義烏：尚待創(chuàng)造“世界奇跡”

義烏：尚待創(chuàng)造“世界奇跡”

今天的義烏，可以說創(chuàng)造了“中國奇跡”。

作為一個縣級市，義烏的市場輻射力早已影響全國，而且在世界上也有了較高的知名度。那么，對義烏的未來發(fā)展前景，能不能明確提出創(chuàng)造“世界奇跡”的目標呢？我們認為，作為努力方向、奮斗目標，是應該有這種雄心壯志的。

想當年，誰能預見到義烏人用30多年時間，就創(chuàng)造了中國的奇跡呢？誰又能說30至50年后的義烏不能創(chuàng)造“世界奇跡”呢？更重要的是，2011年3月，國務院正式批復在義烏實施國際貿(mào)易綜合改革試點，義烏的改革發(fā)展已上升到了國家級戰(zhàn)略層面，而且十分明確，義烏是以國際貿(mào)易為龍頭的國家級綜合改革試點，目標指向就是“國際貿(mào)易”、是中國小商品進出口貿(mào)易的國際性平臺。還有，目前義烏已經(jīng)有了向建設全球性小商品貿(mào)易中心、國際商貿(mào)名城前進的堅實基礎。所以，提出義烏再創(chuàng)“世界奇跡”，雖任重道遠，卻也不是不可能。甚至可以說，這是中央、省里賦予義烏的新使命，是社會各界和人民群眾寄予義烏的新期待。

過去已經(jīng)成為歷史，我們要做的是不斷去開創(chuàng)新的歷史。

現(xiàn)在，義烏又面臨著國內(nèi)國外發(fā)展的新形勢，面臨著中央提出的全面深化改革的新要求，面臨著市場、產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)轉型發(fā)展的新任務。機遇也好，挑戰(zhàn)也罷。這是一個改革、發(fā)展都需要轉型升級的新階段。這里有商品貿(mào)易方式的轉型升級，有市場的轉型升級，產(chǎn)業(yè)的轉型升級，社會的轉型升級，城鄉(xiāng)形態(tài)的轉型升級，還有政府的轉型升級，等等。這個階段的改革發(fā)展任務非常艱巨。以前的改革發(fā)展優(yōu)勢已釋放得差不多了，存量的優(yōu)勢也已發(fā)揮得差不多了，但改革發(fā)展的增量優(yōu)勢還沒有很好地培育出來。改革進入“深水區(qū)”，發(fā)展步入“新常態(tài)”。如果說過去“放點權”就可以釋放出巨大的發(fā)展?jié)撃艿脑挘�那么，現(xiàn)在則更多地要依靠創(chuàng)新才能實現(xiàn)新的更大發(fā)展。

實踐一再證明，改革創(chuàng)新能釋放出巨大的發(fā)展“紅利”。義烏綜合改革試點3年來，無論改革工作還是發(fā)展實踐都取得了新的成績。像“市場采購貿(mào)易”方式的落地提速、保稅物流中心（B型）獲得批準、義烏空運口岸開放進入會簽階段、國際陸港城市建設加快、電子商務快速發(fā)展、與國家“一帶一路”戰(zhàn)略規(guī)劃開始對接、貿(mào)易金融專項改革和要素市場化配置改革加快推進、以“三單一網(wǎng)”為突破口的服務型政府建設提速等方面的進展，都充分證明，改革可以大有作為，發(fā)展大有空間。隨著改革舉措的推進，極大地解放出新的活力，推動著新的更快發(fā)展。2013年，義烏海關監(jiān)管小商品出口達到了78.2萬標箱，同比增長19.5%；外貿(mào)出口在2012年同比增長150%的基礎上，實現(xiàn)出口182.2億美元，同比增長102.3%，其中市場采購貿(mào)易出口133.6億美元，占全部出口的73.3%。義烏的進口、轉口和服務貿(mào)易也穩(wěn)定增長，2013年分別達到4.1億美元、29.29億美元和43.27億美元，比2010年分別增長1.6倍、146.5倍和19.7倍。在國際市場比較低迷、出口壓力比較大的情況下，這么快的增長量，說明改革能釋放出巨大的發(fā)展能量。

今天的義烏，無論改革還是發(fā)展都處在轉型發(fā)展之中，都需要進行新的創(chuàng)業(yè)。作為國家層面的國際貿(mào)易綜合改革試點區(qū)，賦予了更高、也更難的改革發(fā)展新使命�？梢哉f，義烏正處于由創(chuàng)造“中國奇跡”向創(chuàng)造“世界奇跡”轉變的“十字路口”，面臨不進則退的歷史性考驗。

之所以這么說，一方面義烏有了向創(chuàng)造“世界奇跡”攀登的良好基礎，但另一方面，我們離國際化、現(xiàn)代化的目標還有很大的差距。

第一，從現(xiàn)代城市形態(tài)講，感覺義烏還不太像個都市，還沒有一看就讓人為之一振的都市景象，還談不上國際化的現(xiàn)代都市。在城管方面也稍感繁亂，這也許因為物流、車流、人流比較多的緣故。城市的建設和管理，還要下些硬功夫。雖然義烏城市發(fā)展很快，基礎也不錯，但城市建設容易管理難，這是普遍規(guī)律。

第二，城市的布局、建設也是雷同化、傳統(tǒng)型的比較多，大多還停留在傳統(tǒng)市場型的城市風格。義烏的城市建設還是有些缺憾的。比如，街景、建筑物風格還需要特別講究，要有自己的城市風格和文化。義烏也許應該是一座現(xiàn)代的市場型城市，是不是可以有一個清晰的定位以及該形成怎樣的城市形態(tài)，很值得深入研究。

第三，從貿(mào)易國際化講，國際輻射力還不夠，特別是出口和進口不成比例。2013年義烏出口總量達到182.2億美元，進口才4億多美元。商品能出去，說明有競爭優(yōu)勢，但光出口不進口或進口過少，國際進出口貿(mào)易長期失衡，看起來賺取外匯多，但實際上也是個大問題。所謂全球化、國際化，從國際貿(mào)易、國際收支角度講，是“我化他”和“他化我”的統(tǒng)一，而義烏目前的國際化還是有很大差距的。我們要“化國際”，也要“被國際化”，國際化是雙向互動的。當然，作為一個省、市、縣，出口量大于進口也是正常的，沒必要“半斤對八兩”。但如果進口量更大，也就更能提高國際產(chǎn)品在義烏市場的集散、輻射水平。而這種雙向的國際化水平，自然也是作為全球小商品集散中心、國際商貿(mào)名城的應有之義。

此外，如果從國際貿(mào)易體制、規(guī)則、商務、服務環(huán)境等軟件國際競爭力來講，我們離國際貿(mào)易的世界性都市，差距可能就更大了。

總之，義烏要在過去已有成就的基礎上，奮力再創(chuàng)國際貿(mào)易現(xiàn)代化的“世界奇跡”。

點擊次數(shù):1931