義烏購(gòu)：電商的珍瓏棋局與自我救贖

    一份名為《義烏現(xiàn)象——從一個(gè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型到縣域電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的浮現(xiàn)》報(bào)告，一舉確立了義烏在以淘寶為核心的電商生態(tài)鏈已自發(fā)形成。眼下，具有國(guó)企背景的“不差錢”的義烏購(gòu)，能否在早已設(shè)定的珍瓏棋局中勝出，正成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
     2013年，義烏電子商務(wù)界波瀾不驚、榮辱共存。一份名為《義烏現(xiàn)象——從一個(gè)市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型到縣域電子商務(wù)經(jīng)濟(jì)的浮現(xiàn)》報(bào)告，一舉確立了義烏在以淘寶為核心的電商生態(tài)鏈已自發(fā)形成。

    但要記住，義烏電商的命運(yùn)始終由終端企業(yè)決定。眼下，具有國(guó)企背景的“不差錢”的義烏購(gòu)，能否在早已設(shè)定的珍瓏棋局中勝出，正成為各界關(guān)注的焦點(diǎn)。

    啟蒙  

    “義烏購(gòu)做到了一個(gè)實(shí)體商鋪對(duì)應(yīng)一個(gè)虛擬賬號(hào)的虛實(shí)結(jié)合，借助互聯(lián)的技術(shù)，提升實(shí)體市場(chǎng)。”義烏購(gòu)總經(jīng)理王建軍對(duì)義烏購(gòu)的描述，注定義烏購(gòu)的存在意義非凡，特別是對(duì)義烏這個(gè)創(chuàng)造過(guò)太多輝煌的實(shí)體市場(chǎng)，正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，義烏購(gòu)能否改變現(xiàn)狀、重點(diǎn)突破，這被利益攸關(guān)方寄予厚望。

    過(guò)去的一年，義烏購(gòu)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶做了不同階層的培訓(xùn)，從入門到高級(jí)。王建軍說(shuō)，義烏購(gòu)承擔(dān)了義烏電商培訓(xùn)的重?fù)?dān)，也為經(jīng)營(yíng)戶認(rèn)識(shí)義烏購(gòu)、邁入電商領(lǐng)域做了大量基礎(chǔ)性啟蒙工作。

    記者注意到，不少經(jīng)營(yíng)戶熱衷于參加此類培訓(xùn)，不過(guò)這與電商盈利的夢(mèng)想，仍然有不小距離。王建軍認(rèn)為，電商培訓(xùn)是一個(gè)啟蒙過(guò)程，為今后義烏電商的厚積薄發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)和資本。

    布局  

    2013年，義烏電子商務(wù)行業(yè)曝光度高、亮點(diǎn)少，各種交易數(shù)據(jù)顯示，并沒(méi)有改變現(xiàn)有電商格局的企業(yè)出現(xiàn)。

    去年，義烏購(gòu)連續(xù)出牌，5月29日推出“B2R”合眾網(wǎng)平臺(tái)；10月21日，義烏購(gòu)跨境電子商務(wù)平臺(tái)上線，大有與電商時(shí)代同步的趨向。有知情人表示，表面上義烏購(gòu)是與阿里這樣的公司保持一致的戰(zhàn)略發(fā)展方向，實(shí)際上雙方還是在暗自博弈的。

    誠(chéng)然，義烏購(gòu)的電商布局充滿著夢(mèng)想色彩，高屋建瓴的架構(gòu)贏得了決策者的歡心，但能否贏得市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶的真心呢？面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的跨境電子商務(wù)浪潮，一些市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶依然以速賣通、敦煌網(wǎng)、阿里誠(chéng)信通等注冊(cè)為主。 

    據(jù)義烏市商務(wù)局統(tǒng)計(jì)，在eBay注冊(cè)的義烏商家已有5.3萬(wàn)家左右，賣家交易額超3億美元，同比增長(zhǎng)近3倍；在速賣通注冊(cè)的義烏商家已有6萬(wàn)家左右，賣家交易額超1億美元，同比增長(zhǎng)400%；在敦煌網(wǎng)注冊(cè)的義烏賣家超6600家。義烏購(gòu)?qiáng)檴檨?lái)遲，戰(zhàn)略重心尚處于國(guó)內(nèi)各大交易市場(chǎng)。

    解題  

    不久前，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林與馬云的億元賭局沒(méi)有了下文，換來(lái)的是在2013年央視財(cái)經(jīng)論壇上，王健林發(fā)表了進(jìn)軍電商的壯志豪言。不過(guò)，王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的電子商務(wù)模式絕對(duì)不會(huì)是淘寶，也不會(huì)是騰訊，也不會(huì)是百度，也不會(huì)是京東，會(huì)是完全結(jié)合自己特點(diǎn)的一種線上線下融為一體的電子商務(wù)模式。

    王建軍也注意到了此番講話，他表示，實(shí)體企業(yè)做電商應(yīng)該是未來(lái)的一種趨勢(shì)，簡(jiǎn)言之，背靠義烏實(shí)體市場(chǎng)的義烏購(gòu)應(yīng)該有一個(gè)不錯(cuò)的明天。這或許是一種朦朧的假設(shè)，畢竟義烏的線下市場(chǎng)與線上如何融合依然在探索之中。

    義烏購(gòu)特殊的屬性決定了這家有著國(guó)企背景的企業(yè)需要承擔(dān)來(lái)自逐利之外的更多的社會(huì)義務(wù)。有人曾比喻義烏購(gòu)為義烏商城集團(tuán)最為器重的“兒子”之一，這個(gè)兒子出生較晚、起點(diǎn)極高，并被寄予厚重的家族使命，義烏購(gòu)更多的是在完成家長(zhǎng)“壯志未酬”的期盼——電商與店商完美結(jié)合。為此，不少業(yè)內(nèi)人士指出，義烏購(gòu)正在疲于拼命地答題，去解答一個(gè)又一個(gè)家長(zhǎng)出的考題。不管考題的設(shè)計(jì)與出發(fā)點(diǎn)是否科學(xué)合理，考生都一本正經(jīng)地在解題。

    虛擬市場(chǎng)與實(shí)體市場(chǎng)如何融合？如何大力發(fā)展跨境電子商務(wù)？如何去引導(dǎo)義烏市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶在新一波電子商務(wù)浪潮中找到利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)，或許也只有時(shí)間才能解答。

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