研究所簡介
浙江（義烏）商成市場研究所是義烏市商興成市場投資管理有限公司下設(shè)的研究機(jī)構(gòu)。研究所以“興旺專業(yè)市場，成就商業(yè)地產(chǎn)”為宗旨，專業(yè)致力于商品交易市場、專業(yè)批發(fā)市場的研究。擁有一批精通國內(nèi)外市場狀況、經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)專業(yè)人才，還邀請了商業(yè)地產(chǎn)界及學(xué)界知名的專家作為特約研究員或顧問。研究所發(fā)展目標(biāo)是打造民營經(jīng)濟(jì)研究院行業(yè)研究所品牌，并成為國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)研究……
業(yè)務(wù)范圍
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·項目可行性研究 |
·市場營銷推廣
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| ·項目定位策劃 |
·市場運營管理
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| ·項目全程運營 |
·運營顧問服務(wù)
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| ·規(guī)劃編制服務(wù) |
·招商銷售服務(wù)
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| ·市場可研報告 |
·人員培訓(xùn)服務(wù)
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| ·市場定位分析 | ...... |
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研究報告
關(guān)于加快我區(qū)專業(yè)市場建設(shè)的建議
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加快各類專業(yè)市場建設(shè)，對加速田家庵商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展，發(fā)揮中心城區(qū)的輻射、聚集、帶動作用，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，具有十分重要的作用。為深入了解我區(qū)專業(yè)市場建設(shè)和發(fā)展情況，區(qū)政協(xié)組成專題調(diào)研組，深入到部分專業(yè)市場進(jìn)行實地調(diào)研，掌握了市場建設(shè)的一些基本情況�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、我區(qū)專業(yè)市場建設(shè)的基本情況
近年來，我區(qū)專業(yè)市場建設(shè)取得了較快發(fā)展，一定程度上滿足了人們?nèi)找嬖鲩L的生產(chǎn)、生活需求，帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時也解決了一大批人的就業(yè)問題，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)繁榮和社會穩(wěn)定。
據(jù)工商部門提供的信息，我區(qū)目前具有一定規(guī)模的專業(yè)市場有20余個，主要經(jīng)營種類有服裝、建材、小商品、家具、農(nóng)副產(chǎn)品等。逐步形成了以東安家具大市場、永安建材市場為主的商業(yè)集群，以商貿(mào)文化廣場為主的商業(yè)集聚區(qū)，以人民路農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)專業(yè)市場和安成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)專業(yè)市場為主體，眾多農(nóng)貿(mào)市場相互補(bǔ)充的農(nóng)產(chǎn)品銷售市場網(wǎng)絡(luò)。經(jīng)過多年的培育發(fā)展，這些專業(yè)市場規(guī)模逐年擴(kuò)大，知名度不斷提高，輻射范圍進(jìn)一步增加。其中，永安建材市場已經(jīng)成為皖北最大的建材市場，經(jīng)營規(guī)模達(dá)20余萬平方米，入駐商戶500余戶，經(jīng)營品種600多個，年實現(xiàn)交易額12億元；東安家具大市場是省內(nèi)唯一的家具一條街，市場面積15萬平方米，年實現(xiàn)交易額4億元，市場內(nèi)家具品種齊全，國內(nèi)知名品牌家具均已入駐市場；人民路農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)專業(yè)市場占地面積約29萬平方米，年交易額6億元，安成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)專業(yè)市場占地面積11萬平方米，年交易額約5億元，兩個市場均是農(nóng)業(yè)部命名的國家級定點市場，吸引了來自內(nèi)蒙、山東、河南等全國各省市的客商在市場長期經(jīng)營。新潮家具廣場、商貿(mào)文化廣場、明智小商品批發(fā)市場等專業(yè)市場也已成為本地區(qū)有影響力，輻射全市乃至周邊市、縣的大中型市場。
