向著創(chuàng)造世界奇跡而奮進(jìn)

向著創(chuàng)造世界奇跡而奮進(jìn)
   義烏國際貿(mào)易綜合改革試點是我國唯一在縣級市實施的國家戰(zhàn)略。這是對義烏過去改革發(fā)展實踐的肯定，同時也賦予了更艱巨的使命。

過去：創(chuàng)造了“中國奇跡”

改革開放30多年來，義烏人民創(chuàng)造了浙江奇跡、中國奇跡。義烏改革發(fā)展的經(jīng)驗很值得學(xué)習(xí)推廣。

首先，要學(xué)習(xí)義烏人創(chuàng)新干事的精神。一踏上義烏的土地，我們就會感受到義烏改革發(fā)展的熱浪，給人以興奮和力量。義烏由當(dāng)年的街頭小商品市場，如今發(fā)展成為中國乃至國際影響力越來越大的著名商貿(mào)城。可以說，義烏人民的創(chuàng)造，是浙江，甚至是整個中國改革開放的一個縮影，是中國走向繁榮富強(qiáng)的一個縮影，是實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢的一個縮影。

從義烏的發(fā)展實踐，我們可以清楚地看到，歷史是由人民創(chuàng)造的，歷史就是在人民追求自己美好生活的實踐中創(chuàng)造的。中國特色社會主義制度的發(fā)展和優(yōu)勢，也是在這種改革發(fā)展的實踐中創(chuàng)造的。歷史的奇跡，往往就是在人民群眾這種自然而然的實踐中創(chuàng)造出來的。

其次，要學(xué)習(xí)義烏人吃苦實干、善于經(jīng)商的精神�！捌孥E”不是“吹出來”、“喊出來”的，而是靠腳踏實地干出來的，靠吃苦耐勞“熬出來”的。這方面，義烏是有歷史文化基因的。這就是當(dāng)年“雞毛換糖”的精神，“撥浪鼓”的精神。歷史上的義烏人，就有著“手搖撥浪鼓、腳走四方土”的經(jīng)商傳統(tǒng)。30多年來，在這種歷史文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，乘著改革開放的時代風(fēng)帆，進(jìn)一步發(fā)揚光大了。

義烏改革發(fā)展歷程告訴我們，只有實事求是，因地制宜，尊重客觀規(guī)律，使我們的決策部署深深扎根在當(dāng)?shù)氐臍v史土壤之中，才能結(jié)出豐碩的實踐之果。當(dāng)然，不僅要繼承歷史傳統(tǒng)，關(guān)鍵還是要在歷史的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新。義烏人民的改革創(chuàng)新精神、艱苦實干精神以及尊重歷史的文化情懷，極大地激發(fā)了人民群眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情和改天換地的活力。

再次，要學(xué)習(xí)義烏始終堅持“商貿(mào)立市”的戰(zhàn)略思路和咬定目標(biāo)不動搖的韌性。義烏歷屆市委市政府，堅持因地制宜、因勢利導(dǎo)，扭住“興商建市”不放，一張藍(lán)圖繪到底，一茬接著一茬干，體現(xiàn)出了堅韌的氣質(zhì)。正因為這樣，才有今天的“奇跡”。朝三暮四干不了大事業(yè)，而持續(xù)不斷的滴水則能穿石。習(xí)近平總書記在浙江工作期間，就曾深入調(diào)研、總結(jié)、推廣義烏改革發(fā)展經(jīng)驗，號召各地學(xué)習(xí)借鑒。其中有一點，我們印象非常深刻，就是義烏市委市政府抓住商貿(mào)立市、商貿(mào)興市這個戰(zhàn)略思路不變，并在實踐中不斷充實、豐富和提升。如此一以貫之地堅持和完善義烏的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，表現(xiàn)出了很強(qiáng)的戰(zhàn)略定力和工作耐力。30多年的發(fā)展“修行”，今天終成“正果”。

義烏圍繞“小商品”，創(chuàng)造了改革、發(fā)展的中國奇跡�？梢哉f，“小商品”創(chuàng)造了“大奇跡”：“小商品”形成了“大市場”；“小商品”帶動了“大產(chǎn)業(yè)”；“小商品”促進(jìn)了“大城鎮(zhèn)”；“小商品”惠及了“大富民”；“小商品”走向了“大世界”。義烏改革發(fā)展的成就令人鼓舞。義烏人的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神很值得學(xué)習(xí)倡導(dǎo)，義烏的改革發(fā)展經(jīng)驗很值得總結(jié)推廣。

