零售和地產(chǎn)兩端熱錢(qián)涌入商業(yè)地產(chǎn)

零售和地產(chǎn)兩端熱錢(qián)涌入商業(yè)地產(chǎn)
    中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)　　僅僅一個(gè)周末,數(shù)家大型購(gòu)物中心同時(shí)開(kāi)業(yè)——上海大悅城開(kāi)業(yè)了二期項(xiàng)目、莆田正榮財(cái)富中心開(kāi)業(yè)、大連恒隆廣場(chǎng)也幾乎同步開(kāi)業(yè),就在本周圣誕節(jié)時(shí)分,上海協(xié)信星光廣場(chǎng)也即將開(kāi)幕。

　　不僅如此,《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者12月2 相關(guān)公司股票走勢(shì)

步步高王府井1日多方采訪獲悉,零售商們也紛紛布局,　步步高　計(jì)劃到2020年將購(gòu)物中心擴(kuò)張到40家,　王府井　百貨計(jì)劃未來(lái)2～3年內(nèi)將開(kāi)設(shè)5～6家購(gòu)物中心;百盛投資14億元收購(gòu)青島購(gòu)物中心;接下來(lái),金鷹百貨和銀泰系也會(huì)在購(gòu)物中心、體驗(yàn)式生活廣場(chǎng)業(yè)態(tài)方面大筆投入。

　　隨著樓市走低、零售業(yè)受到電商沖擊嚴(yán)重,地產(chǎn)和零售“兩端”都開(kāi)始向以購(gòu)物中心為表現(xiàn)形式的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域涌入。從表面來(lái)看,是兩端為差異化競(jìng)爭(zhēng),應(yīng)對(duì)電商而作的舉措,但從深層面來(lái)看,商業(yè)地產(chǎn)是最具有長(zhǎng)線投資價(jià)值的模式。然而要做好商業(yè)地產(chǎn)并不容易,不僅需要巨大資金支持,耗時(shí)漫長(zhǎng),還需要業(yè)者具備極度專(zhuān)業(yè)的管理技能,否則商業(yè)地產(chǎn)也會(huì)變成一片難以掘金的“紅海”。

　　兩端“熱錢(qián)”涌入“我們看到百貨業(yè)態(tài)越來(lái)越進(jìn)入瓶頸期,對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)者而言,必須轉(zhuǎn)型。一個(gè)方向是進(jìn)軍電商,比如我們成立了專(zhuān)門(mén)的電商平臺(tái)來(lái)經(jīng)營(yíng)線上渠道。另一大方向就是進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn),投資建設(shè)大型購(gòu)物中心。目前步步高的業(yè)態(tài)涉及百貨、超市、賣(mài)場(chǎng)、購(gòu)物中心等,未來(lái)我們會(huì)在購(gòu)物中心領(lǐng)域加碼發(fā)展�！辈讲礁叨�事長(zhǎng)王填坦言。

　　根據(jù)步步高的計(jì)劃,到2020年將購(gòu)物中心擴(kuò)張到40家,尤其是在一些具有發(fā)展?jié)摿Φ亩�三線城市,步步高會(huì)重點(diǎn)投建購(gòu)物中心。以成都為例,在未來(lái)的4～8年內(nèi),步步高將在成都投百億建購(gòu)物中心。

　　與此同時(shí),百聯(lián)系則計(jì)劃以每年新開(kāi)兩家的速度在長(zhǎng)三角地區(qū)擴(kuò)張購(gòu)物中心;“老字號(hào)”王府井百貨則計(jì)劃未來(lái)2～3年內(nèi)開(kāi)設(shè)5～6家購(gòu)物中心。樂(lè)購(gòu)和沃爾瑪則先后通過(guò)麾下地產(chǎn)板塊在中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)設(shè)購(gòu)物中心。

　　同時(shí),萬(wàn)達(dá)、大悅城、正榮、瑞安系的新天地、協(xié)信、恒隆等地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商近來(lái)對(duì)于購(gòu)物中心項(xiàng)目也是情有獨(dú)鐘,頻頻在全國(guó)各地“開(kāi)花”。

　　為何零售和地產(chǎn)的兩端業(yè)者都如此看重購(gòu)物中心項(xiàng)目?

　　首先,消費(fèi)走低是導(dǎo)致“兩端”開(kāi)始尋找轉(zhuǎn)型契機(jī)的一大動(dòng)因。商場(chǎng)最缺的是人氣,如果沒(méi)有客流就難以轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者,沒(méi)有提袋率就沒(méi)有營(yíng)業(yè)額。傳統(tǒng)的小店和百貨業(yè)態(tài)很難滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,陳舊的商業(yè)體逐步被淘汰,這逼迫零售業(yè)者必須轉(zhuǎn)型向現(xiàn)代模式的購(gòu)物中心或其他商業(yè)綜合體,以滿(mǎn)足人們的“一站式”購(gòu)物需求。對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言,樓市走低之下,商業(yè)地產(chǎn)成為拉動(dòng)引擎。

