義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造實(shí)體市場(chǎng)命運(yùn)共同體

義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)打造實(shí)體市場(chǎng)命運(yùn)共同體
    中新網(wǎng)金華12月29日電(記者 奚金燕)實(shí)體市場(chǎng)的“寒冬”比人們想象的來(lái)得更早。在電商沖擊、市場(chǎng)飽和以及成本上升的“三重沖擊”之下，曾讓中國(guó)人引以為傲的實(shí)體市場(chǎng)何去何從？12月29日，義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨“義烏中國(guó)小商品城”商標(biāo)品牌發(fā)展研討會(huì)召開(kāi)，來(lái)自國(guó)內(nèi)22個(gè)省市區(qū)的工商部門、市場(chǎng)代表聚首，共探新形勢(shì)下實(shí)體市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向、路徑。有業(yè)內(nèi)人士在會(huì)上指出，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型必須在平臺(tái)上做文章，在功能定位上，要從交易中心向定價(jià)中心轉(zhuǎn)變；在發(fā)展內(nèi)容上，要向品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展；在合作模式，要走抱團(tuán)協(xié)同“走出去”的路子。

　　實(shí)體市場(chǎng)迎“寒冬” 抱團(tuán)取暖共話轉(zhuǎn)型之題

　　浙江，這個(gè)富有活力的省份，誕生了國(guó)內(nèi)最早一批特色分明的實(shí)體市場(chǎng)。有民謠形容道：“永康一只爐，義烏一只鼓，東陽(yáng)一把刀，浦江一串珠”，“一只鼓”指的就是義烏中國(guó)小商品城。
　　截止2014年底，浙江省已登記商品交易實(shí)體市場(chǎng)4321家，全省實(shí)體市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)交易總額1.95萬(wàn)億元。“2015年度中國(guó)商品市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)”榜單中，浙江市場(chǎng)就占到了40席。
　　然而隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的闊步到來(lái)，在電商沖擊、市場(chǎng)飽和以及成本上升的“三重沖擊”之下，國(guó)內(nèi)一些實(shí)體市場(chǎng)卻迎來(lái)了倒閉潮。對(duì)此，國(guó)家工商總局相關(guān)負(fù)責(zé)人分析表示，從橫向比較來(lái)看，各地市場(chǎng)發(fā)展水平參差不齊，相當(dāng)多的市場(chǎng)仍處于數(shù)量擴(kuò)張、粗放型發(fā)展階段，流通效率低，經(jīng)營(yíng)成本高的問(wèn)題突出；從規(guī)劃設(shè)計(jì)方面來(lái)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間布局不合理，城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡。而在功能定位方面，綜合類偏多，專業(yè)類不足，“同質(zhì)化”趨勢(shì)嚴(yán)重，發(fā)展前景堪憂。
　　在行業(yè)洗牌之際，義烏市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)暨“義烏中國(guó)小商品城”商標(biāo)品牌發(fā)展研討會(huì)順勢(shì)召開(kāi)，來(lái)自國(guó)內(nèi)22個(gè)省市區(qū)的工商部門、市場(chǎng)代表聚首，共探轉(zhuǎn)型出路。

　　作為實(shí)體市場(chǎng)的先行者，義烏中國(guó)小商品城在三十多年里，走出了一條“莫名其妙、無(wú)中生有、點(diǎn)石成金”的發(fā)展之路，每年都有近50萬(wàn)的采購(gòu)商從世界各地趕到義烏，每天都有近2000多個(gè)集裝箱從義烏發(fā)往全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
　　在研討會(huì)上，浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)朱旻分享了轉(zhuǎn)型之道。在朱旻看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不論交易方式發(fā)生何種變化，交易的本質(zhì)依舊不變，“為此我們?cè)谌魏螚l件下，都要強(qiáng)化鞏固自身的商品優(yōu)勢(shì)，而非削弱和淡化�！�
　　“轉(zhuǎn)型是商品交易市場(chǎng)的出路，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型必須在平臺(tái)上做文章。”對(duì)于實(shí)體市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型方向，朱旻認(rèn)為，在功能定位上，要從交易中心向定價(jià)中心轉(zhuǎn)變；在發(fā)展內(nèi)容上，要向品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化發(fā)展；在合作模式，要走抱團(tuán)協(xié)同“走出去”的路子。
　　為堅(jiān)持品牌發(fā)展之路，義烏中國(guó)小商品城在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)品牌化運(yùn)營(yíng)先河，是國(guó)內(nèi)商品交易市場(chǎng)中首個(gè)獲得國(guó)家工商總局馳名商標(biāo)認(rèn)定的市場(chǎng)，通過(guò)法律途徑遏制國(guó)內(nèi)各地雜亂無(wú)章以“義烏中國(guó)小商品城”及類似文字為名損害原創(chuàng)品牌利益的經(jīng)濟(jì)行為；在信用建設(shè)方面，義烏通過(guò)多年來(lái)摸索，建立起了一套符合商品交易市場(chǎng)信用特色的信用監(jiān)管模式，以強(qiáng)大的信用軟實(shí)力保障了市場(chǎng)的持久繁榮。
　　正是堅(jiān)持這樣的品牌保護(hù)和誠(chéng)信發(fā)展之路，在三期疊加的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，義烏今年外貿(mào)出口仍呈現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，電商生態(tài)欣欣向榮，進(jìn)口市場(chǎng)卓有成效。