義烏改革發(fā)展的成功，是中國特色社會主義在浙江大地上、在基層的生動實踐，是我們增強(qiáng)中國特色社會主義的道路自信、理論自信和制度自信的活生生的教材，對我們?nèi)�面深化改革開放、推進(jìn)現(xiàn)代化新發(fā)展和實現(xiàn)偉大的中國夢，都具有極大的現(xiàn)實意義。

30多年的改天換地，義烏的土地還是這塊土地，但是，現(xiàn)在是一方熱土，一塊活力四射的熱土。這里，財富大量涌流，義烏人的聰明智慧得到了充分的釋放。

展望未來，義烏更充滿著無限的活力和希望。

未來：尚待創(chuàng)造“世界奇跡”

今天的義烏，可以說創(chuàng)造了“中國奇跡”。

作為一個縣級市，義烏的市場輻射力早已影響全國，而且在世界上也有了較高的知名度。那么，對義烏的未來發(fā)展前景，能不能明確提出創(chuàng)造“世界奇跡”的目標(biāo)呢？我們認(rèn)為，作為努力方向、奮斗目標(biāo)，是應(yīng)該有這種雄心壯志的。

想當(dāng)年，誰能預(yù)見到義烏人用30多年時間，就創(chuàng)造了中國的奇跡呢？誰又能說30至50年后的義烏不能創(chuàng)造“世界奇跡”呢？更重要的是，2011年3月，國務(wù)院正式批復(fù)在義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點，義烏的改革發(fā)展已上升到了國家級戰(zhàn)略層面，而且十分明確，義烏是以國際貿(mào)易為龍頭的國家級綜合改革試點，目標(biāo)指向就是“國際貿(mào)易”、是中國小商品進(jìn)出口貿(mào)易的國際性平臺。還有，目前義烏已經(jīng)有了向建設(shè)全球性小商品貿(mào)易中心、國際商貿(mào)名城前進(jìn)的堅實基礎(chǔ)。所以，提出義烏再創(chuàng)“世界奇跡”，雖任重道遠(yuǎn)，卻也不是不可能。甚至可以說，這是中央、省里賦予義烏的新使命，是社會各界和人民群眾寄予義烏的新期待。

過去已經(jīng)成為歷史，我們要做的是不斷去開創(chuàng)新的歷史。

現(xiàn)在，義烏又面臨著國內(nèi)國外發(fā)展的新形勢，面臨著中央提出的全面深化改革的新要求，面臨著市場、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新任務(wù)。機(jī)遇也好，挑戰(zhàn)也罷。這是一個改革、發(fā)展都需要轉(zhuǎn)型升級的新階段。這里有商品貿(mào)易方式的轉(zhuǎn)型升級，有市場的轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，社會的轉(zhuǎn)型升級，城鄉(xiāng)形態(tài)的轉(zhuǎn)型升級，還有政府的轉(zhuǎn)型升級，等等。這個階段的改革發(fā)展任務(wù)非常艱巨。以前的改革發(fā)展優(yōu)勢已釋放得差不多了，存量的優(yōu)勢也已發(fā)揮得差不多了，但改革發(fā)展的增量優(yōu)勢還沒有很好地培育出來。改革進(jìn)入“深水區(qū)”，發(fā)展步入“新常態(tài)”。如果說過去“放點權(quán)”就可以釋放出巨大的發(fā)展?jié)撃艿脑�，那么，現(xiàn)在則更多地要依靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