二、我區(qū)專業(yè)市場建設(shè)存在的主要問題
近年來，我區(qū)的專業(yè)市場雖然發(fā)展迅速，但也暴露出一些突出問題，應(yīng)引起高度重視，采取有力措施，加以認(rèn)真解決，確保全區(qū)專業(yè)市場持續(xù)健康發(fā)展。
1、專業(yè)市場建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，存在重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象。我區(qū)的專業(yè)市場建設(shè)缺少一個綜合協(xié)調(diào)部門進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理。專業(yè)市場的規(guī)劃、建設(shè)和規(guī)范管理等方面都缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，一些開發(fā)商不注重地區(qū)實際情況，盲目上馬，出現(xiàn)同一區(qū)域內(nèi)同類專業(yè)市場的重復(fù)建設(shè)，造成了資源浪費和惡性競爭。有的專業(yè)市場自建成后，一直不能較好的發(fā)揮其功能效應(yīng)，幾成空殼，形成了“有場無市”現(xiàn)象，如：金太陽廣場、金灣名街，目前大多數(shù)房屋仍在空閑中。對一些自發(fā)形成并有一定規(guī)模的專業(yè)市場管理力度不夠，存在著“有市無場”現(xiàn)象，既制約了市場的進(jìn)一步發(fā)展，也對城市管理工作造成了一定的影響。如安成鎮(zhèn)汽車零配件市場、公園南門的花市、陳洞路兩邊的IT市場等。
2、早期知名專業(yè)市場缺乏管理和改造，市場日益混亂。東城市場始建于1985年，是我區(qū)最早的較大專業(yè)市場，曾經(jīng)為我區(qū)商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。近年來，隨著城市建設(shè)的南移，新型商貿(mào)市場的建成，東城市場的客流量逐年減少。由于地處老城區(qū)，有關(guān)部門重視程度不夠，長年無人管理維護(hù)，目前市場設(shè)施嚴(yán)重老化，管理混亂，市場內(nèi)電線四處亂拉，占道經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重，一但發(fā)生火災(zāi)，后果不堪設(shè)想。明智小商品市場也存在著類似現(xiàn)象。
3、專業(yè)市場管理理念滯后，經(jīng)營管理水平有待提高。我區(qū)很多專業(yè)市場缺少高學(xué)歷、高素質(zhì)管理人才，缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。大多數(shù)市場延續(xù)著傳統(tǒng)的市場管理模式，重收費、輕管理，導(dǎo)致個別市場交易秩序混亂。經(jīng)營者大多以個體戶的形式從事批發(fā)和零售，規(guī)模普遍較小，市場經(jīng)營商品和經(jīng)營方式的調(diào)整明顯滯后于群眾消費觀念的更新和消費水平的提高。專業(yè)協(xié)會等經(jīng)濟(jì)組織少，專業(yè)市場無序、自主營銷，難以形成規(guī)模優(yōu)勢和價格優(yōu)勢。專業(yè)市場做大做強(qiáng)的有力支撐——電子商務(wù)，在我區(qū)專業(yè)市場是一個空白，有些農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場雖配置了電子交易系統(tǒng)，但不能正常運轉(zhuǎn)。
三、加快我區(qū)專業(yè)市場建設(shè)的幾點建議
為加強(qiáng)對我區(qū)專業(yè)市場發(fā)展的宏觀指導(dǎo)，進(jìn)一步促進(jìn)全區(qū)專業(yè)市場持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合我們調(diào)研了解的情況，特提出如下幾點應(yīng)對措施，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
1、提高認(rèn)識，加快理清商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展思路。認(rèn)真落實區(qū)委“提升三產(chǎn)、擴(kuò)張二產(chǎn)、做精一產(chǎn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過廣泛宣傳，使全區(qū)上下充分認(rèn)識到，建設(shè)和發(fā)展專業(yè)市場，既能帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，又能促進(jìn)城市建設(shè)、擴(kuò)大社會就業(yè)，既能產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益，又能帶來顯著的社會效益。應(yīng)把加快專業(yè)市場建設(shè)，推動商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展作為優(yōu)化我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、拉動經(jīng)濟(jì)增長和促進(jìn)社會和諧的重要舉措，采取有力措施，切實抓緊抓好。
