義烏購今年在線交易額預(yù)估破6億元

義烏購今年在線交易額預(yù)估破6億元
 　　自2012年10月義烏購正式上線運營后，被賦予了完成義烏小商品交易由線下轉(zhuǎn)移至線上的重任，而義烏購的市場表現(xiàn)，也成為義烏電商轉(zhuǎn)型進程的一個重要指標。那么，歷時近兩年，義烏購表現(xiàn)如何呢？它的下一步又將帶給義烏電商市場哪些訊息呢？

　　近日，記者從義烏購了解到，截至今年8月，義烏購網(wǎng)站的在線總商品數(shù)量有210萬種，日均瀏覽量(PV)200萬次，日均訪問用戶10萬人，目前網(wǎng)站在線總交易額已達4億元(2013年義烏購的交易額為0.6億元)，預(yù)計到年底交易額將突破6億元。這一觸手可及的數(shù)據(jù)相比于創(chuàng)立之初的記錄，增長近10倍。

　　義烏購內(nèi)部人士告訴記者，義烏購井噴式增長的業(yè)績也推動著義烏購平臺逐漸走向更廣闊的市場，最直接的體現(xiàn)就是義烏購所重點推行的“合計劃”轉(zhuǎn)型升至2.0時代，即O2O模型(O2O就是把線上的消費者帶到現(xiàn)實的商店中去：在線支付線下商品、服務(wù)，再到線下去享受服務(wù))。相比于此前的1.0時代，合計劃2.0時代更具有操作性和滲透性，延展性更強。

　　合計劃1.0時代

　　國內(nèi)外貿(mào)易采購市場：線上對接！

　　2014年初，義烏購啟動全球“合計劃”方案，包括海外市場合作以及全國專業(yè)市場對接兩種模式。

　　“比如說對美國的批發(fā)商來說，用戶在登陸義烏購的網(wǎng)站之后，點擊分站下的NewYork(美國)的選項，就會彈出英文版的界面，上面的產(chǎn)品全都來自義烏商貿(mào)城，當然不同的國家在界面排版和產(chǎn)品傾向上都會有所差異。”義烏購總經(jīng)理王建軍表示，為了方便海外購物，義烏購已經(jīng)建立了14家海外當?shù)卣Z言版本的二級域名網(wǎng)站，并保證該網(wǎng)站上商鋪商品信息與義烏購?fù)�步并提供技術(shù)支持，而下訂單之后的流程則由與義烏購簽約的海外當?shù)貦C構(gòu)合作負責。

　　統(tǒng)計顯示，截至2014年8月，義烏購已與16個地區(qū)的采購代理簽署合作協(xié)議，其中澳大利亞、日本、美國、匈牙利、波蘭、葡萄牙、巴西、西班牙、德國、烏克蘭、哈薩克斯坦、俄羅斯、白俄羅斯的“義烏購”海外分站已上線試運行，海外在線交易額已超2000萬元人民幣。

　　“對義烏當?shù)氐慕?jīng)營戶而言，需要做的工作就是上傳高品質(zhì)的產(chǎn)品圖片、產(chǎn)品詳細的英文描述以及實現(xiàn)和合作伙伴的線上對接�！痹缭诤嫌媱澋陌l(fā)布現(xiàn)場，義烏購工作人員就表示，義烏購的合作伙伴將負責處理外貿(mào)的所有環(huán)節(jié)，包括確認、質(zhì)檢、支付、商檢、通關(guān)等工作。

　　涉及的相關(guān)海外合作伙伴必須要有一定的資質(zhì)。據(jù)義烏購方面表示，海外合作伙伴是指那些從事海外采購代理、擁有海外買家資源并希望和義烏市場進行對接的采購商。觀察目前簽約的海外合作伙伴、代理商，或是資深華僑，或是從事海外物流、外貿(mào)的公司。此外，值得一提的是簽約海外合作伙伴也是義烏購在該國的唯一“合作伙伴”。

　　合計劃2.0時代

　　義烏小商品的O2O聯(lián)接

　　據(jù)《2013電商十大新發(fā)展趨勢》的報告，O2O(online to offline)是指在線上聚合人氣，并將顧客引導到線下體驗，最終提高商品的成交率，具備線上線下的雙重優(yōu)勢。而義烏購“合計劃”其中一項的“義烏購交易展示中心”無疑也是對O2O模式的一次試煉。

　　“義烏購交易展示中心也是義烏購合計劃的一部分，能夠更加直觀地將義烏小商品呈現(xiàn)給海外商家，建立當?shù)亟?jīng)營戶與義烏市場的對接，使得當?shù)氐呐�發(fā)商能夠在線上交易，線下直接接觸到實物�！绷x烏購總經(jīng)理王建軍表示，展廳聚集的是義烏市場優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的商品，線下除了義烏國際商貿(mào)城一區(qū)、五區(qū)兩處展示中心正式對外開放外，海外線的匈牙利、國內(nèi)線的湖南長沙、四川成都、廣東東莞、山西孝義、寧夏吳忠、河北衡水等多地的義烏購交易展示中心也在陸續(xù)建設(shè)中，預(yù)計到2014年底，義烏購還將完成遍布國內(nèi)外的十余個義烏購展示中心的搭建。

　　在構(gòu)建自己電商平臺的同時，O2O模式能更好地與線下的實體緊密結(jié)合，找到消除消費者網(wǎng)購障礙的方法。不過，在一些電商業(yè)內(nèi)人士看來，O2O模式并非簡單的互聯(lián)網(wǎng)模式，此模式的實施對企業(yè)線下能力要求較高，而義烏購此舉最終覆蓋效果如何，還要看未來的結(jié)果。

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