實踐一再證明，改革創(chuàng)新能釋放出巨大的發(fā)展“紅利”。義烏綜合改革試點3年來，無論改革工作還是發(fā)展實踐都取得了新的成績。像“市場采購貿(mào)易”方式的落地提速、保稅物流中心（B型）獲得批準(zhǔn)、義烏空運口岸開放進(jìn)入會簽階段、國際陸港城市建設(shè)加快、電子商務(wù)快速發(fā)展、與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃開始對接、貿(mào)易金融專項改革和要素市場化配置改革加快推進(jìn)、以“三單一網(wǎng)”為突破口的服務(wù)型政府建設(shè)提速等方面的進(jìn)展，都充分證明，改革可以大有作為，發(fā)展大有空間。隨著改革舉措的推進(jìn)，極大地解放出新的活力，推動著新的更快發(fā)展。2013年，義烏海關(guān)監(jiān)管小商品出口達(dá)到了78.2萬標(biāo)箱，同比增長19.5%；外貿(mào)出口在2012年同比增長150%的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)出口182.2億美元，同比增長102.3%，其中市場采購貿(mào)易出口133.6億美元，占全部出口的73.3%。義烏的進(jìn)口、轉(zhuǎn)口和服務(wù)貿(mào)易也穩(wěn)定增長，2013年分別達(dá)到4.1億美元、29.29億美元和43.27億美元，比2010年分別增長1.6倍、146.5倍和19.7倍。在國際市場比較低迷、出口壓力比較大的情況下，這么快的增長量，說明改革能釋放出巨大的發(fā)展能量。

今天的義烏，無論改革還是發(fā)展都處在轉(zhuǎn)型發(fā)展之中，都需要進(jìn)行新的創(chuàng)業(yè)。作為國家層面的國際貿(mào)易綜合改革試點區(qū)，賦予了更高、也更難的改革發(fā)展新使命。可以說，義烏正處于由創(chuàng)造“中國奇跡”向創(chuàng)造“世界奇跡”轉(zhuǎn)變的“十字路口”，面臨不進(jìn)則退的歷史性考驗。

之所以這么說，一方面義烏有了向創(chuàng)造“世界奇跡”攀登的良好基礎(chǔ)，但另一方面，我們離國際化、現(xiàn)代化的目標(biāo)還有很大的差距。

第一，從現(xiàn)代城市形態(tài)講，感覺義烏還不太像個都市，還沒有一看就讓人為之一振的都市景象，還談不上國際化的現(xiàn)代都市。在城管方面也稍感繁亂，這也許因為物流、車流、人流比較多的緣故。城市的建設(shè)和管理，還要下些硬功夫。雖然義烏城市發(fā)展很快，基礎(chǔ)也不錯，但城市建設(shè)容易管理難，這是普遍規(guī)律。

第二，城市的布局、建設(shè)也是雷同化、傳統(tǒng)型的比較多，大多還停留在傳統(tǒng)市場型的城市風(fēng)格。義烏的城市建設(shè)還是有些缺憾的。比如，街景、建筑物風(fēng)格還需要特別講究，要有自己的城市風(fēng)格和文化。義烏也許應(yīng)該是一座現(xiàn)代的市場型城市，是不是可以有一個清晰的定位以及該形成怎樣的城市形態(tài)，很值得深入研究。

第三，從貿(mào)易國際化講，國際輻射力還不夠，特別是出口和進(jìn)口不成比例。2013年義烏出口總量達(dá)到182.2億美元，進(jìn)口才4億多美元。商品能出去，說明有競爭優(yōu)勢，但光出口不進(jìn)口或進(jìn)口過少，國際進(jìn)出口貿(mào)易長期失衡，看起來賺取外匯多，但實際上也是個大問題。所謂全球化、國際化，從國際貿(mào)易、國際收支角度講，是“我化他”和“他化我”的統(tǒng)一，而義烏目前的國際化還是有很大差距的。我們要“化國際”，也要“被國際化”，國際化是雙向互動的。當(dāng)然，作為一個省、市、縣，出口量大于進(jìn)口也是正常的，沒必要“半斤對八兩”。但如果進(jìn)口量更大，也就更能提高國際產(chǎn)品在義烏市場的集散、輻射水平。而這種雙向的國際化水平，自然也是作為全球小商品集散中心、國際商貿(mào)名城的應(yīng)有之義。

此外，如果從國際貿(mào)易體制、規(guī)則、商務(wù)、服務(wù)環(huán)境等軟件國際競爭力來講，我們離國際貿(mào)易的世界性都市，差距可能就更大了。