要從我區(qū)實際出發(fā)，盡快理清商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展思路，明確中長期發(fā)展目標(biāo)。按照“龍湖商圈抓集聚、淮舜商圈抓提升、洞山商圈抓培育、山南商圈抓啟動”的思路，著力推進(jìn)“四大商圈”建設(shè)。大力提升改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，積極引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，努力培育若干個有帶動作用的大型專業(yè)市場。逐步加快從有形市場向無形市場的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)交易功能的整體提升，從占用大量土地的商品交易為主的模式向配送中心、電子交易中心、金融結(jié)算中心、會展中心等為主的總部經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展，從一般專業(yè)市場向品牌專業(yè)市場發(fā)展。
2、加強(qiáng)改造，提升現(xiàn)有規(guī)模專業(yè)市場的檔次水平。對現(xiàn)有規(guī)模較大、輻射力較強(qiáng)、商品優(yōu)勢突出、經(jīng)營特色明顯的專業(yè)市場，適時進(jìn)行升級改造，促其規(guī)范發(fā)展。如：東安家具大市場、永安建材市場、香港街“廚衛(wèi)”一條街、人民路農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場、安成農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等，應(yīng)逐步改造完善市場衛(wèi)生安全設(shè)施、計量檢測設(shè)施、儲存保鮮設(shè)施、運輸設(shè)施，有條件的專業(yè)市場應(yīng)增設(shè)電子商務(wù)系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、電子監(jiān)管系統(tǒng)等，同時還應(yīng)考慮建設(shè)與其相配套的現(xiàn)代化倉儲區(qū)、商住服務(wù)區(qū)。
對東城市場、明智小商品市場等老市場，要加快改造，強(qiáng)化管理，努力維護(hù)其品牌效應(yīng)。要采取多種方式，籌措資金，對市場硬件設(shè)施進(jìn)行改造，對市場內(nèi)現(xiàn)有的小食品批發(fā)、文教用品、服裝、鞋帽等經(jīng)營種類要劃分經(jīng)營區(qū)域,集約經(jīng)營,體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢。要進(jìn)一步加強(qiáng)對市場內(nèi)外占道經(jīng)營的清理、強(qiáng)化安全管理，杜絕安全隱患，提升市場形象。
3、加強(qiáng)調(diào)控，逐步解決“有市無場”和“有場無市”的狀況。對群眾自發(fā)形成的“有市無場”的初級專業(yè)市場，只要其符合專業(yè)市場布局規(guī)劃和基本經(jīng)營要求,允許先成市后建場、先繁榮后規(guī)范；對已經(jīng)形成規(guī)模的市場，要及時建場，促進(jìn)發(fā)展；對“有場無市”的空殼市場,可由政府部門牽頭，引導(dǎo)“有市無場”的市場遷入，既減少了資源浪費，又促進(jìn)了專業(yè)市場的發(fā)展。
要加快安成汽配城的建設(shè)。安成汽車配件門市部眾多，已經(jīng)具有一定規(guī)模，但由于過于零散，制約了市場的進(jìn)一步繁榮。建議有關(guān)單位要及時規(guī)劃，就近選址，加快建設(shè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，統(tǒng)一管理，促進(jìn)市場的發(fā)展。
要盡快將人民路零散鋼材門市部遷入永安建材市場，并將其改造成花鳥市場。我區(qū)人民北路現(xiàn)有十幾家鋼材門市部，出店占道經(jīng)營現(xiàn)象非常嚴(yán)重。龍湖公園南門節(jié)假日的花鳥市場也存在十分嚴(yán)重的占道經(jīng)營現(xiàn)象。建議盡快將人民北路的鋼材門市部全部遷入永安鋼材大市場，并把該地段改建為花鳥專業(yè)市場，將公園南門的花鳥市場遷入市場經(jīng)營。此舉既增加了我區(qū)專業(yè)市場種類，也進(jìn)一步擴(kuò)大了永安建材市場規(guī)模，同時也解決了人民北路和公園南門的占道經(jīng)營現(xiàn)象，提升了城市形象。
對正在建設(shè)的安成鑫海農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場二期工程，有關(guān)單位要加強(qiáng)指導(dǎo)，市場管理者要提前開展市場調(diào)研，準(zhǔn)確定位市場經(jīng)營范圍，認(rèn)真制定招商政策，努力引進(jìn)一批有實力、有能力經(jīng)營大戶，提高市場競爭力。