　　加快“走出去”戰(zhàn)略 擦亮做優(yōu)商標(biāo)品牌

　　近年來(lái)，義烏不斷加快走出去步伐，開(kāi)展“市場(chǎng)萬(wàn)里行”等活動(dòng)，在日本大阪、阿聯(lián)酋迪拜、江蘇南通、黑龍江尚志等國(guó)內(nèi)外數(shù)十個(gè)地區(qū)舉行推介會(huì)，推廣義烏市場(chǎng)和義烏商品。

　　同時(shí)，作為義烏市場(chǎng)網(wǎng)上平臺(tái)的“義烏購(gòu)”也開(kāi)展“合計(jì)劃”，積極推動(dòng)市場(chǎng)銷售和展示窗口前移，與山東、安徽、云南等國(guó)內(nèi)省市以及澳大利亞、日本、俄羅斯、哈薩克斯坦、德國(guó)等國(guó)家地區(qū)開(kāi)展合作，促進(jìn)義烏市場(chǎng)與外地市場(chǎng)、境外市場(chǎng)的無(wú)縫對(duì)接。

　　借助這些網(wǎng)絡(luò)，義烏市場(chǎng)利用自身品牌優(yōu)勢(shì)，將義烏市場(chǎng)成功的管理理念、管理方式、信用建設(shè)等與義烏的小商品一起，“打包”成為代表義烏市場(chǎng)發(fā)展模式的“金牌產(chǎn)品”，為其他市場(chǎng)提供參考和借鑒，并轉(zhuǎn)化成為推動(dòng)轉(zhuǎn)型的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　研討會(huì)上，義烏中國(guó)小商品城為寧夏銀川市場(chǎng)、山東金田陽(yáng)光集團(tuán)、新疆君豪義烏中國(guó)小商品城等多個(gè)品牌合作市場(chǎng)進(jìn)行了“義烏中國(guó)小商品城”品牌授牌。

　　“攜手義烏購(gòu)是我們的不二選擇�！鄙綎|金田陽(yáng)光集團(tuán)負(fù)責(zé)人坦言，目前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜多變，在電商浪潮沖擊之下，零售市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)份額急劇縮水，“雖然批發(fā)業(yè)務(wù)所影響不大，但要繼續(xù)增加經(jīng)營(yíng)份額卻顯得越來(lái)越吃力，我們迫切需要網(wǎng)絡(luò)推廣，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！”

　　經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)研，最終，山東金田陽(yáng)光集團(tuán)選擇與義烏中國(guó)小商品城合作。在該負(fù)責(zé)人看來(lái)，“義烏小商品牌聞名全球，擁有著絕佳的商品優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)�！痹撠�(fù)責(zé)人表示，通過(guò)與“義烏購(gòu)”的合作，如今金田陽(yáng)光的知名度和影響力有了大大提升，下一步將繼續(xù)攜手義烏中國(guó)小商品城，導(dǎo)入跨境電商業(yè)務(wù)，打開(kāi)銷路。

　　本次研討會(huì)由國(guó)家工商總局市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理研究中心、浙江省工商局、義烏市人民政府聯(lián)合舉辦。金華市副市長(zhǎng)、義烏市市長(zhǎng)盛秋平希望，各地符合條件的市場(chǎng)，與義烏中國(guó)小商品城在品牌、資本、管理三個(gè)方面開(kāi)展合作，充分整合各方的特色和資源，特別是利用義烏市場(chǎng)在國(guó)際貿(mào)易綜合改革試點(diǎn)、內(nèi)貿(mào)流通體制改革試點(diǎn)以及融入“一帶一路”建設(shè)開(kāi)通義新歐鐵路等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，分享義烏市場(chǎng)的發(fā)展紅利，來(lái)推動(dòng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的轉(zhuǎn)型提升和繁榮規(guī)范

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