總之，義烏要在過去已有成就的基礎(chǔ)上，奮力再創(chuàng)國際貿(mào)易現(xiàn)代化的“世界奇跡”。

目標(biāo)：建設(shè)國際小商品貿(mào)易名城

希望在前，路在腳下。

創(chuàng)造“世界奇跡”的過程，就是建設(shè)“全球小商品貿(mào)易中心”、“國際商貿(mào)名城”的過程。

中央和省委省政府對義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點的總體目標(biāo)和要求，已十分明確，這就是：“以國際貿(mào)易為龍頭，開展綜合改革試驗，賦予改革試點新內(nèi)涵，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越，積極發(fā)揮國際貿(mào)易改革的國家級試點作用、城市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的示范帶動作用、小商品進(jìn)出口貿(mào)易的國際平臺作用、絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路建設(shè)的戰(zhàn)略支點作用，努力把義烏市建設(shè)成為轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式的示范區(qū)、帶動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要基地、世界領(lǐng)先的國際小商品貿(mào)易中心和宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城，為建設(shè)物質(zhì)富裕精神富有現(xiàn)代化浙江作出新貢獻(xiàn)，為我國全面深化改革和擴(kuò)大開放積累新經(jīng)驗�！�

省委省政府《關(guān)于深化義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點的若干意見》中的上述這段話，把義烏改革發(fā)展的總體要求，概括為發(fā)揮“四大作用”，建設(shè)“四個目標(biāo)”，而核心的目標(biāo)就是建設(shè)“國際小商品貿(mào)易中心”和“宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城”。這“四大作用”和“四個目標(biāo)”，都是站在國家發(fā)展戰(zhàn)略層面定位的，都鎖定在了全球性小商品貿(mào)易中心和國際性的“商貿(mào)名城”。這樣的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，是令人鼓舞的。今后，義烏應(yīng)以此為戰(zhàn)略方向，扭住不放，不懈奮斗。

實現(xiàn)上述戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，最重要的是必須依托小商品，依托商貿(mào)，形成以商貿(mào)為靈魂、為中心、為主體的國際化都市。經(jīng)過長期的努力，義烏有沒有可能建成類似迪拜、香港這樣的國際化大都市？如果實現(xiàn)了，義烏就不只是中國的“奇跡”，而是世界性的義烏，是世界性的“購物天堂”，是以小商品貿(mào)易為中心的國際化大都市了。那個時候的義烏商貿(mào)城，是真正國際性的、全球化的。雖然現(xiàn)在的義烏商貿(mào)城，使“中國制造”的產(chǎn)品走向了全世界，涉外企業(yè)也有5224家，來義烏經(jīng)商采購的境外人員有近50萬，常居的外商也有近2萬人。但是，我們2013年的進(jìn)出口總量還不到185億美元，年市場總貿(mào)易額也只有2800億~3000億人民幣左右。我們要看到，光美國一個沃爾瑪公司，2013年的凈銷售額就高達(dá)4661億美元，中國的蘇寧云商2013年的營業(yè)收入也達(dá)到了1052億元人民幣，而阿里巴巴電商銷售額在2012年就突破了1萬億元人民幣。

同時，作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體—中國的國家級國際商貿(mào)中心和亞太地區(qū)、全球性的小商品貿(mào)易中心和商貿(mào)名城，不僅總量要做大，重要的是還應(yīng)具有更豐富的發(fā)展內(nèi)涵。比如，作為國際性的小商品貿(mào)易中心，還應(yīng)該是全球性小商品的集散中心；全球性的小商品研發(fā)中心；全球性的價格指數(shù)中心；全球性的小商品國際貿(mào)易規(guī)則“話語中心”；全球性的網(wǎng)上網(wǎng)下購物中心；全球性的小商品會展中心；全球性的商務(wù)服務(wù)中心；全球性的國際貿(mào)易人才中心；等等。省委省政府更是高瞻遠(yuǎn)矚地給義烏發(fā)展提出了“宜商宜游宜居的國際商貿(mào)名城”的戰(zhàn)略目標(biāo)。沒有“宜商宜游宜居”，沒有優(yōu)良的商務(wù)、生活環(huán)境，要成為全球性的小商品貿(mào)易中心和國際化的“商貿(mào)名城”，恐怕是難以想象的。

實現(xiàn)上述目標(biāo)是非常艱巨、長遠(yuǎn)的事。目前，要圍繞這個目標(biāo)，做足做深做透“商貿(mào)化”、“國際化”這兩篇大文章。小商品是根，商貿(mào)是本，它們是義烏的競爭資本，是義烏的“看家本領(lǐng)”，是義烏的發(fā)展特色和優(yōu)勢。這個永遠(yuǎn)不能丟。義烏要商貿(mào)、商貿(mào)、再商貿(mào)；要國際化、國際化、再國際化。這兩個是靈魂性的東西。圍繞這兩個內(nèi)核，各種措施要跟上去，做好各方面文章。其他的如電商、市場是平臺，產(chǎn)業(yè)是基礎(chǔ)，城市是環(huán)境，空港陸港是通道，體制機(jī)制是保證，等等，都要圍繞上面兩個“根基”來展開。