4、優(yōu)化環(huán)境，整頓和規(guī)范專業(yè)市場經(jīng)營秩序。要不斷加大對專業(yè)市場建設(shè)用地、用水、用電等方面的政策支持，實行低稅費培育市場，“放水養(yǎng)魚”，同時，積極改善專業(yè)市場周邊城市環(huán)境，完善公共設(shè)施、交通網(wǎng)絡(luò)，合理實施交通管制，為市場建設(shè)和發(fā)展?fàn)I造良好外部環(huán)境。明確各相關(guān)職能部門在市場建設(shè)和管理方面的工作職責(zé)及其扶持政策，并將其納入政府目標(biāo)考核。各行政執(zhí)法部門應(yīng)為專業(yè)市場建設(shè)提供“一條龍”服務(wù)，不得對重點專業(yè)市場進(jìn)行多頭重復(fù)檢查，堅決制止亂收費現(xiàn)象；工商、質(zhì)監(jiān)、公安等部門應(yīng)密切配合，著力整治市場周邊治安環(huán)境，嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣商品的違法行為，整頓和規(guī)范市場經(jīng)營秩序；商務(wù)主管部門應(yīng)切實加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，及時掌握重點專業(yè)市場建設(shè)和發(fā)展動態(tài)，幫助解決相關(guān)問題。
按照“誰建設(shè)、誰管理”的原則，進(jìn)一步明確專業(yè)市場管理主體的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范市場內(nèi)部管理，制定和落實各市場內(nèi)消防安全、衛(wèi)生保潔、安保巡查等項制度，努力營造良好的市場經(jīng)營環(huán)境。不斷加強(qiáng)個體協(xié)會、行業(yè)協(xié)會建設(shè)，在政府引導(dǎo)下，由個體協(xié)會、行業(yè)協(xié)會制訂市場管理制度和規(guī)范，并協(xié)助政府有關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)。加強(qiáng)對市場經(jīng)營戶的教育引導(dǎo)，切實規(guī)范經(jīng)營戶自身經(jīng)營行為，塑造良好的市場形象，提高市場信譽(yù)度。
5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮政府在專業(yè)市場建設(shè)上的主導(dǎo)作用。建立健全加快商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)對專業(yè)市場建設(shè)管理的組織領(lǐng)導(dǎo)。建議成立專業(yè)市場建設(shè)和規(guī)范管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究決定我區(qū)大中型專業(yè)市場建設(shè)和管理工作中的重大事項,協(xié)調(diào)解決市場建設(shè)、改造過程中遇到的困難和問題。加大對專業(yè)市場規(guī)劃的指導(dǎo)力度，積極學(xué)習(xí)和借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗，結(jié)合我區(qū)實際，研究出臺關(guān)于加強(qiáng)專業(yè)市場建設(shè)與管理的具體實施意見，制定專業(yè)市場布局調(diào)整方案，對大型專業(yè)市場建設(shè),必須經(jīng)過充分的科學(xué)論證后才予以實施，避免市場重復(fù)建設(shè)。逐步實現(xiàn)專業(yè)市場建設(shè)由社會自發(fā)型向政府主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，走政府主導(dǎo)、部門主管、企業(yè)主辦的專業(yè)市場發(fā)展之路。
6、加快創(chuàng)新，提高市場內(nèi)部管理水平。要從根本上提升我區(qū)市場管理服務(wù)水平，必須要從管理體制上進(jìn)行創(chuàng)新。要創(chuàng)新管理理念，打破重收費、輕管理的傳統(tǒng)管理模式，突破市場管理功能僅局限于物業(yè)管理的現(xiàn)狀。要加大與先進(jìn)地區(qū)專業(yè)市場的聯(lián)系，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗和模式，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理手段，利用先進(jìn)的儀器、設(shè)備，以管理促效益，以管理促發(fā)展。要創(chuàng)新用人機(jī)制，打破現(xiàn)有市場管理用人體制的局限性。不斷加強(qiáng)市場管理人員現(xiàn)代管理、服務(wù)意識和責(zé)任意識的培訓(xùn)和教育，提高管理人員素質(zhì)。要面向全社會招聘具有真才實學(xué)的高級專業(yè)管理人才，尤其是專業(yè)市場高層管理人員，以此來帶動和更新我區(qū)市場管理人員陳舊的管理理念，提高管理和服務(wù)水平。
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