研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設的研究機構。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內外市場狀況、經驗豐富的高素質專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產界及學界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標是打造民營經濟研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內商業(yè)地產研究……
業(yè)務范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務
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| ·規(guī)劃編制服務 |
·招商銷售服務
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓服務
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| ·市場定位分析 | ...... |
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義烏謀變：外貿低位徘徊再提“雞毛換糖”精神
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隨著電子商務的沖擊和外貿形勢的下滑，義烏傳統(tǒng)的低端制造業(yè)發(fā)展模式已難以為繼。2012年2月，“義烏指數”首次跌破1000點，隨后便一直在低位徘徊，對此，義烏市政府喊出了轉型“再出發(fā)”的呼聲。
但轉型之路并不平坦。義烏巡游馬戲團箱包經理袁圓向《華夏時報》記者表示，企業(yè)只有靠創(chuàng)新才能轉型，不過由于中國的知識產權法律環(huán)境還比較落后，企業(yè)的維權成本很高，這容易打擊中小企業(yè)的創(chuàng)新積極性。
外貿低位徘徊
李隆浩告訴本報記者，前幾年，他公司的訂單能排到5-6個月以后；而今年，訂單則只能排到一個半月左右。他們客戶主要來自中東、南美和俄羅斯，不知什么原因，今年中東的小型服裝廠有很多都關門了。
袁圓也表示，今年7、8月份，義烏的很多工廠都沒有開工。直到9月“圣誕訂單季”，處境才有所好轉。不過，10月份又有下滑的趨勢。
以前，義烏的生意是上半年差，下半年好，因為那時外國客戶多在中國工廠春節(jié)放假前的1-2個月下單。而近三年，貨賣不掉了，外商就拖到春節(jié)后下單，使得3、4、5三個月的生意反而好些，過了6月開始全面變差，最差的是11月，其次是8月�？傮w來講，袁圓表示，今年的生意比去年差，這些年來是逐年下降。
海關統(tǒng)計顯示，今年5、6月份，外貿數據連續(xù)遇冷。特別是6月，進、出口創(chuàng)下16個月來首次負增長的局面。在此形勢下，國務院常務會議研究確定促進貿易便利化推動進出口穩(wěn)定發(fā)展的措施。隨后，7月份形勢開始好轉。外貿專家表示，一季度我國進出口同比增速為13.5%，二季度同比增速降至4.3%，三季度又回升到6%，總體來講仍處低位。
再提“雞毛換糖”
8月26日，義烏市委發(fā)出通知，全面部署“‘雞毛換糖’再出發(fā)”解放思想大討論活動。要求全市正視現狀，解放思想，獻計獻策，為義烏尋找新的發(fā)展空間和動力。
三十多年前，一個個小販用紅糖熬制出糖餅或姜汁糖粒，然后手搖撥浪鼓，走街串巷地上門換取雞毛禽骨、破衣舊鞋和廢銅爛鐵，這是改革開放初期義烏人“雞毛換糖”的景象。義烏人正是借此起家，進而升級為用小百貨換毛或直接叫賣小百貨，最終成就了義烏的“全球最大的小商品批發(fā)市場”。三十多年后的2013年，義烏人又喊出了“‘雞毛換糖’再出發(fā)”的聲音。
義烏市委書記李一飛指出，面對市場的巨大壓力和電子商務的嚴峻挑戰(zhàn)，義烏已經又一次站在了歷史的重要關口。義烏市長何美華也表示，解放思想，核心是通過“‘雞毛換糖’再出發(fā)”思想大討論，實現“三換”，即換意識、換理念、換精神，為再出發(fā)奠定思想基礎。
9月3日，浙江中國小商品城[-3.91% 資金 研報]集團股份有限公司也發(fā)表了《致義烏市場“攤主”的一封信》，號召因為各種原因沒有自己經營攤位的經營主體，把租金降到一個合理的價格區(qū)間，讓攤位回歸其本來的功用和價值。
袁圓是義烏國際商貿城一期的商戶，她告訴記者，從9月份開始，每個攤位都收到了《致義烏市場“攤主”的一封信》，每天市場管理方也都會給經營戶發(fā)送短信，教大家怎么做生意、怎么預防被騙之類的知識，能夠感覺到政府方面推進此事的力度很大。
轉型遭遇瓶頸
雖然攤主們都收到了《致義烏市場“攤主”的一封信》，但今年的租金還是普遍上漲。因為找攤位的人在增多，很多原來沒有攤位、只通過廣交會等展會尋找業(yè)務的工廠，現在因為沒生意也開始反思是不是沒有攤位的原因，也來市場求租攤位。這樣一來，攤位供不應求，“攤主”肯定不會因為一封信而降價了。
袁圓表示，現在很多商家都意識到了創(chuàng)新非常重要，因為“不創(chuàng)新就是死”。近幾年外貿形勢不好，不是周期性的原因，而是因為中國的人口紅利已經用完了，外企在中國的很多工廠已經遷移到越南、菲律賓等東南亞國家，有的甚至回遷到美國本土。未來，企業(yè)能做的只有創(chuàng)新和打造品牌，沒有品牌就是死路一條。
不過，義烏企業(yè)創(chuàng)新還存在“軟實力”的制約，因為當地企業(yè)從老板到員工，文化素質普遍不高。同時，中國企業(yè)面臨的知識產權環(huán)境并不理想，企業(yè)維權的成本居高不下，這對中小企業(yè)來說尤其是個難題。
北京格通律師事務所李瑞華律師長期從事公司知識產權領域的法務實踐，她告訴記者，知識產權官司最大的問題在于取證困難，企業(yè)很難提供實際損失的證明。而在證據不足的情況下，法院只能酌情判決，實際操作中多數比較謹慎，傾向于按照低標準賠償，大多只賠償幾萬元。李瑞華表示，中國對知識產權保護力度偏弱的深層次原因，是中國經濟的發(fā)展還屬于初級粗放型階段，企業(yè)沒有保護知識產權的需求。隨著中國經濟的轉型，創(chuàng)新日漸重要，知識產權法律體系也應該不斷完善。
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