總之，義烏今后改革、發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是令人振奮的，也是需要長期拼搏的。

當(dāng)前：扭住重點求突破

最近，省委書記夏寶龍專門闡述了“十個工作方法”，值得我們學(xué)習(xí)并運用于工作實踐。義烏改革發(fā)展任務(wù)繁重，需要講究工作方法，集中力量，抓住關(guān)鍵，重點實破。

第一個重點，是體制機(jī)制改革。發(fā)展受制約的問題，就是改革要解決的問題。可是，體制機(jī)制涉及的范圍很廣，內(nèi)容很多，需要在全面深化、統(tǒng)籌推進(jìn)的同時，分輕重緩急，突破關(guān)鍵。關(guān)鍵在哪里？義烏既然是國際貿(mào)易綜合改革試點，那關(guān)鍵的地方，自然是國際貿(mào)易體制機(jī)制問題。國際貿(mào)易體制機(jī)制的內(nèi)容也很多，作為市、縣一域來開展國際貿(mào)易體制機(jī)制的改革試點，目前比較現(xiàn)實的重點，就是要突出“便利化的國際貿(mào)易體制”，或者說在“國際貿(mào)易的便利化”上做文章�？纯催�有哪些不便利？哪些是當(dāng)前最突出的“不便利”？圍繞這個去拓展，去突破，去爭取政策，既容易找到共同點，爭取支持，又能為企業(yè)創(chuàng)造更低成本、更便利的貿(mào)易環(huán)境。義烏要保持自己的市場優(yōu)勢，提升發(fā)展水平，要害的是服務(wù)的便利化，也就是要創(chuàng)造最便利的環(huán)境。圍繞這個關(guān)鍵問題去全面深化改革，義烏才能繼續(xù)拓寬路子，才能立于不衰之地，也才能創(chuàng)造出新的奇跡。

第二個重點，是突出辦好一兩個會展活動。目前，義烏的會展等活動載體非常多，大大小小、各門各類有10多個，這些活動載體可以評估一下，有好效果的就堅持完善，有些可以整合的就整合。在此基礎(chǔ)上，突出重點，集中力量辦好一兩個國家級、世界性的大型會展。比如，聚力辦好“世界商會大會”、“世界電商大會”等，重在提升全球輻射力和國際化水平。

第三個重點，是千方百計提升國際化水平。義烏商貿(mào)城從城市形態(tài)來說，現(xiàn)在還不是中國的大都市，更談不上國際性城市，但它的市場、商貿(mào)的國際輻射力和影響力，達(dá)到了全國性和一定程度的國際性層面，而且還在不斷提升之中。其中最主要的是小商品的出口在不斷擴(kuò)大。商品出口是義烏的優(yōu)勢，需要長期堅持。近幾年又通過市場采購貿(mào)易方式的改革和大力發(fā)展電子商務(wù)，出口貿(mào)易又有了新的發(fā)展。接下來，要著力提高貿(mào)易國際化水平，在抓好出口貿(mào)易、“走出去”的基礎(chǔ)上，應(yīng)該拓展進(jìn)口貿(mào)易、“引進(jìn)來”的功能。講國際化，不能只跳“獨舞”，要跳“雙人舞”。把這個問題解決好，辦法之一，就是擴(kuò)大進(jìn)口�，F(xiàn)在義烏市場在搞韓國館、東盟館、非洲館之類的國際商品“窗口”，目的也是要多引進(jìn)來，這是很好的舉措。國際化的商貿(mào)活動，就是應(yīng)該有來有往的。