　　其次,電商沖擊讓更多的零售業(yè)者思考差異化競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題,只有通過(guò)購(gòu)物中心突出體驗(yàn)式消費(fèi)才能吸引客人挪步到店內(nèi)來(lái),否則就只能關(guān)店止損了。

　　第三,也是比較根本的原因——物業(yè)增值。對(duì)于“兩端”而言,自持物業(yè)是具有長(zhǎng)期保障的模式,尤其是零售商,以往大多采取租賃模式。一旦合約到期,甚至還沒(méi)有到期就因業(yè)績(jī)問(wèn)題或與業(yè)主方糾紛而撤離,可一旦自持物業(yè)則掌握主動(dòng)權(quán),這就是宜家打算全國(guó)布局購(gòu)物中心的主因之一。對(duì)于開(kāi)發(fā)商而言,一個(gè)購(gòu)物中心可以成為拉動(dòng)整個(gè)商圈的核心動(dòng)力,帶動(dòng)住宅、寫(xiě)字樓等銷(xiāo)售,只要配套設(shè)施高價(jià)出售則商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就起到回籠資金的效果,隨后其又可以循環(huán)發(fā)展下一個(gè)項(xiàng)目。

　　購(gòu)物中心不易做

　　在業(yè)界看來(lái),商業(yè)地產(chǎn)的確具有長(zhǎng)期投資價(jià)值的模式,但商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目需要“養(yǎng)”,有時(shí)需要十年才能起來(lái)一個(gè)好項(xiàng)目,這就對(duì)開(kāi)發(fā)者提出巨大的資金要求。國(guó)內(nèi)有部分商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目就是因缺乏后期資金而“爛尾”多年,最終不了了之,或轉(zhuǎn)賣(mài)出手。

　　由于零售業(yè)者利潤(rùn)低,因此要建設(shè)購(gòu)物中心項(xiàng)目必須要解決這個(gè)難題。于是,一部分業(yè)者開(kāi)始資本運(yùn)作,比如沃爾瑪麾下有專(zhuān)門(mén)的亞洲不動(dòng)產(chǎn)板塊,而樂(lè)購(gòu)也一度成立地產(chǎn)業(yè)務(wù)部開(kāi)發(fā)購(gòu)物中心。就在近期,北京華聯(lián)商業(yè)信托(BHGRetailReit)在新加坡主板掛牌交易,籌集3.942億新元資金,該信托上市的起始資產(chǎn)包括五個(gè)購(gòu)物中心,分別位于北京、成都、合肥、大連及西寧,估值約28億元。而大悅城方面則擬將麾下所有已開(kāi)業(yè)和未來(lái)的新購(gòu)物中心項(xiàng)目都注入上市公司內(nèi),以便今后的資本運(yùn)作。

　　除了資金問(wèn)題,營(yíng)運(yùn)是最大難點(diǎn)。

　　營(yíng)運(yùn)首先涉及硬件設(shè)計(jì)。很多“土豪式”業(yè)主耗資幾十億元投建購(gòu)物中心,但卻不愿意使用專(zhuān)業(yè)的商業(yè)顧問(wèn)、交通顧問(wèn)等進(jìn)行動(dòng)線設(shè)計(jì)。結(jié)果導(dǎo)致很多硬件設(shè)施在后期引入品牌后難以使用,非常尷尬。比如電影院需要留有高度、無(wú)立柱和起坡等,一些兒童業(yè)態(tài)和醫(yī)療業(yè)態(tài)則需要在消防和后臺(tái)水處理等方面留有空間并作排污設(shè)計(jì),如果缺乏規(guī)劃就貿(mào)然建設(shè),則日后可能要敲掉結(jié)構(gòu)重建。

　　第二,營(yíng)運(yùn)還涉及招商。然而,目前隨著奢侈品消費(fèi)的走低以及大量客人到海外購(gòu)物,一線品牌大多在華收縮“戰(zhàn)線”。部分招商負(fù)責(zé)人都頭疼地表示,如今要請(qǐng)大牌作為“主力店”進(jìn)入購(gòu)物中心非常困難。即便補(bǔ)貼數(shù)千萬(wàn)元裝修費(fèi),大牌們也未必愿意進(jìn)駐,而一些二線品牌則是看一線品牌的進(jìn)駐與否來(lái)決定開(kāi)店計(jì)劃的,這就影響到了“主力店”的整體招商。

　　第三則是開(kāi)發(fā)者的定位問(wèn)題。究竟是走個(gè)性化還是走統(tǒng)一化路線也是個(gè)問(wèn)題。比如高島屋在華引入了大量?jī)?yōu)質(zhì)的個(gè)性化日本品牌,但是這些品牌在華缺乏知名度,導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)者寥寥,這也使得高島屋不得不重新招商調(diào)整。可如果全部統(tǒng)一化運(yùn)作,則千篇一律。在第一太平戴維斯上海副董事長(zhǎng)朱兆榮看來(lái),完全流水線式的購(gòu)物商場(chǎng)也不會(huì)有很大吸引力,市場(chǎng)是需要培養(yǎng)的,業(yè)者的確不容易在個(gè)性化和標(biāo)準(zhǔn)化之間做到絕對(duì)平衡。來(lái)源金融界)

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