收購(gòu)ATB公司，在歐洲擁有研發(fā)、制造基地提供了難得的機(jī)遇。也就是說，歐洲國(guó)家內(nèi)部的債務(wù)危機(jī)降低了“臥龍”境外收購(gòu)的成本。

　　10月24日，盾安環(huán)境公告稱，公司與美國(guó)Microstaq，Inc.公司簽署《備忘錄》，就收購(gòu)Microstaq，Inc.達(dá)成一致意見，收購(gòu)標(biāo)的包括固定資產(chǎn)、專利技術(shù)與主要研發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，不過未披露交易價(jià)格。

　　盾安環(huán)境的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此項(xiàng)收購(gòu)是盾安環(huán)境轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的一部分，公司可以借此快速切入硅控制微電子領(lǐng)域，加快從單一功能執(zhí)行元件向控制類產(chǎn)品升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐，而且還可以向更尖端更前沿的智能控制領(lǐng)域延伸，從而奠定公司在全球范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。

　　“走出去”，不僅僅是大企業(yè)的專利

　　海外并購(gòu)對(duì)于紹興企業(yè)并不件新鮮事，早在幾年前，有著前瞻眼光的紹興企業(yè)就開始了海外征程。據(jù)了解，早期剛邁開步伐的紹興企業(yè)多采取設(shè)立貿(mào)易代表處、專業(yè)市場(chǎng)的傳統(tǒng)形式。隨著力量的積聚，這種一般性貿(mào)易形式逐漸蛻變，發(fā)展到在境外建立生產(chǎn)基地、設(shè)立研發(fā)中心、海外并購(gòu)、海外上市等多種新形式。

　　記者從有關(guān)部門了解到，除了“臥龍”、“盾安”等上市大企業(yè)外，一些中小企業(yè)也將發(fā)展的目光投向了世界，希望能在世界經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹。早在2009年底，嵊州市東宇服飾有限公司就收購(gòu)了一家英國(guó)的貿(mào)易公司，并通過這家英國(guó)公司在全球的幾十個(gè)商場(chǎng)專柜銷售領(lǐng)帶。2009年4月，德國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)還專程來紹興舉辦了一場(chǎng)投資說明會(huì)，公布了一批待售中小企業(yè)名單，尋找潛在的紹興買家。

　　來自市商務(wù)局的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，截至今年9月，“走出去”的紹興本地企業(yè)已達(dá)909家。今年1～9月就新批境外投資企業(yè)74家，主要分布在東南亞、非洲、歐洲等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，走出去步伐明顯加快。

　　“抄底”歐美，企業(yè)看中的是什么？

　　“并購(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)擴(kuò)張和發(fā)展的重要方式，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置的有效手段�！笔猩虅�(wù)局工作人員說，近年來，紹興企業(yè)走出國(guó)門并購(gòu)境外企業(yè)的情況越來越多，紹興企業(yè)已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)和資本上逐漸積累到了一定水平，企業(yè)逐步培養(yǎng)起國(guó)際化戰(zhàn)略視野，現(xiàn)在則到了爆發(fā)點(diǎn)。

　　在劇烈波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境和并不明朗的全球經(jīng)濟(jì)前景下，紹興企業(yè)仍然在多個(gè)行業(yè)對(duì)境外并購(gòu)有強(qiáng)烈渴求。在業(yè)內(nèi)人士看來，這既有來自企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)因，也有收購(gòu)成本降低等外因。歐債危機(jī)爆發(fā)至今，不少歐洲國(guó)家經(jīng)濟(jì)不斷下滑，企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格大幅縮水；另一方面，人民幣持續(xù)升值，現(xiàn)金流相對(duì)充裕的中資企業(yè)懷著“抄底”心態(tài)進(jìn)軍歐洲�！澳壳按_實(shí)是一個(gè)海外并購(gòu)較好的時(shí)機(jī)，在金融危機(jī)后，很多國(guó)外知名品牌價(jià)值被低估，紹興企業(yè)可以利用這次機(jī)會(huì)收購(gòu)有價(jià)值的品牌。”紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院院長(zhǎng)李生校說。

　　“紹興的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，如果要在全球范圍內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)，必須拿到該行業(yè)的頂尖技術(shù)，否則就沒有在全球市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位。并購(gòu)就是一條很好的途徑�！崩钌�校表示，歐美公司和品牌附帶的全球市場(chǎng)渠道，也是紹興企業(yè)垂青海外并購(gòu)的又一理由。(作者：湯帆)