第四個重點，抓緊布局網(wǎng)上網(wǎng)下、境內(nèi)境外的全球性商貿(mào)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前比較大的一件事，是要盡快在全國和世界各地布下義烏的“天網(wǎng)”。義烏是小商品的世界“總部”、全球“中心”，必須有世界各地的“終端”。要千方百計通過各種載體去布網(wǎng)，撒下一張“天羅地網(wǎng)”。這個搞好了，可能又是“黃金萬兩”，推動新的發(fā)展，也會促進(jìn)義烏轉(zhuǎn)型升級，形成新的市場業(yè)態(tài)。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)可以是無形的，也可以是有形的。亞非拉等世界各地的市場空間很大。非洲那里比較欠發(fā)達(dá)，市場發(fā)育晚。他們的城市郊區(qū)到處是路邊的攤點市場，產(chǎn)品檔次也不高。如果義烏市場走出去，會有很多商機(jī)。當(dāng)然，我們也要到發(fā)達(dá)國家建營銷網(wǎng)絡(luò)，編織好全球性這張“天網(wǎng)”。義烏應(yīng)以品牌、管理、服務(wù)、資本為紐帶，積極發(fā)揮“母市場”效應(yīng)，構(gòu)筑輻射全國乃至全球的網(wǎng)貨營銷中心，打造全球的市場分銷網(wǎng)絡(luò)，繼續(xù)加快發(fā)展跨境電子商務(wù)。這些都具有前瞻性的戰(zhàn)略意義。

第五個重點，是依托“一帶一路”打開新通道，推進(jìn)新發(fā)展。建設(shè)絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和海上絲綢之路，是我國新時期一個重大的國際性戰(zhàn)略。義烏應(yīng)積極對接國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造條件開通“義新歐”國際鐵路集裝箱運輸平臺和寧波港鐵海聯(lián)運專線。此舉對義烏發(fā)展意義深遠(yuǎn)。如果在東亞、中東、中非一帶，在土耳其、伊拉克、敘利亞等這些國家的陸路通道打通，義烏的商品就可以更多地直接出去，就可以形成與海上絲綢之路“比翼齊飛”的陸路通道。所以，接軌國家“一帶一路”戰(zhàn)略，對義烏改革發(fā)展、建設(shè)全球性小商品集散中心和國際商貿(mào)名城，的確是有長遠(yuǎn)意義的。

當(dāng)然，義烏的改革和發(fā)展還有很多其他的重點工作，都需要做實做好。但在一個階段里，要注意方法，抓住重點難點問題去帶動全局工作。

對幾個具體問題的建議

第一個建議，要謀劃好長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要了解世界經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大勢。義烏現(xiàn)在發(fā)展勢頭很好，未來30至50年、100年會怎么樣？我們要對當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展結(jié)構(gòu)及基本趨勢有所了解，明確改革發(fā)展的著力點。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展動力結(jié)構(gòu)的宏觀角度講，是一個如同飛機(jī)起飛的“一體二翼二平臺”的結(jié)構(gòu)：“一體”是實業(yè)、實體經(jīng)濟(jì)，如同飛機(jī)“機(jī)身”；“二翼”是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代金融，如同飛機(jī)裝有發(fā)動機(jī)的“左右翅膀”；“二平臺”是城鎮(zhèn)化和市場制度規(guī)則（包括法制），如同機(jī)場的“跑道”和飛機(jī)起飛的組織指揮、制度規(guī)則。其他要素都比較可以理解，但對金融作為“動力一翼”可能不太熟悉一些。我們知道，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到市場上流通交易，產(chǎn)品就商品化了，但商品化的基本條件是貨幣化，而貨幣的商品化、市場化，就要金融化、資本化。貨幣、金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液和核心，是組織調(diào)控經(jīng)濟(jì)運行和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本動力之一。

第二個建議，就是創(chuàng)造貿(mào)易便利化，離不開市場機(jī)制，需要有專業(yè)化的大公司作支撐。政府或半政府性服務(wù)組織、平臺可以有，但不能壟斷。要創(chuàng)造多種多樣的條件，培育多種服務(wù)平臺，讓市場充分競爭。對為貿(mào)易便利化服務(wù)的企業(yè)平臺，政府既要鼓勵支持各種“星星”，同時更要有“月亮”、“太陽”，而且要突出骨干“月亮”、“太陽”，使其形成規(guī)模效應(yīng)，創(chuàng)造低而優(yōu)的便利環(huán)境。像義烏港和面向中小微企業(yè)的大型外貿(mào)綜合服務(wù)平臺—“一達(dá)通”等公司，能提供通關(guān)、退稅、商檢、外匯、物流、金融等一站式服務(wù)，有較為豐富的經(jīng)驗，能降低中小微外貿(mào)企業(yè)交易成本，提高通關(guān)效率，完善金融、物流和誠信服務(wù)。對這些有實力、有經(jīng)驗、有品位的骨干服務(wù)平臺，帶動力強(qiáng)，而且支持起來也容易見效。

第三個建議，要關(guān)注研究“嘿客”現(xiàn)象。“最后一公里”通常是各種“流”的瓶頸，也是物流的瓶頸。為此，快遞企業(yè)包括各大電商紛紛使出渾身解數(shù)，試圖加以破解。從2013年開始，京東、圓通、韻達(dá)、順豐等電商和物流企業(yè)紛紛開設(shè)快遞自提柜，遍布高檔社區(qū)、大學(xué)校園、地鐵站等區(qū)域。然而，從實際體驗效果看，快遞自提柜雖有節(jié)省人力、全天候運行的優(yōu)點，但同樣面臨投入大、盈利慢，且不能實現(xiàn)全品類覆蓋的缺陷。為此，順豐創(chuàng)新自提模式—推出了“嘿客”，并于近期開張試運營。“嘿客”除快遞物流業(yè)務(wù)、虛擬購物外，還包括ATM、團(tuán)購/預(yù)約、洗衣、試衣間、家電維修等多類業(yè)務(wù)�！昂倏汀钡陜�(nèi)的海報、二維碼墻都放置虛擬商品，通過手機(jī)掃碼、店內(nèi)下單購買。這種模式與英國最大的O2O電商ARGOS十分相似，有所不同的是，“嘿客”除試穿試用的樣品外，店內(nèi)不設(shè)庫存。據(jù)介紹，“嘿客”標(biāo)配的JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)方式）預(yù)約服務(wù)，顧客不用支付貨款即可向商家預(yù)約，待商品到店進(jìn)行體驗后再購買付款，無論購買與否配送均由順豐承擔(dān)。這種將物流優(yōu)勢延伸到商店銷售，或者說生產(chǎn)—配送—消費一體化的模式，會不會成為趨勢？會不會帶來什么新業(yè)態(tài)？對義烏商品市場會帶來什么影響？義烏市場如何與此類經(jīng)銷模式對接？這些也是值得關(guān)注研究的。

第四個建議，義烏改革任務(wù)繁重，發(fā)展趨勢令人關(guān)注，但工作要求、起點也很高。怎么做到有全球化視野、國際化眼光？怎么把國際與國內(nèi)發(fā)展、內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)、網(wǎng)上與網(wǎng)下、商貿(mào)與制造、科技與產(chǎn)業(yè)、金融等要素與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、生產(chǎn)與生活、經(jīng)濟(jì)與文化、城市與鄉(xiāng)村、發(fā)展與治理、市場與政府等工作結(jié)合好？需要有得力的智庫提供服務(wù)和支撐。智庫可圍繞著打造全球性小商品貿(mào)易中心和國際化商貿(mào)名城，立足于中長期提出一些有前瞻性的理念或可操作的思路。30至50年以后的義烏商貿(mào)市場會是個什么樣？俗話說，人無遠(yuǎn)慮必有近憂。義烏市場已經(jīng)由過去的小商品專業(yè)市場提升到了現(xiàn)在城市型的“商貿(mào)”階段，但在商貿(mào)的基礎(chǔ)上又會是什么形態(tài)的市場？我們認(rèn)為，可能是“商務(wù)”形態(tài)的。“商務(wù)”比“商貿(mào)”形態(tài)更高，這如同“商貿(mào)”比“商品專業(yè)市場”更高一樣。將來義烏市場的發(fā)展趨向是不是要從商貿(mào)發(fā)展到商務(wù)？還有，在商務(wù)的基礎(chǔ)上又是什么形態(tài)呢？但不管什么形態(tài)，它們的根還是商貿(mào)、商務(wù)。商貿(mào)集散度是義烏市場現(xiàn)階段的核心競爭力，今后還有什么其他的競爭力？其實，貿(mào)易便利化實現(xiàn)之后，還是特別需要向環(huán)境方面使勁，所以，義烏的綜合環(huán)境要上去。從長遠(yuǎn)來說，義烏城市有一個非常大的缺陷，就是純內(nèi)陸城市，離江海比較遠(yuǎn)，缺海缺湖缺大江大河。這是一個弱點、一個軟肋。要真正做到百年不倒的義烏城、義烏市場，需要瞻前顧后，防患于未然。而這些都需要有智庫的前瞻性研究，提出有見地的意見建議。

作者為省人大常委會副主任，本文根據(jù)在義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作調(diào)研會上的講話錄音整理

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